Хороший автор
Информация о работе
Подробнее о работе
Сочетание функции планирования и контроля: модель контроллинга
- 16 страниц
- 2018 год
- 334 просмотра
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Условия окружающей обстановки меняются и организации должны соответственно к ним адаптироваться. Современные экономики требуют новых подходов к управлению. Один из наиболее успешных среди них – контроллинг.
Ввиду осложнений учетных заданий и повышений требований, необходимость сочетания функций планирований и контроля привели к тому, что ряд специфических заданий финансовых директоров и секретарей были объединены и переданы в ведения организационно оформленным службам контроллинга.
Актуальность выбранного для изучения вопроса напрямую связана с возросшей ролью контроллинга как неотъемлемой составной части всего процесса рационализации хозяйственной деятельности фирмы.
Целью данной работы является изучение актуальной информации о сочетании функции планирования и контроля в форме модели контроллинга.
Задачами данной работы является подробное рассмотрение понятия и сущности контроллинга, выявление и рассмотрение специфики модели контроллинга как сочетание функции планирования и контроля.
Работа состоит из введения, 2 параграфов и заключения.
Введение 3
1. Понятие и сущность контроллинга 4
2. Модель контроллинга как сочетание функции планирования и контроля 7
Заключение 15
Список использованных источников 16
Анализируя представленную информация, можно сказать, что контроллинг является важной и неотъемлемой составной частью всего процесса рационализации хозяйственной деятельности любой фирмы и им не следует пренебрегать.
Также следует сказать, что с организационных точек зрения контроллинг – это структурный элемент предприятия, подразделение, служба или отдел, осуществляющий функции контроллинга, определяемые внутренними документами предприятия. Контроллинг представляет сочетание функции планирования и контроля на предприятии. Контроллинг содержит комплекс мер по планированию, управлению и наблюдению за деятельностью компании, что невозможно без постановки конкретных целей.
Целями и задачами контроллинга являются производными от целей финансового учреждения, а высшая из них заключается в сохранении и успешном последующем развитии..
Подводя итоги работы, следует отметить, что развитие явления контроллинга носило двойной характер, что проявилось в становлении двух независимых направлений контроллинга: американского и немецкого. Между этими подходами существуют отличия не только концептуальных, но и терминологических характеров — в англо-саксонской практике применяется понятие «управленческий учет», а «контроллинг» практически не применяется, хотя специалистов, в чьи должностные обязанности входит ведение управленческого учета, называют контроллерами.
Также следует отметить, что контроллинг выполняет функции консультирования и обслуживания, подготовки и реализации решений. Эти специальные задания контроллинга распространяются на финансовое учреждение в целом, его продуктовые, функциональные и региональные подразделения.
1. БизнесПрост.ру - Информационная поддержка / [Электронный ресурс], режим доступа: https://biznes-prost.ru/kontrolling.html // (дата обращения: 15.05.2018).
2. Дайле С.А., Практика контроллинга. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 128 с.
3. Исаева В.О. Генезис и сущность контроллинга, СПб.: Гелиос 2015. — 194 с.
4. Карминский М.А., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г., Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях М.: Книжный дом «Либроком»., 2017. — 255 с.
5. Петренко И.С. Контроллинг /Учебное пособие. — М.: Ю Ника-Центр, 2014 — 348 с.
6. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. под ред. и с предисл. Турчака Л.Г., Лукашевича М.Л., — М.: Финансы и статистика. 2016. - 239 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
