Хороший автор
Информация о работе
Подробнее о работе
«ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ»
- 21 страниц
- 2018 год
- 15 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ «ОРГАНИЗАЦИЯ» 4
2. ХАРАКТЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ФОРМАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 7
3. ПРИЗНАКИ НЕФОРМАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 10
4. ТИПОЛОГИЯ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ 12
5. ОСОБЕННОСТИ И ЗНАЧИМОСТЬ ПРОЦЕССА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ОРГАНИЗАЦИИ 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ 21
1. ПОНЯТИЕ «ОРГАНИЗАЦИЯ»
Понятие «организация» рассматривается сквозь призму нескольких наук, в частности через экономику и менеджмент организаций. Как правило организация представляет собой аутентичный процесс, в рамках которого происходит создание и управление определенной системой, а также комплекс некоторых взаимодействий между рядом систем. Также организацию трактуют в качестве объединения нескольких индивидов с целью осуществления определенной деятельности по достижению общих целей и задач. 1
Рисунок 1.1 – Виды организаций
На рисунке 1.1 представлены наиболее распространенные исторически сложившиеся виды организаций, также в зависимости от характерных черт внутренней структуры организации различают такие видв как:
• Формальные организации;
• Неформальные организации.2
Общим для двух вышеуказанных типологий является то, что во всех организациях люди объединяются с целью реализации общих целей и задач.
...
2. ХАРАКТЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ФОРМАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Самой главной характеристикой организаций является наличие целей близких ко всему трудовому коллективу. Важной характеристикой формальной организации являются такие составляющие как:
• правовой статус;
• обособленность.
Организациям необходимо обладать официально-закрепленной формой хозяйствования, которой обеспечивается её статус. Обособленность организации находит своё проявление через замкнутость производственного и управленческого внутреннего процесса, которыми создаётся граница между предприятием и внешними объектами.3
Следующим признаком любой организации как формальной, так и не формальной является наличие таких ресурсов как:
• человеческие,
• финансовые,
• материальные.
Если акцентировать внимание на государственных организациях, то их отличает наличие такого ресурса как власть.
...
3. ПРИЗНАКИ НЕФОРМАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Ранее в рамках написания представленного реферативного исследования были указаны как универсальные признаки организации, так и признаки формальных организаций. Таким образом в данной главе целесообразно акцентировать внимание на аутентичных признаках неформальных организаций.
В научной литературе выделены следующие признаки неформальных организаций:
1) Они имеют общественный контроль. В неформальных организация контроль осуществляется как членами организации, так и представителями внешнего окружения.
2) В неформальных организациях поведенческая модель предписана. В случае отступления от установленных норм, представитель организации может быть отстранен или оштрафован заранее предусмотренными методами.
3) Недопустимость перемен.
...
4. ТИПОЛОГИЯ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Как было указано в первых трех главах реферативного исследования любые организации, как формальные, так и неформальные обладают определёнными цели и задачами. На рисунке 4.3 представлены основные виды целей организации.
Рисунок 4.3 – Виды целей организации8
Рассмотрим вышеуказанные цели более детально:
1) Стратегические цели представляют собой постановку глобальных проблем организации. Как правило стратегические цели обладают долгосрочным характером реализации для представителей высшего руководства организации. К стратегическим целям организации можно отнести такие как:
• Позиция на рынке;
• Имидж организации;
2) Тактические цели как правило, входят в структуру стратегических целей организации. Тактические цели являются ступенями по достижению масштабных целей. К данному типу организационных целей можно отнести:
• Текущие цели;
• Операционные цели.
3) Экономические цели.
...
5. ОСОБЕННОСТИ И ЗНАЧИМОСТЬ ПРОЦЕССА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ОРГАНИЗАЦИИ
В вышеуказанной главе было проведено детальное рассмотрение целей организации, далее целесообразно акцентировать внимание на задачах организации и выявить значимость целей и задач в структуре функционирования предприятия.
Задачи заключаются в достижении показателей, которые запланированы на конкретный период. Их объем будет определяться с учетом интересов собственника компании, величины капитала, внешних и внутренних факторов. Правом ставить задачи персоналу обладает владелец предприятия. При этом не имеет значения его статус. Он может быть частным лицом, акционером или госорганом.
К задачам компании можно отнести:
1. Извлечение прибыли. Обеспечение потребителей изделиями, согласно спору и условиям договоров.
2. Создание для граждан рабочих мест. Обеспечение занятых лиц на предприятии зарплатой, соответствующими трудовыми условиями, возможностью развиваться в профессиональной сфере.
3.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в ходе написания представленного реферативного исследования, автором был рассмотрен ряд теоретических вопросов касательно выбранной для изучения проблематики, а именно:
• Рассмотрено понятие «организация»;
• Дана характеристика формальным организациям;
• Проанализированы неформальные организации;
• Охарактеризована суть целей и задачи организации;
• Определены ключевые факторы, влияющие на постановку целей и задач организации.
Стоит акцентировать внимание на том, что в рамках написания первой главы реферативной работы, автором проведен анализ понятия «организация». Рассмотрены ключевые виды организаций, дана характеристика различиям и схожим признакам организациям, указана трактовка понятия «организационная структура», выведены факторы, влияющие на выбор той или иной организационной структуры руководством предприятия.
...
1. Авдоев В.В. Теория организаций: Учеб. пособие/ В.В.Авдоев. М.: Финансы и статистика, 2013. – 564 с.
2. Азиев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы Текст: уч. пособие / Г.Л. Азиев, А.П. Челенков. М.: Гос. ун-т управления, 2011. – 341 с.
3. Анисофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер с англ. / Науч.ред. и автор предисловия Л.И. Евенко. М.: Экономика, 2012. – 729 с.
4. Венецинский И.Г. Стратегический менеджмент 21 века/ И.Г. Венецинский. Киев, 2014. – 351 с.
5. Дурин С.П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия/ С.П. Дурин. М. и др: Питер, 2013. – 218 с.
6. Евдокумов В.И. Качество жизни оперативного персонала особо сложных систем управления / В.И. Евдокумов, Г.Н.Ролдугин. Воронеж: Кварта, 2013. - 326 с.
7. Колшепов, A.A. Теория организаций / А.А. Колшепов, С.С. Сулашкин, A.C. Молчинов. М.: Научный эксперт, 2014. – 273 с.
8. Менцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации /Г. Менцберг. СПб.: Питер, 2014. – 311 с.
9. Нордстрем, К. Бизнес в стиле фанк: капитал пляшет под дудку таланта/К. Нордстрем, И. Риддерстрале. СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2011. – 179 с.
10. Течи, Н. Лидеры реорганизации (из опыта американских корпораций)/Н. Течи, М.А. Деванна. М.: Экономика, 2011. – 285 с.
11. Яновский, И.Е. Развитие теории и практики менеджмента/И.Е. Яновский //Фундаментальные и прикладные исследования. — 2012. – 427 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
