Хороший автор
Информация о работе
Подробнее о работе
Основные типы руководителей (менеджеры)
- 19 страниц
- 2016 год
- 211 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание
Введение
1. Личность руководителя
2 Основные личностные типы руководителей
3. Умение убеждать и организаторские способности современного руководителя
Заключение
Список литературы
1. Личность руководителя
Личность начальника можно представить в виде трех групп характеристик, которые составляют: биографические характеристики, способности и черты личности.
К биографическим характеристикам можно отнести:
1. Возрастная особенность, т.е. возраст - это как правило опыт; не только природная, но и социальная особенность человека, а так же начальника.
Однако зрелый возраст т.е опыт не дает право его обладателю надеяться на высокий пост. Возрастные качества личности не должны быть как преимуществом, так и недостатком в результативном управлении.
2. Разделение по половому признаку. Такое разделение притягивает внимание со стороны исследователей, которые стремятся разъяснить отличие между мужским и женским поведением в должности руководителя. Особый интерес отводится модели женского поведения. Зависит от того что в современности женщина все чаще занимает главенствующее место.
...
3. Умение убеждать и организаторские способности современного руководителя
Навыком убеждения должен обладать любой успешный руководитель, т.е. способность достигать желаемого и изменять точку зрения своих собеседников. Специальные эксперименты в этой области привели ученых к нахождению основных факторов, влияющих на предпочтение нами своей позиции в том или ином вопросе.[12 стр. 45]
Один из таких факторов является авторитет лица автора суждения. Руководитель –обязан быть как отличным специалист, так и иметь организаторские способности труда своих сотрудников. Сформировать работу штата и разделить определенные обязанности. Такая форма взаимоотношений называется делегированием полномочий. От того, насколько руководитель владеет искусством делегирования полномочий, зависит результативность работы подчиненного ему штата сотрудников и следовательно качество работы самого руководителя.
...
Заключение
В данной работе была рассмотрена тема: «основные типы руководителей (менеджеры)». На основании освоенного материала можно сделать несколько кратких выводов.
Результативность руководителя во многом зависит от личных качеств. Суждение о том, что с приобретением высокой должности начальник так же получает авторитет, истинное заблуждение.
В настоящее рему топ-менеджер обязан уметь влиять на штат подчиненных сотрудников, и этот опыт он получает в результате качественного плодотворного труда, своим профессионализмом, умением организовать работу во круг себя, создавать инновации во взаимоотношениях, а так же способностями общаться с людьми.
Сочетание в себе лидерских и руководящих качеств приводит к объединению престижа занимаемой должности и авторитета его личности.
Достижение авторитета среди сотрудников, как и правление, является в определенном смысле настоящим искусством.
...
1. Алиев, В.Г. Теория организации: учебник / В.Г. Алиев. - М.: Экономика, 2010. - 429 c.
2. Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
3. Голов, Р.С. Теория организации. Организация производства: Интегрированное учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков; Под ред. А.П. Агарков. - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
