Все отлично!
Информация о работе
Подробнее о работе
Принципы и основные направления формирования кадрового состав МЧС России
- 24 страниц
- 2020 год
- 2 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
На сегодняшний день, основным ресурсом для любой компании являются люди, которые осуществляют в ней трудовую деятельность. От того, насколько структурированно и последовательно будет построена их работа, насколько качественно они будут выполнять поставленные задачи, а также от уровня их квалификации будет зависеть и успешность компании на рынке. За специалистов с высоким уровнем образования и релевантным опытом работы борются многие компании, привлекая условиями и достойным уровнем оплаты труда. Таким образом, роль кадров организации как ведущего фактора развития современное организации постоянно растет. «От социального фактора — от качества человеческого капитала, от социальных мотиваций к труду работника, от развития социальной ответственности не только бизнесменов, но и работников, от умения работников и руководителей налаживать социальные коммуникации — зависят в немалой степени эффективность производства и хозяйствования на предприятиях»
Введение 3
1. Кадровая политика организации: сущность и инструменты 4
2. Принципы и задачи формирования кадрового состава МЧС 12
3 Направления формирования кадрового состава МЧС 15
Заключение 20
Список использованной литературы 23
1. Кадровая политика организации: сущность и инструменты
Кадровая политика организации представляет собой определенную «стратегию работы с персоналом, которая объединяет различные элементы и формы кадровой работы, имеет целью создание высокопроизводительного и высокопрофессионального коллектива».
Стоит отметить, что понятие «кадровая политика» не является тождественным понятию «управление персоналом».
Данный термин имеет гораздо более широкий смысл, а кадровая политика является лишь одной из составляющих данного процесса.
В содержание кадровой политики включены следующие моменты:
обеспечение организации высококвалифицированными работниками;
повышение уровня образования и квалификации сотрудников, проведение аттестации и т.д;
совершенствование системы стимулирования труда, социальные выплаты и т.д1.
...
3 Направления формирования кадрового состава МЧС
Кадровая политика МЧС России разрабатывается и осуществляется с учетом объективных факторов состояния кадрового потенциала и избранных приоритетов социально-экономического развития общества.
Кадровый потенциал МЧС России составляет важнейшее достояние, без сохранения и приумножения которого невозможно поступательное развитие Министерства. Отсутствие эффективных механизмов воздействия на процессы формирования и востребования кадрового потенциала, снижение его профессионализма могут привести к снижению качества решаемых МЧС России задач8.
Под кадровым потенциалом МЧС России понимается часть трудовых профессионально подготовленных ресурсов Министерства, способных участвовать в профессиональных видах трудовой (служебной) деятельности.
...
Заключение
Рациональная, продуманная кадровая политика осуществляется с учетом качественных диагностических данных, но основе которых строятся максимально достоверные прогнозы. Это позволяет вовремя принимать меры при любом развитии ситуации, обеспечивая, тем самым стабильную работу предприятия и необходимое качество кадров.
...
1. Конституция Российской Федерации от 12. 12. 1993 (Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.) с учетом поправок, внесенных законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30 декабря 2008 г. № 6-ФКЗ и от 30 декабря 2008 г. № 7-ФКЗ // Российская газета. – № 27. – 14.02.2014.
2. Федеральный закон «О службе в федеральной противопожарной службе Государственной противопожарной службы и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 23.05.2016 N 141-ФЗ (в ред. от 31.07.2020)// Собрание законодательства Российской Федерации, 2012, N 53 (ч. I), ст. 7608.
3. Локтионова Э.А., Локтионова Ю.А. Модернизация системы управления персоналом организации на основе личностно-орентированного подхода // Экономическая среда. 2016. № 2 (2). С. 173-179.
4. Соколова Н.Н., Егорова Т.Н., Захаркина Н.В. Практика управления человеческими ресурсами на машиностроительных предприятиях: компетентностный подход // Фундаментальные исследования. 2016. № 8-2. С. 394-398.
5. Строителева Т.Г., Борисов С.А., Беляева Т.А. Методические аспекты исследования интеллектуального потенциала // Экономика устойчивого развития. 2014. № 3 (19). С. 203–207.
6. Сирченко А. Е. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Молодой ученый. — 2015. — №12. С. 54–59
7. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации Учебно-практическое пособие. – изд. 4 – е, перераб. и доп. – М.: Бизнес – школа, 2017. – 368 с.
8. Шорникова, Н.Ю. Система повышения квалификации. Инновационный подход. Шорникова Н.Ю Издательство: ЮНИТИ-ДАНА; Закон и право, 2017. – 143 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
