Хороший автор
Информация о работе
Подробнее о работе
Организация внутрифирменного прогнозирования и планирования
- 17 страниц
- 2018 год
- 59 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1. Цели и задачи внутрифирменного планирования и прогнозирования 4
2. Организация внутрифирменного планирования 7
3. Содержание прогнозирования деятельности предприятия 9
4. Принципы и методы планирования и прогнозирования 12
Заключение 16
Список используемой литературы 17
В процессе принятия управленческих решений оценка их возможных последствий представляет обязательное управленческое действие, которое необходимо осуществлять системным и корректным образом, насколько позволяет имеющаяся информация. Каждому решению должен предшествовать анализ сложившейся ситуации, а также прогноз возможных последствий его принятия либо не принятия. Следовательно, любое управление нуждается в научном предвидении в форме прогноза или плана.
Эффективная деятельность компаний и фирм в условиях рыночной экономики в большей степени находится в зависимости от того, насколько достоверно ими предвидится дальняя и ближняя перспектива развития.
В настоящее время в условиях современных рыночных отношений, при увеличении конкуренции, в связи с выходом на международные рынки значимость данной проблемы для любой фирмы увеличивается.
Стоит отметить, что на сегодняшний день методология планирования и прогнозирования на российских предприятиях составляет весьма сложное явление, которое сопряжено с некоторыми трудностями. В первую очередь здесь следует указать ограниченность исходной информации и слабое знание и владение современными методами и инструментами в данной области.
Таким образом, цель настоящей работы заключается в определении основных особенностей организации внутрифирменного прогнозирования и планирования.
В связи с данной целью необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть цели и задачи внутрифирменного планирования и прогнозирования;
- проанализировать содержание планирования и прогнозирования деятельности предприятия;
- раскрыть основные принципы и методы планирования и прогнозирования.
1. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Инфра-М. – 2014, 356 с.
2. Борисов Б. С. Особенности внутрифирменного планирования // Царскосельские чтения. – 2015. - №1. – С. 50-54.
3. Бутакова М. М. Экономическое прогнозирование: методы и приёмы практических расчетов. – М.: КНОРУС, 2012. – 168 с.
4. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2013. – 696 c.
5. Горностай Л. Ч. Организация, планирование и управление производством. – М.: КноРус, 2011. – 320 c.
6. Капитанова О. В. Прогнозирование социально-экономических процессов. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2016. – 174 с.
7. Клещина М. Г. Экономическое прогнозирование. – М.: ИД МИСиС, 2012. – 188 c.
8. Саакян Т. Г. Роль и место прогнозирования в процессе обеспечения финансовой устойчивости предприятия // Вестник Адыгейского государственного университета. – 2013. - №5. – С. 67-72.
9. Стрелкова Л. В., Макушева Ю. А. Внутрифирменное планирование. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 142 с.
10. Шапорова О. А., Страцева Т. С. Сущность и виды внутрифирменного планирования // Студенческий научный форму. – 2012. - №2. – С. 103-106.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
