Хороший автор
Информация о работе
Подробнее о работе
Организационная структура: типы, критерии рациональности.
- 16 страниц
- 2014 год
- 144 просмотра
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что весь управленческий процесс протекает в рамках организационной структуры предприятия, каждая организация имеет собственную организационную структуру.
Структурированный подход к организации позволяет распределить ответственность, роли и полномочия. Структурированность- свойство любой системы. Структура является результатом процесса организации, упорядочением элементов конкретной системы, итогом движения.
Структура организации представляет собой фиксированные взаимосвязи между подразделениями и работниками организации. Организационная структура постоянно совершенствуется и изменяется в соответствии с изменяющимися условиями функционирования системы. Организационная структура управления является одним из ключевых понятий управления, тесно связанное с распределением полномочий между руководителями, целями и функциями организации.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие организационной структуры 4
2.Типы организационных структур 5
3. Критерии рациональной структуры управления 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Организационная структура состоит из двух составных частей - структуры и организации. Организационная структура управления - это внутреннее строение любой производственно - хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними.
В современных российских условиях существует два типа организационных структур: интенсивный (рыночный) и экстенсивный (командно-административный).
Организационные структуры имеют различия в степени использования заранее установленных правил и процедур, степени разделения деятельности на функции, соотношением централизации и децентрализации принятия управленческих решений.
Наиболее конкретно организационные структуры различаются в зависимости от того, какой вариант разделения труда, полномочий, ответственности и контроля при этом используется.
Наиболее адекватными современному состоянию общества выступают рыночно-ориентированные структуры, и особенно те из них, которые предполагают информационную открытость, готовность к сотрудничеству и базируются на сетевом принципе их построения.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бурганова Л.А. Теория управления. - СПб.: ПРОФИКС, 2009.- 320с.
2. Гапоненко А.Л., Панкрухина Т.И. Теория управления.- М.: Изд-во РАГС, 2003. - 558 с.
3. Кабушкин Н.Л. Основы менеджмента. Учебное пособие. - М.: Новое издание, 2002. - 336с.
4. Чернышев М.А., Тяглов С.Г., Теория организации. - М.: Экономика, 2009.- 368с.
5. http://management61.ru
6. http://economuch.com
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
