Хороший автор
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение………………………………………………………………..…………….3
1 Понятие мотивации и управления мотивацией…………………...……………..5
2 Общая характеристика мотивационной программы организации.………….....8
3 Основные методы управления мотивацией на современном этапе…………...11
Заключение…………………………..…….……..………………………..………..13
Список использованных источников.…….……………………………………….14
1 Понятие мотивации и управления мотивацией
Мотивация – это система внутренних и внешних мотивов, которые заставляют человека поступать тем или иным образом.
Мотивация представляет собой один из главных способов увеличения уровня производительности труда в организации. Мотивация персонала считается основным направлением кадровой политики любой организации. Мотивация персонала представляет собой определенный набор стимулов, которые устанавливают поведение каждого сотрудника1.
Следовательно, управление мотивацией персонала - это совокупность действий со стороны руководства организации, которые ориентированы на улучшение трудоспособности сотрудников организации, а также на привлечение квалифицированных специалистов и их удержание.
...
2 Общая характеристика мотивационной программы организации
Мотивационная программа – это система, которая позволяет сформировать у персонала внутренний стимул к эффективной и результативной трудовой деятельности.
Многие современные ученые считают, что мотивационные программы могут умело использоваться на практике, если работники организации довольны собственной зарплатой и при этом у них не возникает желания переходить в иные компании. В этой ситуации в коллективе формируется благоприятный микроклимат. Все сотрудники трудятся с желанием и проявляют творческий подход к своему делу, что считается основным результатом эффективного управления6.
Как любой проект, мотивационная программа начинается с глубокого анализа и ответа на целый ряд вопросов.
...
1. Генкин Б.М. Экономика труда / Б.М. Генкин. – М.: Инфра-М, 2015. – 352с.
2. Кучмаева О.В. Экономика и социология труда: Учебник / О.В. Кучмаева. – М.: Юрайт, 2017. – 212с.
3. Маслова В.М. Экономика и социология труда. Теория и практика: Учебник / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2017. – 540с.
4. Мумладзе Р.Г. Экономика и социология труда: Учебник / Р.Г. Мумладзе. – М.: КноРус, 2019. – 320с.
5. Одегов Ю.Г. Мотивация персонала / Ю.Г. Одегов. – М.: Альфа-Пресс, 2014. – 640с.
6. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности / Н.С. Пряжников. – М.: Академия, 2015. – 338с.
7. Сорокин Р.П. Мотивация и управление мотивацией в организации / Р.П. Сорокин. – М.: АСТ, 2017. – 304с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение………………………………………………………………..…………….3
1 Понятие мотивации и управления мотивацией…………………...……………..5
2 Общая характеристика мотивационной программы организации.………….....8
3 Основные методы управления мотивацией на современном этапе…………...11
Заключение…………………………..…….……..………………………..………..13
Список использованных источников.…….……………………………………….14
1 Понятие мотивации и управления мотивацией
Мотивация – это система внутренних и внешних мотивов, которые заставляют человека поступать тем или иным образом.
Мотивация представляет собой один из главных способов увеличения уровня производительности труда в организации. Мотивация персонала считается основным направлением кадровой политики любой организации. Мотивация персонала представляет собой определенный набор стимулов, которые устанавливают поведение каждого сотрудника1.
Следовательно, управление мотивацией персонала - это совокупность действий со стороны руководства организации, которые ориентированы на улучшение трудоспособности сотрудников организации, а также на привлечение квалифицированных специалистов и их удержание.
...
2 Общая характеристика мотивационной программы организации
Мотивационная программа – это система, которая позволяет сформировать у персонала внутренний стимул к эффективной и результативной трудовой деятельности.
Многие современные ученые считают, что мотивационные программы могут умело использоваться на практике, если работники организации довольны собственной зарплатой и при этом у них не возникает желания переходить в иные компании. В этой ситуации в коллективе формируется благоприятный микроклимат. Все сотрудники трудятся с желанием и проявляют творческий подход к своему делу, что считается основным результатом эффективного управления6.
Как любой проект, мотивационная программа начинается с глубокого анализа и ответа на целый ряд вопросов.
...
1. Генкин Б.М. Экономика труда / Б.М. Генкин. – М.: Инфра-М, 2015. – 352с.
2. Кучмаева О.В. Экономика и социология труда: Учебник / О.В. Кучмаева. – М.: Юрайт, 2017. – 212с.
3. Маслова В.М. Экономика и социология труда. Теория и практика: Учебник / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2017. – 540с.
4. Мумладзе Р.Г. Экономика и социология труда: Учебник / Р.Г. Мумладзе. – М.: КноРус, 2019. – 320с.
5. Одегов Ю.Г. Мотивация персонала / Ю.Г. Одегов. – М.: Альфа-Пресс, 2014. – 640с.
6. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности / Н.С. Пряжников. – М.: Академия, 2015. – 338с.
7. Сорокин Р.П. Мотивация и управление мотивацией в организации / Р.П. Сорокин. – М.: АСТ, 2017. – 304с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85113 Рефератов — поможем найти подходящую