Все отлично!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Актуальность темы определена в теоретическом рассмотрении и практическом обосновании разработки и внедрения проекта кадровой политики предприятия.
Цель работы рассмотреть понятие кадровой политики организации. Кадровую политику МЧС России на современном этапе
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- рассмотреть сущность кадровой политики;
- изучить кадровую политику МЧС России.
Введение 3
1. Сущность кадровой политики 5
2.Кадровая политика МЧС России 10
Заключение 22
Список использованной литературы 23
1. Сущность кадровой политики
Трудовые ресурсы характеризуются численностью трудоспособного населения и являются важным элементом экономического потенциала страны.
Сегодня все актуальней становится профессиональный подход к управлению персоналом. Управление персоналом преследует следующие цели:
1. Помощь фирме в достижении общих целей,
2. Эффективное использование мастерства и возможностей работников,
3.Обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими,
4. Стремление к наиболее полному удовлетворению служащих своей работой,
5. Помощь в сохранении хорошего морального климата и т.д1.
Система управления персоналом организации среди прочих (подсистемы анализа рабочих процессов и их планирования; набора и отбора работников; оценки выполнения, практического обучения, повышения квалификации; трудовых отношений, дисциплины; условий труда и т.п.) включает в себя и подсистему планирования использования людских ресурсов2.
...
2.Кадровая политика МЧС России
По результатам комплексного исследования, морально-психологическое обеспечение деятельности МЧС России находится в неудовлетворительном состоянии. Морально-психологическое обеспечение в системе МЧС России в течение последних 7-8 лет превратилось в малоэффективную и неорганизованную деятельность местного уровня, проявляясь в основном в виде «галочных» мероприятий и соответствующих этому уровню отчетных документов, а так же уже систематических фактов служебных и межличностных конфликтов с эскалацией до коллективного уровня11.
Для разрешения этих конфликтов требовалось, в том числе, вмешательство руководства МЧС России, что обусловлено неэффективной работой руководителей организаций МЧС России в области морально-психологического обеспечения деятельности своего подразделения. Такая ситуация в значительной степени ослабила кадровый потенциал МЧС России.
...
Заключение
В заключении можно сделать следующие выводы: кадровая политика является достаточно важным видом кадровой деятельности, который связан с разработкой определенных действий по управлению персоналом. Наличие профессионально разработанной кадровой политики позволяет свести всю кадровую работу в единую систему, которая направлена на улучшение производительности труда и эффективности деятельности предприятия в целом.
В рыночной экономике существует много решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия. Один из таких факторов — обеспечение высокого качества кадрового потенциала.
Основная сущность кадровой политики заключается в работе с персоналом, которая соответствует концепции развития организации. Кадровая политика есть составная часть стратегически ориентированной политики организации.
...
1. Федеральный закон «О службе в федеральной противопожарной службе Государственной противопожарной службы и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 23.05.2016 N 141-ФЗ (в ред. от 31.07.2020)// Собрание законодательства Российской Федерации, 2012, N 53 (ч. I), ст. 7608.
2. Анисимов В.М. Кадровая политика КНР: нормативно-правовые и функциональные подходы // Вестник Академии права и управления. 2018. № 25. С. 54-59
3. Брайан Трейси. Искусственный отбор [Электронный ресурс] : 21 способ решения кадрового вопроса // М.:Альпина Паблишер , 2016. С. 102–116.
4. Ивашина Д. Д., Кудряшов В. С., Мосеева Е. А. Особенности процесса обучения персонала в деятельности организации // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. 2017. № 7. С. 189-196.
5. Сирченко А. Е. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Молодой ученый. — 2015. — №12. С. 54–59
6. Строителева Т.Г., Борисов С.А., Беляева Т.А. Методические аспекты исследования интеллектуального потенциала // Экономика устойчивого развития. 2014. № 3 (19). С. 203–207.
