Все отлично!
Информация о работе
Подробнее о работе
Менеджмент человеческих ресурсов
- 36 страниц
- 2020 год
- 10 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 6
1.1 Современные направления управления человеческим капиталом 6
1.2 Оценка эффективности управления человеческим капиталом 9
2. АНАЛИЗ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 12
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Ленстройтрест» 12
2.2роблемы использования кадровых ресурсов организации 15
2.3 Факторы, влияющие на человеческие ресурсы предприятия 20
3. Мероприятия по улучшению использования человеческого фактора при управлении персоналом 22
3.1 Направления улучшения эффективности управления человеческим капиталом 22
3.2. Проектная эффективность деятельности организации по технологии управления персоналом 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
5. недостатки определить по эффективности человеческим на .
Информационной данной являются - правовые Российской , учебные , учебники, -правовые , первичные .
Во обоснована темы , указаны , задачи, поставил собой . Работа из , трех , заключения, использованной и . Первая посвящена теоретических управления ресурсами, том оценке управления капиталом. глава анализу фактора деятельности предприятия. характеристика , на проведенного использования ресурсов проблемы факторы, на использования ресурсов. глава на направлений эффективности человеческого при персоналом. конкретные и проектная мероприятий. заключении итоги темы и основные .
1. Теоретические управления ресурсами
1.1 направления человеческим
Современное рыночной и конкуренция мировых заставляют искать , рациональные действенные управления .
...
2.2 Проблемы кадровых организации
анализ трудовых в оценки формирования проводится уровню , стажу , возрасту, и .д. процессе изучают в рабочих этим .
Таблица 1., состав, и характеристика ресурсов
2016 г
2017
2018 г
Удельный
Удельный
Удельный
на года
, %
рабочих конец
вес, %
на года
, %
Группы : По , лет:
30
14
5
21
6
17
5
От 30 40
74
26
91
26
94
27
От 40 50
77
27
93
27
90
26
Старше 50
112
39
136
39
138
39
276
100
341
100
339
100
По :
Мужчины
135
49
169
49
183
54
141
51
172
51
156
45
Итого
276
100
341
100
339
100
образованию:
среднее
49
17
58
17
55
16
, среднее
144
52
179
53
176
52
высшее
84
31
103
30
107
32
276
100
341
100
339
100
На исследуемого на предприятии сотрудники которых 50 лет (39,2%). меньше организации сотрудников 30 лет. таких колеблется 5 до 6%. состав по признаку отметить, число женского не преобладает количеством мужского .
...
3.1 Направления эффективности человеческим
Человеческие являются из конкурентных субъектов , в с процесс персонала ключевую на . Хорошая, политика персонала одним залогов и результатом процесса; мер.
формировании на предприятии выявленные в формирования в планирования в ресурсов. как формирования включает себя этапа: наличных ; оценка потребностей ( персонала); программы будущих поиск совершенствования персонала предприятии на использования ресурсов, можно по отработанных и рабочими анализируемый времени, также степени фонда времени [21, .155].
В 2017 фактически время по с 2016 на 12356 .-дня, в 2018 оно соответственно 9924,0 чел.- по с 2016 года уменьшилось 2432 чел.- по с 2017 года.
дней, , в , одним в , в 2017 снизилось 2 дня сравнению количеством , отработанных 2016 году, в 2018 снизилось 3 дня сравнению соответствующим базисного и 1 день сравнению 2017 г.
...
1. Анищенко А.В. Социальные расходы фирмы: лечение, обучение и отдых персонала. М.: Редакция "Российской газеты", 2018. Вып. 6. 176 с.
2. Альбицкая И., Косяков А. Умное распоряжение временным ресурсом // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 4. С. 74 - 82.
3. Баразненок Н. Ограничение по численности персонала на ПСН // Информационный бюллетень "Экспресс-бухгалтерия": электрон. журн. 2018. N 14. С. 31 - 33.
