Хороший автор
Информация о работе
Подробнее о работе
Управленческое консультирование: выгоды и риски применения в современных организациях
- 20 страниц
- 2018 год
- 113 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность работы. Управленческий консалтинг в России - это новая область знаний, которая начала складываться с самого начала развития рыночных отношений, ещё до появления рыночных услуг. Именно в этих условиях создаются необходимые фонды для обслуживания (предоставления рыночных услуг) предприятий различных отраслей народного хозяйства, формируя тесное взаимодействие всех элементов инфраструктуры рынка услуг.
Введение 3
1. Возникновение и тенденции развития института консультирования 4
2. Рынок консультационных услуг 6
3. Внутреннее и внешнее управленческое консультирование, их преимущества и риски 13
Заключение 19
Список литературы 20
1. Возникновение и тенденции развития института консультирования
Консалтинг как самостоятельная профессиональная деятельность обязана своим внешним видом руководству. Развитие науки управления во второй половине девятнадцатого века отмеченные именами Генри Ганта, Фредерика Тейлора, Харринтона Эмерсона, Фрэнка и Лилиана Гилберта и других.
С возрождением промышленности и усилением конкурентной борьбы очевидной ценности приобрел так называемый четвертый фактор производства, информации. Ключом к успеху в бизнесе стало не только осознание рынком предприятия (по ценам, конкурентам, потребителям), но и его управленческая осведомленность (о соответствующей организации производства, труда, мотивации, управления).
Теория управления обеспечила множество эффективных схем организации бизнеса и в то же время затрудняла работу отдельного менеджера.
Первая консалтинговая фирма («Служба бизнес-исследований») появилась в начале 20-го века в Чикаго.
...
2. Рынок консультационных услуг
Управленческий консалтинг - это профессиональная деятельность, заключающаяся в предоставлении объективных и независимых консультаций и технической помощи квалифицированным компаниям, организациям, индивидуальным предпринимателям (клиентам в будущем), чтобы помочь последнему в выявлении и исследовании проблем управления, поиске оптимальных решений, внедрении рекомендации.
Управленческий консалтинг позволяет
выявлять и анализировать вопросы управления и их возможности;
предлагать альтернативные решения этих проблем;
оказывать помощь в осуществлении рекомендаций и вносить изменения в конструкцию, которые считаются уместными.
Основная задача управленческого консалтинга - помочь клиентам в решении их управленческих и бизнес задач, оптимизации их бизнеса и повышении эффективности организации.
Список консалтинговых продуктов формируется потребностями клиентов.
...
3. Внутреннее и внешнее управленческое консультирование, их преимущества и риски
По мнению консультанта в организации, различают два типа управленческого консалтинга - внешний и внутренний. При внешнем консалтинге организация приглашает внешних консультантов на контрактной основе; это может быть консалтинговая фирма или индивидуальный консультант.
Внутреннее консультирование предполагает продолжение работы консультанта или группы консультантов в государстве предприятия под руководством руководителя предприятия.
Внешние консультанты включают следующие основные типы:
1. Крупные многофункциональные консалтинговые фирмы с 500-1000 консультантами. Большинство из этих фирм являются многонациональными фирмами с филиалами в 20 или более странах (например, Arthur Andersen, PriceWaterhouseCoopers и т. д.). Их размер позволяет вам решать разные клиенты и сложные проблемы; они называются «консалтинговые фирмы по управлению полным спектром услуг».
...
1 Абрамова, Г. С. Графика в психологическом консультировании / Г.С. Абрамова. - М.: ПЕР СЭ, 2014. - 144 c.
2 Аренс, Т. Практика управленческого учета. Опыт европейских компаний / Т. Аренс, У. Аск, А. Баретта, и др.. - М.: Мн: Новое знание, 2016. - 416 c
3 оранж, Питер Новый взгляд на управленческое образование: задачи руководителей / Питер Лоранж. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2016. - 388 c.
4 Майленова, Ф. Выбор и ответственность в психологическом консультировании / Ф. Майленова. - М.: КСП+, 2017. - 416 c
5 Невис, Э. Организационное консультирование. Методики и рабочие модели для консультантов организаций / Э. Невис. - М.: СПб: Пирожкова, 2017. - 224 c.
6 Савчук, В. П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений / В.П. Савчук. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2017. - 176 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
