Хороший автор
Информация о работе
Подробнее о работе
совершенствование системы контроля в учреждениях здравоохранения
- 19 страниц
- 2015 год
- 69 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
В условиях возрастающего отрицательного влияния экономических санкций и обострения внутренних дестабилизирующих факторов финансовое положение многих российских предприятий не из наилучших. Особой актуальности и важности приобретает проблема анализа, планирование и прогнозирование финансового состояния, разработки и принятие программы антикризисного управления при угрозе банкротства. Решение этой задачи позволяет выявить внутренние проблемы предприятия и принять меры по недопущению роста риска срыва платежей по обязательствам, прекращение любых выплат, уменьшению объемов реализации и в конечном результате роста риска банкротства.
Это возможно только на основании благоустроенной системы информации, полученной путем интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирование и контроля.
Контроль в лечебно-профилактических учреждениях, наряду с планированием и учетом, является составляющей управления любым хозяйствующим субъектом. Администрации важно оперативно контролировать ход хозяйственных процессов, эффективно управлять имуществом организации, увеличивать доходы и снижать расходы, что обусловливает необходимость получения качественной информации посредством анализа хозяйственной деятельности.
Теоретические и практические аспекты внутреннего контроля в бюджетных учреждениях здравоохранения нашли отражение в работах отечественных и зарубежных ученых: А. С. Акопяна, М. Вахрушиной, И. Ю. Гарнова, Т. М. Жигулиной, В. М. Матарова, М. Е. Путина, Е. Н. Синевой, В. Я. Соколова и др. Переход здравоохранения на страховую медицину и развитие предпринимательской деятельности потребовали разработки новых приемов осуществления контроля расходов бюджетных и внебюджетных средств в лечебно-профилактических учреждениях.
Целью данного реферата является совершенствование системы контроля в учреждениях здравоохранения.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
• определить сущность, виды и принципы контроля в организации,
• исследовать направления по совершенствованию совершенствование системы контроля в учреждениях здравоохранения
Объектом данного исследования является контроль как функция, в свою очередь, предметом выступает совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в системе контроля в рамках учреждений здравоохранения.
Оглавление
Введение 3
Глава 1 Сущность контроля как функции менеджмента и его основные виды 5
Глава 2 Направления по совершенствованию совершенствование системы контроля в учреждениях здравоохранения 11
Заключение 16
Cписок литературы 17
Приложение 1 19
Заключение
Контроль - функция управления, устанавливающая степень соответствия принятых решений фактическому состоянию системы, выявляющая отклонения от заданных параметров и их причины и инициирующая внесение необходимых коррективов.
Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он представляет собой систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям, а также выработки определенных действий.
Для оперативного контроля и адекватной оценки складывающейся ситуации в здравоохранении нужна эффективная обратная связь, в связи с чем признается необходимость постоянно действующего механизма сбора, хранения и анализа информации о состоянии здоровья населения и условиях его жизнедеятельности. Демографическая, эпидемиологическая, социально-экономическая информация необходима для выбора приоритетных направлений в работе, адекватного планирования ситуации и оценки достигнутого.
Деятельность организации здравоохранения зависит от многих факторов, которые трудно предсказать и измерить. Неопределенность действия системы здравоохранения является очень важным её параметром, и поэтому без соответствующего информационного обеспечения не может существовать система управления медицинской помощью.
В качестве направления совершенствования контроля приводятся современные информационные технологии в управлении - медицинские информационные система (МИС) - это инструмент для определения и планирования всех ресурсов медицинского учреждения, которые необходимы для контроля в системе управления лечебно-диагностической, административно-хозяйственной, финансовой, сервисной деятельности и учета в процессе предоставления услуг.
Cписок литературы
1. Ильдеменов, С. В. Операционный менеджмент [Текст] : учебник / С. В. Ильдеменов, А. С. Ильдеменов, С. В. Лобов. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 337 с.
2. Исаченко, И. И. Основы самоменеджмента [Текст] : учебник / И. И. Исаченко, – М. : ИНФРА-М, 2012. – 312 с.
3. Кандрашина, Е. А. Финансовый менеджмент [Текст]: учебник / Е. А. Кандрашина. – М.: Дашков и К, 2012. – 220с.
4. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 23 6с.
5. Менеджмент организации: учебные и производственные практики [Текст] : учеб. пособие / под общ. ред. Э. М. Короткова, С. Д. Резника. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 174с.
6. Орехов, С. А. Корпоративный менеджмент [Текст] : учеб. пособие / С. А. Орехов, В. А. Селезнев, Н. В. Тихомирова; под общ. ред. С. А. Орехова. – 3-е изд. – М. : Дашков и К, 2012. – 440 с.
7. Родионова, Н. В. Методы исследования в менеджменте. Организация исследовательской деятельности. Модуль 1. [Текст] : учебник / Н. В. Родионова. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 415 с.
8. Стерлигова, А. Н. Операционный (производственный) менеджмент [Текст] : учеб. пособие / А. Н. Стерлигова, А. В. Фель. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 187 с.
9. Финансовый менеджмент [Текст] : учебник / под ред. А. М. Ковалевой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 336 с.
10. Информационный менеджмент [Текст] : учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 400 с.
11. Методические рекомендации по учету затрат на производство продукции, работ, услуг. Проект Минфина РФ.
12. Аткинсон Э. А. и др. Управленческий учет. - М.: Вильямс. – 2005. – 878с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
