Хороший автор
Информация о работе
Подробнее о работе
Роль и ответственность руководителя при принятии решения
- 14 страниц
- 2020 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Процессы власти всегда усложняются, и сама теория управления, как любая наука, упорядочивает явления, выявляет закономерности и указывает причинные связи между ними. На основе этого формируются выводы для применения управления на практике, даются рекомендации.
Любой процесс управления есть не только наука. Это искусство, поскольку при каждом своем решении руководитель базируется не только на рекомендациях и выводах науки, но и на свою интуицию. Руководитель, к тому же, принимает решения в условиях ограниченности временных ресурсов.
Введение 3
1 Управленческое решение как один и видов решения 4
2 Виды управленческих решений 6
3 Ответственность и обязанности при принятии управленческих решений 8
Заключение 12
Список использованных источников 13
1 Управленческое решение как один и видов решения
Управленческое решение можно определить как «социально-интеллектуальное-волевое образование». Наличие воли говорит о том, что управленческое решение нацелено на достижение определенного результата, при этом затрачиваются определенные усилия. Логика также задействуется, поскольку решения должны быть взвешенными, они должны быть продуктом сознания. Если решение адресовано другим людям, то предполагается, что оно имеет социальный аспект. В управлении все осуществляется при помощи действий, когда практический умственный, эмоциональный и физический потенциал применяется непосредственно на практике. Основными чертами, которые влияют на управленческую деятельность, являются:
1) Интеллектуальные особенности. Здесь подчеркивается важность мышления, знаний, опыта, навыков творчества и пр. при принятии управленческого решения;
2) Взаимосвязь с информацией;
3) Социально-психологические особенности;
4) Коллективная деятельность [2, с. 260].
...
2 Виды управленческих решений
Как правило, выделяют огромное количество управленческих решений. На рисунке 1 мы показали виды управленческих решений по функциям управления. По обязательности выполнения управленческие решения делятся на директивные и рекомендательные. По уровню управления управленческие решения делятся на принимаемые на региональном уровне, уровне конкретных компаний и внутри компаний.
По уровню творчества классифицируют рутинные (принимаются быстро по часто повторяемым проблемам) и творческие управленческие решения (фундаментом имеют инновации) [2, с. 279].
Рисунок 1 – Виды управленческих решений по функциям управления [2, с. 281].
На рисунке 2 мы показали виды управленческих решений по содержанию.
Рисунок 2 – Виды управленческих решений по содержанию
На рисунке 3 мы представили виды управленческих решений по содержательно-функциональному признаку. На рисунке 4 мы представили виды управленческих решений по лицу, которое принимает решение (ЛПР).
...
3 Ответственность и обязанности при принятии управленческих решений
Ответственность представляет собой обязательство выполнять поставленные задачи и отвечать за их удовлетворительное решение.
Управленческое решение представляет собой итог конкретной управленческой деятельности менеджера. Цель управленческого решения – обеспечение движения к поставленным целям.
При разработке и принятии управленческого решения руководитель должен реализовывать цели компании, прежде всего. При реализации же большого числа решений они неизбежно сталкиваются между собой. Первый принципиальный момент – то, насколько менеджер может понять систему целей. Если ЛПР воспринимает систему целей контрагентов более детально, чем они сами, то возникают возможности для маневра. Также приоритетом является и готовность руководителя идти на компромисс и техника согласования интересов [2, с. 123].
...
Заключение
На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы.
Принятие решений предстает как комплексное явление, которое можно определить как сложный интеллектуальный (рациональный, иррациональный) процесс, регулируемый ценностно-смысловой и личностно-мотивационной сферами личности в культурном контексте.
Ответственность представляет собой обязательство выполнять поставленные задачи и отвечать за их удовлетворительное решение. Управленческое решение представляет собой итог конкретной управленческой деятельности менеджера. Цель управленческого решения – обеспечение движения к поставленным целям. При разработке и принятии управленческого решения руководитель должен реализовывать цели компании, прежде всего. При реализации же большого числа решений они неизбежно сталкиваются между собой. Первый принципиальный момент – то, насколько менеджер может понять систему целей.
...
1) Абалкин Л.И. О новой концепции долгосрочной стратегии / Л.И. Абалкин // Вопросы экономики. 2018. - №3. - С. 37—39.
2) Адлер Ю.П. Управление эффективностью и качеством: модульная программа / Ю. И. Адлер, JI.A. Конарев. М.: Изд-во гос. ун-та упр., 2016. -607 с.
3) Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений / Е. П. Голубков М: Дело и сервис, 2015. - 544 с.
4) Иванов В.Н. Основы современного социального управления / В.Н. Иванов. М.: Аспект-Пресс, 2018. - 126 с.
5) Канеман Д., Словик П., Тверски А. Принятие решений в неопределенности: правила и предубеждения/Пер. с англ. Х.: Изд-во Институт прикладной психологии «Гуманитарный центр», 2016. 632 с.
6) Кирхлер Э., Шротт А. Принятие решений в организациях // Психология труда и организационная психология; т. 4. – Х.: Изд-во Гуманитарный центр, 2016. - 160 с.
7) Ковальчук А. Оценка эффективности управленческой деятельности: функциональные обзоры / А. Ковальчук // Отечественные записки электронная версия журнала, 2014. - №2. - URL: http://magazines.russ.rU/oz/2004/2/index-pr.html (дата обращения 23.01.2010).
8) Корнилова Т.В. Неопределенность, выбор и интеллектуально-личностный потенциал человека (в развитие смысловой теории мышления)// Методология и история психологии. 2016. № 4. С. 47–59.
9) Пахомов А.П., Судьина Н.Е. Эмоциональные аспекты процесса принятия решений: термодинамический подход//Экспериментальная психология. 2013. Том 6. № 3. С. 31-52.
10) Лукичева Л.И. Егорычев Д.Н. Управленческие решения. – М.: Омега-Л, 2009. – 383с.
11) Петров А.В. Дискуссия и принятие решений в группе: технология модерации. – СПб.: Издательство «Речь», 2005. – 80 с.
12) Прохоров Ю.К., Фролов В. В. Управленческие решения. – СПб: СПбГУ ИТМО, 2017. – 138 с.
13) Соколов Н.Н. Разработка управленческих решений. – М.:Издательство «Спутник+», 2017. – 37 с.
14) Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Управленческие решения. – СПб.: СПбГУЭФ, 2017. – 190 с.
15) Фишер Р., Юрии У., Патон Б., Переговоры без поражения. Гарвардский метод. – М.: Изд-во Эксмо, 2018. – 320 с. – (Искусство коммуникации)Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 314 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
