Работа выполнялась в экстренном режиме, все вовремя, с учетом заданных параметров выполнена на отлично!Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегические цели и их декомпозиция
- 17 страниц
- 2018 год
- 53 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Постановка целей начинается с высшего менеджмента организации. Первый этап процесса планирования предполагает изложение миссии и формулировку стратегических целей компании.
Цель данной работы – рассмотреть понятие стратегических целей и их декомпозиции.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1) провести литературный обзор по данной теме;
2) изучить метод построения дерева целей;
3) проанализировать сходства и различия стратегического планиро-вания в РФ и за рубежом.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Раздел 1. Обзор литературы 4
1. Стратегические цели организации 4
2. Декомпозиция стратегических целей 6
3. Дерево целей 10
Раздел 2. Построение дерева целей 12
Раздел 3. Современные подходы к организации стратегического планирования некоторых зарубежных стран и Российской Федерации 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17
1. Стратегические цели организации
Определение целей - очень важный этап планирования, так как достижению этих целей будет подчинена вся последующая деятельность организации.
Цель - конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Цели ОУ определяются после создания миссии, то есть стратегические цели производны от миссии и являются результатом ее декомпозиции. Миссия, с одной стороны, дает возможность установить, какие цели необходимо поставить, чтобы деятельность ОУ соответствовала его миссии, а с другой, "отсекает" часть возможных целей.
Установление целей переводит стратегическое видение и миссию ОУ в конкретные цели, связанные с основными видами деятельности ОУ [3].
Процесс установления целей предполагает прохождение четырех фаз:
1. Выявление и анализ тех тенденций, которые наблюдаются во внешней среде ОУ.
...
2. Декомпозиция стратегических целей
Проблема формирования целей управления, их декомпозиция является сложной и малоизученной. В литературе описано несколько подходов к декомпозиции целей. Так, Ю.И. Черняк предлагает весь процесс декомпозиции целей осуществлять за девять этапов, шагов декомпозиции. Если применить в полном объеме предполагаемую процедуру декомпозиции к любой системе ведения хозяйства, то ее можно представить в виде табл. 1.
Таблица 1.
...
3. Дерево целей
«Дерево целей» - структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены: генеральная цель ("вершина дерева"); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней ("ветви дерева"). Название "дерево целей" связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево.
Цели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.
Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, нацеленными на результат и связанными по времени.
Конкретные цели. Чем более расплывчато выражена та или иная цель, тем труднее сконцентрироваться на выполнении задач и осуществлении действий, требуемых для ее воплощения в жизнь.
Измеримые цели.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных экономических условиях немногие фирмы, вообще формулируют свою миссию, у них существует только одна цель – получение наибольшей прибыли при наименьших издержках. И руководство этих предприятий считает, что была бы прибыль, а всё остальное приложится.
Как показала зарубежная практика – правильно сформулированные цели предприятия — это как минимум 50 % успеха его деятельности. Ведь цели предприятия определяют стратегию поведения фирмы на рынке и многое другое.
Организация не может функционировать без целевых ориентиров.
Целевое начало в деятельности организации задается в первую очередь тем, что ее деятельность находится под влиянием интересов различных групп людей. Целевое начало в функционировании организации отражает интересы таких групп или совокупностей людей, как собственники организации, сотрудники организации, покупатели, деловые партнеры, местное сообщество и общество в целом.
...
1. Авакимянц Т.В., Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Организация пред-приятия и система организационно-правовых документов // Проблемы экономики и менеджмента" №3 2016 г.
2. Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических реше-ний в инноватике. Основы стратегического инновационного менедж-мента и маркетинга. Учебное пособие / А.В. Андрейчиков, О.Н. Ан-дрейчикова. - М.: Либроком, 2016. - 248 c.
3. Балыбердин, В. А. Прикладные методы оценки и выбора решений в стратегических задачах инновационного менеджмента / В.А. Балыбер-дин, А.М. Белевцев, Г.П. Бендерский. - М.: Дашков и Ко, 2016. - 240 c.
4. Бараненко, С. П. Стратегический менеджмент: моногр. / С.П. Баранен-ко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2016. - 320 c.
5. Бортник, Е.М. Стратегический и инновационный менеджмент в вопро-сах и ответах. Экспресс-подготовка к экзаменам / Е.М. Бортник. - М.: Феникс, 2016. - 656 c.
6. Бочаров, В.В. Современный финансовый менеджмент: моногр. / В.В. Бочаров. - М.: СПб: Питер, 2017. - 464 c.
... 21 позиция
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
