Все отлично!
Информация о работе
Подробнее о работе
Содержание и характерные особенности кадровых технологий, реализуемых на государственной ( муниципальной) службе
- 31 страниц
- 2020 год
- 12 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение………………………………………………………...………………....3
Глава 1. Теоретические основы государственной службы……………………..6
1.1. Понятие государственной службы…………………………………………..6
1.2. Сущность, цель и задачи работы с кадрами государственных служащи..10
Глава 2. Теоретические аспекты кадровых технологий…………….………...17
2.1. Понятие и сущность кадровых технологий……………………….……....17
2.2. Законодательное регулирование кадровых технологий на государственной службе…………………………………...…………………....22
Заключение…………………………………………………………………….....29
Библиографический список…………………………………………….……….31
22. Черепанов .В., .П. . Основы службы кадровой : учебное . – М.: ,2017.
23. Шидов .Х., А.. Ротация как системы деловой // Менеджмент России за . – 2013. - № 2. – с. 24.
24. Л. составляющая кадровой // Власть. – 2013. - № 12.
...
1.2. Сущность, и работы кадрами служащих
политика — правил норм, и , которые направление содержание с . Основным кадровой является человеческими . Оно , во-, на качественного потенциала удовлетворение общественного в кадрах, -вторых, обеспечение занятости населения его разделение отраслями регионами , в-, на использование предприятий, , учреждений.4
политика идеологию, , культуру, социальную . Поэтому решения проблем значение сильная политика , в которой – с потребностями, и . Государственная политика как часть политики области управления, важнейший реализации , планов, . На 1 показана формирования кадровой .5
Рис. 1. формирования кадровой
Государственная политика иметь подходы, программы, как сильного эффективного невозможно наполнения структур подготовленными .
...
2.1. Понятие сущность технологий
кадрового остается из задач развития коммерческих, и (некоммерческих) управления. этом в государственных и такие продолжают достаточно и . Объяснений много, , прежде , и уровень платы , и материально- оснащенность исполнительной и самоуправления, следствие – исполнительская , зависимость уровня по к высокому т.. Поэтому важно со и управленческих ( или ) решений, минимизировать « голод» системах службы в Федерации целом, и ее в .
Как , природа управленческих состоит балансировке между /субъектами (/лицами, решения ( управляющее или ) и /объектами (/того, кого управляющее ) управления (.2).10
Рис. 2. коммерческой управления
этом кадровые или управления в коммерческих принято как достаточно методов процедур ( технологий ) для принимаемых решений простой – максимизации компании.
...
2.2. регулирование технологий государственной
Применительно прохождению гражданской в -надзорном использование технологий положениями закона « государственной службе Федерации».
...
1. Федеральный закон от 27 мая 2003г. № 58-ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации»;
2. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации»;
3. Указ Президента Российской Федерации от 1 февраля 2005 г. №112 «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации»
4. Герменчук В.В. Подготовка государственных служащих в зарубежных странах. М., 2015. – 242 с
5. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации. Кадроведение: Курс лекций. / Под редакцией Охотского Е.В. 2-е изд., доп. и перераб. М., РАГС, 2013. – 371 с.
6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов / под ред. Кибанова А.Я. - М.: «Издательство ПРИОР», 2015. - 512 с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2011. - 720 с.
8. Знаменский Д.Ю. Государственная и муниципальная служба: учебное пособие. СПб: ИЦ "Интермедиа", 2013.
9. Киселев С.Г. Государственная гражданская служба: учебное пособие. – М.: Проспект, 2017.
10. Новые технологии оценки в системе государственной гражданской службы Российской Федерации: конкурсный отбор и оценка деятельности госслужащих. – М.: Алекс, 2019.
11. Полднев К.Ю. Государственная кадровая политика: принципы, механизм и технологии ее реализации. М., 2012. – 58 с.
12. Сафронов А.Д., Галанин О.А. Проблемы и перспективы ротации государственных служащих Российской федерации // Труды Академии управления МВД России, № 14, 2012.
13. Скобликова Ю. Японская модель управления персоналом: отказ от стереотипов // Персонал Микс. – 2015. - № 2 (27). – с. 20.
14. Сулемов В.А. Государственная кадровая политика в современной России: Теория, история, новые реалии / В.А. Сулемов ; Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации. - 2-е изд., дораб. и доп. - М. : Изд-во РАГС, 2014. - 344 с.
15. Сулемов В.А. Государственная кадровая политика в современной России: теория, история, новые реалии: монография. – М.: РАГС,2016.
16. Сулемов В.А. Проблемы формирования кадровой политики и механизм ее реализации. М., 2013. – 134 с.
17. Сурин А. В. Кадровое обеспечение органов государственной власти Российской Федерации. – М.: Издание Государственной думы, 2017.
18. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М.: Издательство «Экзамен», 2013. - 368 с.
19. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 423 с.
20. Хруцкий В.Е., Толмачев Р.А. Оценка персонала. Критика теории и практики примечания системы сбалансированных показателей. 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 2009.
21. Чаннов, С. Е. Увольнение муниципальных служащих, осужденных к наказанию / С. Е. Чаннов // Практика муницип. упр. – 2012. – № 12. – С. 62–67.
22. Черепанов В.В., В.П. Иванов. Основы государственной службы и кадровой политики: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ,2017.
23. Шидов А.Х., Хапов А.Б. Ротация кадров как элемент системы управления деловой карьерой // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. - № 2. – с. 24.
24. Шогенова Л. Ценностная составляющая государственной кадровой политики // Власть. – 2013. - № 12.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
