Все отлично!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Цель– рассмотреть убеждение и поощрение в государственном управлении.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- охарактеризовать убеждение как метод государственного управления;
- изучить поощрение в государственном управлении;
- рассмотреть российский и зарубежный опыт убеждения и поощрения в государственном управлении.
Содержание
Введение 3
1. Убеждение как метод государственного управления 5
2. Поощрение в государственном управлении 8
3. Российский и зарубежный опыт убеждения и поощрения в государственном управлении 11
Заключение 15
Список использованной литературы 17
Таким образом, одна из важнейших задач, стоящих перед государством на современном этапе развития, - обеспечение государственных и муниципальных услуг наиболее квалифицированными и профессионально подготовленными кадрами. Выполнение этой задачи представляется невозможным без развитой системы поощрений и убеждений государственных служащих.
Убеждение как метод государственного управления - это средство воздействия, которое направляет сознание и поведение людей на добровольное выполнение правовых и организационных указаний субъектов государственного управления.
Убеждение гарантирует добровольность в совершении действий, добросовестность и нормальные отношения в будущем. Действуя по убеждениям, человек осознает, что его определенные интересы совпадают с требованиями убеждающего, их воля совпадает.
1. О государственной гражданской службе Российской Федерации: Федеральный закон от 27 июля 2004 года № 79-ФЗ [электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс. URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения:25.06.2022).
2. Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления: Указ Президента РФ от 7 мая 2012 года № 601 [электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс. URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 25.06.2022).
3. Абильмажинов, Т.Т. Эволюция систем оценки и мотивации профессиональной деятельности государственных служащих / Т.Т. Абильмажинов // Вестник современных исследований. – 2018. – № 1.1 (16). – С. 181.
4. Анощенков, А. В. Сравнительный анализ зарубежного и российского опыта мотивации профессиональной деятельности государственных гражданских служащих / А. В. Анощенков// Молодой ученый. - 2020. - № 23 (313). - С. 355-356.
5. Борщевский, Г. А. Государственная служба: учебник и практикум для вузов / Г. А. Борщевский. - 3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2021. - 480 с.
6. Борщевский, Г. А. Институт государственной службы в политической системе российского общества: монография / Г. А. Борщевский. - М.: Юрайт, 2021. - 293 с.
7. Василевич, С.Г. Государственное управление. Проблемы и пути повышения эффективности. Монография / С.Г. Василевич. - М.: Юнити, 2019. - 544 c.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Цель– рассмотреть убеждение и поощрение в государственном управлении.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- охарактеризовать убеждение как метод государственного управления;
- изучить поощрение в государственном управлении;
- рассмотреть российский и зарубежный опыт убеждения и поощрения в государственном управлении.
Содержание
Введение 3
1. Убеждение как метод государственного управления 5
2. Поощрение в государственном управлении 8
3. Российский и зарубежный опыт убеждения и поощрения в государственном управлении 11
Заключение 15
Список использованной литературы 17
Таким образом, одна из важнейших задач, стоящих перед государством на современном этапе развития, - обеспечение государственных и муниципальных услуг наиболее квалифицированными и профессионально подготовленными кадрами. Выполнение этой задачи представляется невозможным без развитой системы поощрений и убеждений государственных служащих.
Убеждение как метод государственного управления - это средство воздействия, которое направляет сознание и поведение людей на добровольное выполнение правовых и организационных указаний субъектов государственного управления.
Убеждение гарантирует добровольность в совершении действий, добросовестность и нормальные отношения в будущем. Действуя по убеждениям, человек осознает, что его определенные интересы совпадают с требованиями убеждающего, их воля совпадает.
1. О государственной гражданской службе Российской Федерации: Федеральный закон от 27 июля 2004 года № 79-ФЗ [электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс. URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения:25.06.2022).
2. Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления: Указ Президента РФ от 7 мая 2012 года № 601 [электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс. URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 25.06.2022).
3. Абильмажинов, Т.Т. Эволюция систем оценки и мотивации профессиональной деятельности государственных служащих / Т.Т. Абильмажинов // Вестник современных исследований. – 2018. – № 1.1 (16). – С. 181.
4. Анощенков, А. В. Сравнительный анализ зарубежного и российского опыта мотивации профессиональной деятельности государственных гражданских служащих / А. В. Анощенков// Молодой ученый. - 2020. - № 23 (313). - С. 355-356.
5. Борщевский, Г. А. Государственная служба: учебник и практикум для вузов / Г. А. Борщевский. - 3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2021. - 480 с.
6. Борщевский, Г. А. Институт государственной службы в политической системе российского общества: монография / Г. А. Борщевский. - М.: Юрайт, 2021. - 293 с.
7. Василевич, С.Г. Государственное управление. Проблемы и пути повышения эффективности. Монография / С.Г. Василевич. - М.: Юнити, 2019. - 544 c.
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
| 350 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85107 Рефератов — поможем найти подходящую