Хороший автор
Информация о работе
Подробнее о работе
системы и методы отбора управленческого персонала
- 16 страниц
- 2016 год
- 96 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Работа кадровых служб и руководящего состава любой фирмы связана с необходимостью поиска и отбора нового персонала. Отбор кадров - одна из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное применение любых видов ресурсов, которые имеются в распоряжении компании, и именно от людей, в конечном итоге, будут зависеть её экономические показатели и конкурентоспособность.
Персонал – это мотор любого предприятия. Зачастую своё основное внимание руководители обращают на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта готовых товаров, не уделяя должного внимания людям, обеспечивающим работу фирмы по всем данным направлениям. Ошибки при подборе кадров – в особенности, когда речь идет о подборе кандидатов на руководящие должности - дорого обходятся фирме. Потери фирмы от принятия ошибочных решений - это только часть того, что может произойти в результате неудовлетворительной работы по отбору новых сотрудников.
Численность персонала предприятия зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации.
Персонал компании принято подразделять на управленческий персонал и производственный персонал. В данной работе речь пойдёт про управленческий персонал.
Так что же такое управленческий персонал? Управленческий персонал - часть персонала организации, выполняющая общие функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль. организации , выполняющая общие функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль.
Поиск и отбор кадров традиционно рассматривают как функцию кадровых служб. Но эффективный процесс отбора всегда требует участия в нем руководителей тех подразделений, для которых набираются новые сотрудники. Здесь нужно знание главных принципов и процедур, которые используются при отборе кадров, и обладание нужными для этого навыками. В особенности это актуально для небольших фирм, где набор кадров осуществляется в основном первым руководителем или руководителями подразделений.
Руководители всех уровней должны осознавать значение поиска и отбора кадров, уметь оценивать эффективность используемых при этом процедур.
Актуальность выбранной темы объясняется следующим: от того, насколько эффективно поставлена работа по подбору управленческого персонала, в значительной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
Целью данной работы является изучение систем и методов отбора управленческого персонала.
Исходя из цели в работе можно выделить следующие задачи:
• рассмотреть систему отбора управленческого персонала;
• выделить основные методы отбора управленческого персонала.;
• сделать выводы.
Информационные материалы в данной работе можно разделить на группы: учебные пособия, научные издания, интернет - ресурсы и периодические издания.
Введение 3
1. Система отбора управленческого персонала 5
2. Методы отбора управленческого персонала 9
Заключение 15
Список использованной литературы 16
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом в коммерческом банке - М.: «Соминтэк», 2007. - 256 с.
2. Забродин Ю.М., Носов Н.А. Управление человеческими ресурсами: психологические проблемы// Сборник 2 научно-методических трудов всероссийского научно-практического центра профессиональной ориентации и психологической поддержки населения. М.: Магистр, 2011. - 216 с.
3. Кто такие стейкхолдеры?// CRDF. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.crdf.ru/focus/stakeholders.html.
4. Отбор персонала// Center – YF. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://center-yf.ru/data/Kadroviku/Otbor-personala.php.
5. Отбор персонала// Организация производства. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://dolche-vitakrs.ru/index.php/upravlenie-personalom/kadroviku/5287-otbor-personala.
6. Подбор персонала// Grandars. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/podbor-personala.html.
7. Понятие, цели и принципы системы управления персоналом//Научная электронная библиотека. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.monographies.ru/en/book/section?id2077.
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом в коммерческом банке - М.: «Соминтэк», 2007. - 256 с.
2. Забродин Ю.М., Носов Н.А. Управление человеческими ресурсами: психологические проблемы// Сборник №2 научно-методических трудов всероссийского научно-практического центра профессиональной ориентации и психологической поддержки населения. М.: Магистр, 2011. - 216 с.
3. Кто такие стейкхолдеры?// CRDF. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.crdf.ru/focus/stakeholders.html.
4. Отбор персонала// Center – YF. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://center-yf.ru/data/Kadroviku/Otbor-personala.php.
5. Отбор персонала// Организация производства. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://dolche-vitakrs.ru/index.php/upravlenie-personalom/kadroviku/5287-otbor-personala.
6. Подбор персонала// Grandars. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/podbor-personala.html.
7. Понятие, цели и принципы системы управления персоналом//Научная электронная библиотека. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.monographies.ru/en/book/section?id=2077.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