4. Герш М.В. Внедрение KPI // Отдел кадров коммерческой организации. 2018. N 3. С. 28 - 33.
5. Герш М.В. Профессиональное выгорание сотрудников: распознаем и предотвращаем // Отдел кадров коммерческой организации. 2018. N 6. С. 62 - 67.
6. Джабазян Е.Л. Устанавливаем заработную плату торговому персоналу // Торговля: бухгалтерский учет и налогообложение. 2018. N 5. С. 66 - 75.
7. Жижерина Ю. Как избежать рисков до заключения трудового договора с кандидатом // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 5. С. 17 - 27.
8. Казанцев Д.А., Алфеева Ю.А. Значение производственной демократии для современного этапа развития экономики развитых стран // Трудовое право в России и за рубежом. 2018. N 3. С. 11 - 14.
9. Киселев А. Была бы цель, а локальный акт мы примем // ЭЖ-Юрист. 2018. N 34. С. 10.
10. Коробейникова А. "Трудовые" льготы для микропредприятий // Практическая бухгалтерия. 2018. N 7. С. 18.
11. Мамонов Е. Управленческая шизофрения, или Как справиться с психопатологическим взглядом на управление // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 5. С. 66 - 74.
12. Мамонов Е. Как закрывать сложные вакансии: методы привлечения кандидатов // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 4. С. 64 - 72.
13. Морозов П.Е., Шевченко О.А. Правовое обеспечение управления персоналом // Трудовое право в России и за рубежом. 2018. N 3. С. 15 - 21.
14. Нуштайкина К.В. Участие представителей работников в обеспечении стабильности рынка труда // Трудовое право в России и за рубежом. 2018. N 2. С. 33 - 35.
15. Парабеллум А. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников. – СПб. Питер, 2017. – 208 с.
16. Парабеллум А. Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом. – СПб. Питер, 2017. – 160 с.
17. Персонал всегда остается главным "подозреваемым" при утечках информации [Интервью с М. Вороновой] // Трудовое право. 2018. N 11. С. 87 - 96.
18. Россол С. Как делегировать право издания распорядительных документов // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 4. С. 37 - 45.
19. Светлова С. Нестандартное рабочее время // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 10. С. 50 - 60.
20. Современные кадровые технологии в органах власти: монография / А.М. Беляев, Е.Д. Богатырев, А.И. Галкин и др.; под общ. ред. С.Е. Прокофьева, А.М. Беляева, С.Г. Еремина. М.: Юстицинформ, 2017. 662 с.
21. Филипова И.А., Маковецкая Т.В. Сокращение работодателем затрат на персонал: соответствие требованиям законодательства // Юрист. 2017. N 22. С. 39 - 43.
22. Филоненко Н., Кузенкова Л., Вертопрахов Ю. Быть или казаться - это давняя проблема // Трудовое право. 2018. N 3. С. 103 - 106.
23. Фролов А. "Кадровая" работа с новым МРОТ // Информационный бюллетень "Экспресс-бухгалтерия": электрон. журн. 2018. N 22. С. 14 - 16.
24. Хруцкий В.Е. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 224 с.
25. Чертопруд С. Кадровые риски // Банковское обозрение. 2017. N 10. С. 69 - 71.
26. Чернякова Л. В угоду эффективности // БДМ. Банки и деловой мир. 2018. N 9. С. 82 - 84.
27. Шульгина Е., Сосновцева Е. Человеческий ресурс или человеческий капитал? // Кадровик.ру. 2017. N 6. С. 66 - 70.
28. Яковенко Н. Уменьшение расходов на ФОТ: "человеческие" усилия // Информационный бюллетень "Экспресс-бухгалтерия". 2017. N 11. С. 23 - 25.
29. Официальный сайт АО «Ленстройтрест»URL: https://www.6543210.ru/ (дата обращения 28.12.2019)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
