Хороший автор
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
В связи с этим, важно проводить анализ и оценку эффективности управленческого управления, выявлять проблемы и разрабатывать стратегии и методы их решения. В данной работе будет рассмотрена важность управленческого управления на примере конкретной компании и предложены альтернативы для улучшения управленческих процессов и достижения лучших результатов. Объектом работы стал ПАО «Газпром».
Оглавление
Введение 3
1.Выбор и описание организации как объекта управления 4
2. Диагноз проблемы 9
Заключение 16
Список использованных источников 17
Конечная цель любого бизнеса – получение прибыли. Однако, достижение этой цели невозможно без эффективного управления ресурсами компании. Управление включает в себя ряд ключевых процессов, таких как планирование, организация, контроль и принятие решений. Одним из наиболее важных видов управления является управленческое решение, которое направлено на координацию и контроль всех бизнес-процессов, связанных с управлением компанией.
Управленческое решение играет ключевую роль в определении стратегических целей компании и ее операционной деятельности. Наличие эффективной системы управления позволяет увеличить производительность и прибыльность компании, обеспечивая ее устойчивое развитие на долгосрочной основе. Однако, отсутствие соответствующего управления может привести к неэффективности бизнес-процессов, увеличению затрат и, как следствие, ухудшению финансовых результатов компании.
Список использованных источников
1. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения: учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
2. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2021. – 656 с.
3. Коробкова Юлия Юрьвна, Чусовитин Дмитрий Юрьевич ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» // Образование и право. 2021. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/etapy-strategicheskogo-planirovaniya-v-pao-gazprom-neft (дата обращения: 04.03.2023).
4. Рабцевич А.А., Хубеев Т.Р. ПРОГНОСТИЧЕСКИЙ ФУНКЦИОНАЛ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика . 2021. №2 (36). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/prognosticheskiy-funktsional-v-organizatsionnoy-strukture-neftegazovyh-kompaniy (дата обращения: 04.03.2023).
5. Чусовитин Д.Ю. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ») // Инновации и инвестиции. 2021. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-strategicheskogo-planirovaniya-razvitiya-predpriyatiya-na-primere-pao-gazprom-neft (дата обращения: 04.03.2023).
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
В связи с этим, важно проводить анализ и оценку эффективности управленческого управления, выявлять проблемы и разрабатывать стратегии и методы их решения. В данной работе будет рассмотрена важность управленческого управления на примере конкретной компании и предложены альтернативы для улучшения управленческих процессов и достижения лучших результатов. Объектом работы стал ПАО «Газпром».
Оглавление
Введение 3
1.Выбор и описание организации как объекта управления 4
2. Диагноз проблемы 9
Заключение 16
Список использованных источников 17
Конечная цель любого бизнеса – получение прибыли. Однако, достижение этой цели невозможно без эффективного управления ресурсами компании. Управление включает в себя ряд ключевых процессов, таких как планирование, организация, контроль и принятие решений. Одним из наиболее важных видов управления является управленческое решение, которое направлено на координацию и контроль всех бизнес-процессов, связанных с управлением компанией.
Управленческое решение играет ключевую роль в определении стратегических целей компании и ее операционной деятельности. Наличие эффективной системы управления позволяет увеличить производительность и прибыльность компании, обеспечивая ее устойчивое развитие на долгосрочной основе. Однако, отсутствие соответствующего управления может привести к неэффективности бизнес-процессов, увеличению затрат и, как следствие, ухудшению финансовых результатов компании.
Список использованных источников
1. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения: учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
2. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2021. – 656 с.
3. Коробкова Юлия Юрьвна, Чусовитин Дмитрий Юрьевич ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» // Образование и право. 2021. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/etapy-strategicheskogo-planirovaniya-v-pao-gazprom-neft (дата обращения: 04.03.2023).
4. Рабцевич А.А., Хубеев Т.Р. ПРОГНОСТИЧЕСКИЙ ФУНКЦИОНАЛ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика . 2021. №2 (36). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/prognosticheskiy-funktsional-v-organizatsionnoy-strukture-neftegazovyh-kompaniy (дата обращения: 04.03.2023).
5. Чусовитин Д.Ю. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ») // Инновации и инвестиции. 2021. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-strategicheskogo-planirovaniya-razvitiya-predpriyatiya-na-primere-pao-gazprom-neft (дата обращения: 04.03.2023).
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85959 Рефератов — поможем найти подходящую