7. Соколова Н.Н., Егорова Т.Н., Захаркина Н.В. Практика управления человеческими ресурсами на машиностроительных предприятиях: компетентностный подход // Фундаментальные исследования. 2016. № 8-2. С. 394-398.
8. Кудряшов В. С., Мосеева Е. А. Основы формирования системы обучения персонала организации // Juvenis scientia. 2017. № 2. С. 19–24.
9. Локтионова Э.А., Локтионова Ю.А. Модернизация системы управления персоналом организации на основе личностно-орентированного подхода // Экономическая среда. 2016. № 2 (2). С. 173-179.
10. Лужбина, П. А. Правовое регулирование технологий работы с кадрами в органах власти / П. А. Лужбина. - Текст : непосредственный // Молодой ученый. - 2019. - № 50 (288). - С. 539-54
11. Одегов Ю. Г., Лабаджян М. Г. Кадровая политика и кадровое планирование // М.:Юрайт, 2016. С. 38–39.
12. Тойшева О.А. Кадровая политика малых и средних предприятий //Научно–методический электронный журнал Концепт. 2016. Т. 15. – С. 2051–2055.
13. Чижевская Е.Л. Возможности роста эффективности использования труда в организации // Экономика и предпринимательство. 2016. – № 1–1 (66–1). –С. 442–446.
14. Чурилина И.Н., Егорова Е.В. Управление мотивацией персонала образовательного учреждения // Экономика образования. 2018. – №6(79). – С. 4–25.
15. Шорникова, Н.Ю. Система повышения квалификации. Инновационный подход. Шорникова Н.Ю Издательство: ЮНИТИ-ДАНА; Закон и право, 2017. – С.67.
16. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации Учебно-практическое пособие. – изд. 4 – е, перераб. и доп. – М.: Бизнес – школа, 2017. – С.34
17. Щукина, Т. В. Кадровая политика в системе государственной гражданской службы субъектов Российской Федерации: концептуальные подходы и административно-правовое регулирование: Монография / Т. В. Щукина // Воронеж. - 2013. - С. 120.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Актуальность темы определена в теоретическом рассмотрении и практическом обосновании разработки и внедрения проекта кадровой политики предприятия.
Цель работы рассмотреть понятие кадровой политики организации. Кадровую политику МЧС России на современном этапе
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- рассмотреть сущность кадровой политики;
- изучить кадровую политику МЧС России.
Введение 3
1. Сущность кадровой политики 5
2.Кадровая политика МЧС России 10
Заключение 22
Список использованной литературы 23
1. Сущность кадровой политики
Трудовые ресурсы характеризуются численностью трудоспособного населения и являются важным элементом экономического потенциала страны.
Сегодня все актуальней становится профессиональный подход к управлению персоналом. Управление персоналом преследует следующие цели:
1. Помощь фирме в достижении общих целей,
2. Эффективное использование мастерства и возможностей работников,
3.Обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими,
4. Стремление к наиболее полному удовлетворению служащих своей работой,
5. Помощь в сохранении хорошего морального климата и т.д1.
Система управления персоналом организации среди прочих (подсистемы анализа рабочих процессов и их планирования; набора и отбора работников; оценки выполнения, практического обучения, повышения квалификации; трудовых отношений, дисциплины; условий труда и т.п.) включает в себя и подсистему планирования использования людских ресурсов2.
...
2.Кадровая политика МЧС России
По результатам комплексного исследования, морально-психологическое обеспечение деятельности МЧС России находится в неудовлетворительном состоянии. Морально-психологическое обеспечение в системе МЧС России в течение последних 7-8 лет превратилось в малоэффективную и неорганизованную деятельность местного уровня, проявляясь в основном в виде «галочных» мероприятий и соответствующих этому уровню отчетных документов, а так же уже систематических фактов служебных и межличностных конфликтов с эскалацией до коллективного уровня11.
Для разрешения этих конфликтов требовалось, в том числе, вмешательство руководства МЧС России, что обусловлено неэффективной работой руководителей организаций МЧС России в области морально-психологического обеспечения деятельности своего подразделения. Такая ситуация в значительной степени ослабила кадровый потенциал МЧС России.
