Отлично!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Международный стандарт управления проектами ISO 21500:2012 представляет общее руководство для понятий и процессов управления проектами, которые имеют существенное влияние на достижение результатов проектов.
Целевой аудиторией для этого стандарта являются:
- топ-менеджеры и спонсоры проекта таким образом, чтобы они могли лучше понять принципы и практику управления проектами для облегчения оказания соответствующей поддержки и руководства для их руководителей проектов и проектных команд;
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………......…2
1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ISO 21500:2012………………………………………..4
1.1.Концепция управления проектами……………………….……………….6
2. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ………………………………….13
2.1. Применение процессов управления проектом………………...………..13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….…..……...18
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………....…..19
ПРИЛОЖЕНИЕ А-1……………………………………………………………….20
ПРИЛОЖЕНИЕ А-2……………………………………………………….………20
ПРИЛОЖЕНИЕ А-3………………………………………………………...……..21
ПРИЛОЖЕНИЕ А-4……………………………………………………...………..21
Международный стандарт управления проектами ISO 21500:2012 представляет общее руководство для понятий и процессов управления проектами, которые имеют существенное влияние на достижение результатов проектов.
Целевой аудиторией для этого стандарта являются:
- топ-менеджеры и спонсоры проекта таким образом, чтобы они могли лучше понять принципы и практику управления проектами для облегчения оказания соответствующей поддержки и руководства для их руководителей проектов и проектных команд;
1. ГОСТ Р 54869-011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». М.: Стандартин-форм, 2011.
2. Бабич, О.В. Основные направления реструктуризации промышленных предприятий/ О.В. Бабич // Путеводитель предпринимателя, выпуск 10.-С.17-20
3. Джестон, Д. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов.- М.: Символ Плюс,2011.-512 с
4. Костылев, А.А. Проектное управление по стандарту iso 21500:2012: обзор и перспектива использования/ А.А. Костылев // Социально-экономические явления и процессы, № 12, 2014.-С.145-150.
5. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент/ А.К. Ляско.- М.: Дело, 2013. – 288 с.
6. Попов, С.А. Актуальные стратегии менеджмента/ С.А. Попов.- М.:Юрайт,2014. - 448 с.
7. Скрынченко, Б.Л. Стратегический менеджмент/ Б.Л. Скрынченко. - М.:Экзамен,2012. -128 с.
8. Тимошенко, А.В. Организационные аспекты стратегического управления конкурентоспособности промышленного предприятия/ А.В. Тимошенко // Вестник РАЕН, №2,2015.- С.55-56.
9. Фунтов, В. Управление проектами развития фирмы/ В.Фунтов.-СПб.:питер,2011.-496 с.
10. Хэлдман, К. Управление проектами/ К. Хэлдман.-М.:ДМК Пресс,2012.-352 с.
11. Руководство по управлению проектами - Режим доступа: http://www.projectprofy.ru/
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Международный стандарт управления проектами ISO 21500:2012 представляет общее руководство для понятий и процессов управления проектами, которые имеют существенное влияние на достижение результатов проектов.
Целевой аудиторией для этого стандарта являются:
- топ-менеджеры и спонсоры проекта таким образом, чтобы они могли лучше понять принципы и практику управления проектами для облегчения оказания соответствующей поддержки и руководства для их руководителей проектов и проектных команд;
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………......…2
1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ISO 21500:2012………………………………………..4
1.1.Концепция управления проектами……………………….……………….6
2. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ………………………………….13
2.1. Применение процессов управления проектом………………...………..13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….…..……...18
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………....…..19
ПРИЛОЖЕНИЕ А-1……………………………………………………………….20
ПРИЛОЖЕНИЕ А-2……………………………………………………….………20
ПРИЛОЖЕНИЕ А-3………………………………………………………...……..21
ПРИЛОЖЕНИЕ А-4……………………………………………………...………..21
Международный стандарт управления проектами ISO 21500:2012 представляет общее руководство для понятий и процессов управления проектами, которые имеют существенное влияние на достижение результатов проектов.
Целевой аудиторией для этого стандарта являются:
- топ-менеджеры и спонсоры проекта таким образом, чтобы они могли лучше понять принципы и практику управления проектами для облегчения оказания соответствующей поддержки и руководства для их руководителей проектов и проектных команд;
1. ГОСТ Р 54869-011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». М.: Стандартин-форм, 2011.
2. Бабич, О.В. Основные направления реструктуризации промышленных предприятий/ О.В. Бабич // Путеводитель предпринимателя, выпуск 10.-С.17-20
3. Джестон, Д. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов.- М.: Символ Плюс,2011.-512 с
4. Костылев, А.А. Проектное управление по стандарту iso 21500:2012: обзор и перспектива использования/ А.А. Костылев // Социально-экономические явления и процессы, № 12, 2014.-С.145-150.
5. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент/ А.К. Ляско.- М.: Дело, 2013. – 288 с.
6. Попов, С.А. Актуальные стратегии менеджмента/ С.А. Попов.- М.:Юрайт,2014. - 448 с.
7. Скрынченко, Б.Л. Стратегический менеджмент/ Б.Л. Скрынченко. - М.:Экзамен,2012. -128 с.
8. Тимошенко, А.В. Организационные аспекты стратегического управления конкурентоспособности промышленного предприятия/ А.В. Тимошенко // Вестник РАЕН, №2,2015.- С.55-56.
9. Фунтов, В. Управление проектами развития фирмы/ В.Фунтов.-СПб.:питер,2011.-496 с.
10. Хэлдман, К. Управление проектами/ К. Хэлдман.-М.:ДМК Пресс,2012.-352 с.
11. Руководство по управлению проектами - Режим доступа: http://www.projectprofy.ru/
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85958 Рефератов — поможем найти подходящую