Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Технологии работы и управления персоналом
- 31 страниц
- 2020 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Управление персоналом играет все большую роль в современном мире, неважно – речь идет о большом или малом бизнесе. Особо существенной она является для менеджеров, так как им необходимо организовывать управление так же временем своих подчиненных, помимо своего собственного. Почему же управление персоналом в любой компании так необходимо?
Оглавление
Введение 3
1. Основные понятия управления персоналом 4
2. Методы управления персоналом 5
3. Маркетинг персонала и кадровое планирование 8
4. Построение оплаты труда 10
5. Создание системы оценки и эффективности труда 12
6. Методы разрешения трудовых споров 14
7. Система создания должностных инструкций 15
8. Способы организации досуга персонала 17
9. Система обучения персонала (построение и развитие) 18
9.1. Понятие обучение персонала (семинары, тренинги, повышение 18
квалификации и т.п.) 18
9.2. Спонтанное и системное обучение; 20
9.3. Деление персонала на условные группы и определениехарактерныхметодов обучения для каждой группы 21
9.4. Определение содержания и построение методов обучения, необходимыхдля конкретной организации 22
9.5. Методы, используемые для выявления мотивационных «точек»сотрудников 23
9.6. Возможные методы поощрения сотрудников со стороны организации 24
9.7. Демотивация (основные факторы и последствия) 26
9.8. Виды и категории высвобождения персонала. 27
Заключение 28
Список использованных источников 29
Руководитель может мотивировать работника, если выбрать правильный подход и стратегию, что принесет пользу как самой организации, так и развитию потенциала каждого работника, который захочет показать только еще лучшие результаты в дальнейшем. Это повышает вероятность того, что у работника будет на должном уровне развита личная организация, ведь не столько важно уметь просто хорошо выполнять поручения, важна инициативность и умение посмотреть под другим углом, проанализировать возможные риски и распределять свое рабочее время эффективно. Управление персоналом – это гибкая система, основной задачей которой стоит подобрать соответственный баланс между людьми с разными целями и потребностями и результативным решением стратегических целей предприятия.
Список использованных источников
1. Беркович Т.А., Панковец Д.С. Корпоративное обучение как фактор развития интеллектуального потенциала в сфере банковских услуг. ¬– М.: Байкальский государственный университет, 2017. – 43-48 с.
2. Валькович О.Н., Соколова Т.Э. Современные подходы к построению системы оплаты труда персонала. // Международный научный журнал «Символ науки», 2017. – 50-53 с.
3. Виниченко М.В. Современные подходы к формированию эффективного кадрового резерва государственных служащих. В книге: Стратегии социального развития современного общества: российские и мировые тренды. // Сборник материалов XIV Международного социального конгресса. 2015. – 344 с.
4. Кязимов К.Г. Внутрифирменное обучение и развитие персонала. Практическое пособие. – М.: МИК, 2013. – 236 с.
5. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда. Учеб. пособие. М.: ГАУ, 2014. –С.46
6. Дарбинян Т.А. Должностная инструкция как способ определения трудовых обязанностей работника // Журнал «Актуальные проблемы российского права №07 (92)», 2018. – С.146
7. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации. ¬– М.: Томский политехнический университет, 2011. – 416 с.
8. Егоршин А.П., Основы менеджмента: учебник для вузов. Н. Новгород: НИМБ, 2010. 2-е изд., доп. и перераб. –224 с.
9. Железцов Л. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности //Маркетинг №2, 2012. – 141 с.
10. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал: Словарь понятий и определений. – М.: Экзамен, 2000. – 512 с.
11. Зайкин А.Д., Ремизов К.С. Экономико-правовое регулирование труда и заработной платы. Ученик для вузов. – М.: Норма – ИНФРА, 2014. ¬– 315 с.
12. Захарьина А.В. Должностные инструкции. Сборник с комментариями. – М.: Феникс, 2014. – 302 с.
13. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова Л.С. Управление персоналом. Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2018. – С.30-31
14. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова Л.С. Управление персоналом. Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2018. – 312 с.
15. Каверина Е. А. Праздник как эстетический и социальный феномен // Вестник Томского государственного университета. 2009. №324. С. 324 с.
16. Кауфман Н.Ю., Зеленцова С.В. Формирование стратегии диверсификации организаций в условиях инновационного развития экономики. – М.: Московский институт государственного управления и права, 2019. – 301 с.
17. Климкович С.М., Корнеевец Е.В. Совершенствование системы оплаты труда персонала предприятия на базе KPI. // Журнал «Литье и металлургия 2017 №03 (88)». – 81-83 с.
18. Кузнецова Е.В., Бекренева Н.Н., Тарасова Т.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: БИБКОМ, 2013. – 320 с.
19. Лебедева Г.П. Трудовые споры: проблемы теории и практики / Г.П. Лебедева, Л.П. Чернышев. – М.: Прогресс, 2017 – 575 с.
20. Мурзакаримова Н.А. Обучение на рабочем месте на примере промышленного предприятия. – М.: Санкт-Петербургский государственный университет, 2018. – 96 с.
21. Носырева И.Г., Балашова Н.В. Анализ эффективности системы оценки персонала. М.: Креативная экономика, 2019. – 452 с.
22. Рогач О.В., Фролова Е.В. Основы теории управления организации. – М.: Берлин, 2016. – 400 с.
23. Смирнов, Э. А. Мотивация и оценка персонала: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. –271 с.
24. Стрельников А.В. Формы корпоративного обучения как элемента системы непрерывного обучения персонала. //Сервис в России и за рубежом.- Черкизово: Изд-во Российский государственный университет туризма и сервиса, Т. 2., 2011. – 104-110 с.
25. Тесленко И.Б., Губернаторов А.М., Коваленко С.Ю., Вахромеева М.П., Михайлик Н.Б. Управление персоналом. Учебно-методическое пособие. – М.: ВлГУ, 2015. – 83 с.
26. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Инфа-М, 2010. – 632 с.
27. Выбор методов развития персонала и в каком случае они эффективны [Электронный ресурс] // Блог профессионального сообщества менеджеров по персоналу «HR по-русски». Режим доступа: https://hr-elearning.ru/vybor-metodov-razvitiya-personala-i-effectivnost/ (дата обращения: 31.10.2020)
28. Организация обучения [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://www.wikipro.ru/wiki/organizaciya-obucheniya/ (дата обращения: 31.10.2020)
29. Психологическая диагностика сфер личности. Лабораторный практикум [Электронный ресурс] // Уральский государственный педагогический университет, 2018. – С.136-137
30. Стукова Ю.Е., Букарева Е.О. // Молодой ученый, 2017. Режим доступа: https://moluch.ru/archive/149/42314/ (дата обращения: 31.10.2020).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
