Хороший автор
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегический менеджмент – практика новой управленческой парадигмы
- 26 страниц
- 2016 год
- 150 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Действия организации, и ее руководства не стоит сводить к обычному реагированию на происходящие перемены. Все шире растет потребность в сознательном управлении изменениями, основанном на научно обоснованной процедуре их предвидения, контроля, приспособления к организационным целям, к изменениям внешних условий. Аналогично и самой организации следует грамотно реагировать на изменения внешней среды.
Постулаты новой управленческой парадигмы должны формировать саму систему улучшения организационного управления. При оперативном управлении данные принципы помогают понять специфику организационно - управленческих механизмов подчинения производства потреблению, удовлетворению рыночного спроса. Особую важность они приобретают в рамках концепции стратегического управления, получившее в последнее время все большую востребованность. Они помогают:
понять состав процесса стратегического планирования, влияние и методологию стратегической рыночной сегментации рынка;
изучить новый методический инструментарий, используемый для анализа стратегических возможностей и выбора стратегии;
определить и создать проект управленческой системы реализации стратегии и организационных структур организационного управления, что позволит достичь стоящих перед ней целей в связи со стратегическими изменениями.
При жестокой конкурентной борьбе и быстро меняющейся ситуации фирме приходиться не только сосредотачиваться на внутреннем состоянии дел, но и определять стратегию поведения на долгосрочный период, которая дала бы им возможность поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В прошлое время у многих фирм была возможность успешной жизнедеятельности, концентрируясь, главным образом на ежедневной работе, на внутренних проблемах, связанных с ростом продуктивности применения ресурсов во время текущей деятельности. В настоящее время, хотя и не была снята задача по рациональному применению возможностей в повседневной работе, исключительную важность приобрела реализация такого управления, которое позволило бы обеспечить адаптацию фирмы к быстрым изменениям условий ведения бизнеса.
На сегодняшний день, задачу рациональной реализации возможностей в повседневной практике следует решить, однако исключительно важна реализация управления, которое обеспечивает приспособление фирмы к быстрым изменениям условий реализации коммерческой деятельности бизнеса. Ускорение изменений окружающей среды, возникновение новых запросов и трансформация потребительских позиций, рост конкурентной борьбы за ресурсы. Возникновение новых внезапных возможностей для бизнеса, которые открывают достижения науки и техники, эволюция информационных сетей, позволяющих молниеносно распространять и получать информацию, изменение влияния человеческих ресурсов, а также многие другие причины способствовали быстрому возрастанию важности стратегического управления.
Нет такой стратегии, которая бы подходила ко всем компаниям, так же, как и нет единого универсального стратегического управления. Любая фирма единственная в своем роде, отсюда и процедура определения стратегии для каждой фирмы уникальна, поскольку на нее воздействуют позиция фирмы на рынке, динамика ее развития, ее потенциал, поведение конкурентов, характеристика производимой ею продукции или оказываемых ею услуг, состояние экономики, культурная среда и еще многие факторы. Наряду с этим есть некоторые основные моменты, позволяющие говорить об определенных общих принципах, определяющих стратегию поведения и реализацию стратегического менеджмента.
Объект данной работы стратегический менеджмент, как практика новой управленческой парадигмы.
Предмет работы инструменты и методы стратегического менеджмента, стратегическое планирование.
Цель данной работы рассмотреть стратегический менеджмент – практика новой управленческой парадигмы.
Задачи:
1. Изучить сущность стратегического управления;
2. Рассмотреть стратегическое планирование; инструменты стратегического менеджмента.
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Сущность стратегического управления 6
2.Стратегическое планирование 13
3.Инструменты стратегического менеджмента 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
Подводя итог, стратегический менеджмент - это управление, которое осуществляется на высшем уровне. В условиях жесткой конкурентной борьбы, присутствующая на сегодняшний день на рынках, организациям необходимо переходить на стратегическое управление, которое является важным фактором благополучного выживания. Безусловно, наравне с явными преимуществами, стратегическому управлению свойственны недостатки и ограничения по его применению, указывающие на то, что и данный тип управления, также как и все другие, не располагает универсальностью использования в любых ситуациях для решения задач.
Стратегический менеджмент обладает большим значением для организации, так как исполняет следующие задачи: обеспечивает целевую направленность всей деятельности организации; учитывает воздействие внешней среды; выявляет новые возможности развития и факторы угрожающего характера; оценивает альтернативные варианты решений, которые связаны с распределением существующих ресурсов в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты; формирует внутреннюю среду, которая благоприятствует инициативному реагированию руководства на изменение ситуации.
На сегодняшний день в теории и практике стратегического менеджмента имеется огромное количество инструментов и методов. Любой из данных инструментов и методов имеет свои преимущества и недостатки, а также определенные условия использования. Применение методов и инструментов стратегического менеджмента должно обеспечить организации результативное функционирование и максимизацию прибыли.
В ходе работы, ответив на основные вопросы (как понимать стратегический менеджмент, какова его сущность и содержание; инструменты) мною были сделаны выводы о том, что:
– стратегический менеджмент - результат миссии организации;
– стратегия организации формируется на основании детального анализа внутренней структуры и внешнего окружения;
– стратегия является основой деятельности компании;
– в рамках стратегии устраиваются приоритеты развития компании и главные направления деятельности.
1. Басовский Л. Е. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
2. Виханский О. С. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
3. Долгов А.И. Стратегический менеджмент.-М.: Флинта, 2011.-280с
4. Мумладзе Р.Г., Михалкина Е.Г. Менеджмент: учебник / Палеотип, 2011.-260с.
5. Парахина В. Н. Стратегический менеджмент. – М. : Кнорус, 2008. – 496 с.
6. Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент. – М.: Дашков и К, 2014. – 468 с.
7. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент. – СПб : Питер, 2009. – 320 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