...
Заключение
В заключении можно сделать следующие выводы: кадровая политика является достаточно важным видом кадровой деятельности, который связан с разработкой определенных действий по управлению персоналом. Наличие профессионально разработанной кадровой политики позволяет свести всю кадровую работу в единую систему, которая направлена на улучшение производительности труда и эффективности деятельности предприятия в целом.
В рыночной экономике существует много решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия. Один из таких факторов — обеспечение высокого качества кадрового потенциала.
Основная сущность кадровой политики заключается в работе с персоналом, которая соответствует концепции развития организации. Кадровая политика есть составная часть стратегически ориентированной политики организации.
...
1. Федеральный закон «О службе в федеральной противопожарной службе Государственной противопожарной службы и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 23.05.2016 N 141-ФЗ (в ред. от 31.07.2020)// Собрание законодательства Российской Федерации, 2012, N 53 (ч. I), ст. 7608.
2. Анисимов В.М. Кадровая политика КНР: нормативно-правовые и функциональные подходы // Вестник Академии права и управления. 2018. № 25. С. 54-59
3. Брайан Трейси. Искусственный отбор [Электронный ресурс] : 21 способ решения кадрового вопроса // М.:Альпина Паблишер , 2016. С. 102–116.
4. Ивашина Д. Д., Кудряшов В. С., Мосеева Е. А. Особенности процесса обучения персонала в деятельности организации // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. 2017. № 7. С. 189-196.
5. Сирченко А. Е. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Молодой ученый. — 2015. — №12. С. 54–59
6. Строителева Т.Г., Борисов С.А., Беляева Т.А. Методические аспекты исследования интеллектуального потенциала // Экономика устойчивого развития. 2014. № 3 (19). С. 203–207.
7. Соколова Н.Н., Егорова Т.Н., Захаркина Н.В. Практика управления человеческими ресурсами на машиностроительных предприятиях: компетентностный подход // Фундаментальные исследования. 2016. № 8-2. С. 394-398.
8. Кудряшов В. С., Мосеева Е. А. Основы формирования системы обучения персонала организации // Juvenis scientia. 2017. № 2. С. 19–24.
9. Локтионова Э.А., Локтионова Ю.А. Модернизация системы управления персоналом организации на основе личностно-орентированного подхода // Экономическая среда. 2016. № 2 (2). С. 173-179.
10. Лужбина, П. А. Правовое регулирование технологий работы с кадрами в органах власти / П. А. Лужбина. - Текст : непосредственный // Молодой ученый. - 2019. - № 50 (288). - С. 539-54
11. Одегов Ю. Г., Лабаджян М. Г. Кадровая политика и кадровое планирование // М.:Юрайт, 2016. С. 38–39.
12. Тойшева О.А. Кадровая политика малых и средних предприятий //Научно–методический электронный журнал Концепт. 2016. Т. 15. – С. 2051–2055.
13. Чижевская Е.Л. Возможности роста эффективности использования труда в организации // Экономика и предпринимательство. 2016. – № 1–1 (66–1). –С. 442–446.
14. Чурилина И.Н., Егорова Е.В. Управление мотивацией персонала образовательного учреждения // Экономика образования. 2018. – №6(79). – С. 4–25.
15. Шорникова, Н.Ю. Система повышения квалификации. Инновационный подход. Шорникова Н.Ю Издательство: ЮНИТИ-ДАНА; Закон и право, 2017. – С.67.
16. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации Учебно-практическое пособие. – изд. 4 – е, перераб. и доп. – М.: Бизнес – школа, 2017. – С.34
17. Щукина, Т. В. Кадровая политика в системе государственной гражданской службы субъектов Российской Федерации: концептуальные подходы и административно-правовое регулирование: Монография / Т. В. Щукина // Воронеж. - 2013. - С. 120.
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
| 500 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85107 Рефератов — поможем найти подходящую