Хороший автор
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегическое управление современной организацией
- 22 страниц
- 2014 год
- 483 просмотра
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Долгосрочную эффективную работу любой организации, ее экономический рост, прежде всего, определяет правильный выбор стратегических ориентиров, которые позволяют осуществить наилучшую реализацию потенциально-технического и человеческого капиталов и других ресурсов.
Когда на рынке в дополнение к жесткой конкурентной борьбе налицо быстро меняющаяся ситуация, компании должны не только концентрировать внимание на внутренние дела, но и заниматься выработкой долгосрочной стратегии поведения, которая позволила бы им осуществлять оперативную реакцию на изменения в их окружении.
В настоящее время крайне важно осуществлять управление, обеспечивающее адаптацию компании к быстро изменяющимся бизнес-условиям. Быстрые изменения окружающей среды, изменяющаяся позиция потребителя и его новые запросы, интернационализация бизнеса, появляющиеся для него новые возможности, благодаря достижениям науки и техники, возрастающая конкуренция за ресурсы, развивающиеся информационные сети, меняющаяся роль человеческих ресурсов, а также другие причины ведут к резкому возрастанию роли стратегического управления.
Следует заметить, что стратегии, которая была бы едина для всех компаний, не существует. Аналогично отсутствует единое универсальное стратегическое управление. Каждая компания является уникальной в своем род, исходя из этого, процесс разработки стратегии для каждой компании тоже уникален, т.к. зависит от ряда уникальных факторов, таких как:
динамика развития компании;
поведение конкурентов;
позиция компании на рынке;
потенциал компании;
характеристики производимого товара или оказываемых услуг;
состояние экономики и другие факторы.
С другой стороны, существует ряд основополагающих моментов, который позволяет говорить о том, что есть некоторые обобщенные принципы, которые позволяют выбрать и реализовать как стратегию развития компании, так и осуществить стратегическое управление ею.
Перечисленные обстоятельства определяют актуальность проведения реферативного исследования, посвященного изучению теоретических основ стратегического управления организацией.
Цель реферативного исследования – проанализировать современные подходы к стратегическому управлению организацией
Задачи реферативной работы:
рассмотреть этапы развития стратегического управления;
раскрыть сущность стратегического управления;
проанализировать процесс стратегического управления
В данной работе были использованы информация из научной и учебной литературы ( И. Ансофф, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, М. Мескон и др.), результаты личных наблюдений автора.
Введение 3
1. Стратегическое управление организацией – этапы развития 3
2. Сущность стратегического управления 3
3. Процесс стратегического управления 3
Заключение 3
Список использованных источников и литературы 3
Заключение
Результаты проведенной работы дают основания сделать вывод о том, что ее цель достигнута – проанализированы современные подходы к стратегическому управлению организацией
В целом выполнены важнейшие задачи реферативной работы:
рассмотрены этапы развития стратегического управления;
раскрыта сущность стратегического управления;
проанализирован процесс стратегического управления
Стратегия – детальный всесторонний комплексный план, который предназначен для обеспечения осуществления миссии предприятия (организации) и достижения ее целей
Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Развитие школ стратегического управления происходило вслед за изменениями в окружающей среде, затрагивающими конкурентные отношения.
Формирование стратегического поведения предприятия (организации) включает в себя:
определение направления развития предприятия (организации);
разработку системы мероприятий для эффективного достижения поставленных целей;
реализацию разработанной системы мероприятий;
оценку и контроль процесса реализации принятой стратегии
Список использованных источников и литературы
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – 344 с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2012. – 624 с.
3. Веснин В.Р. Стратегическое управление в вопросах и ответах. – М.: Высшая школа, 2009. – 216 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008. – 293 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
6. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега – Л, 2010. – 464 с.
7. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.
8. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Магистр, 2008. – 528 с.
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
