Отлично!
Информация о работе
Подробнее о работе
Современные информационные технологии в управлении проектами
- 36 страниц
- 2017 год
- 34 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Важность управления проектами или проектного менеджмента для компании 5
2 Программные средства для управления проектами 10
Заключение 15
Список использованных источников 16
Введение 18
1 ПОФ-пленка 19
2 Расчет стоимости оборудования и его окупаемости 27
2.1 Термоусадочная полеолефиновая пленка 3-слойная 27
2.1.1 Оборудование 27
2.1.2 Затраты на производство и реализацию (месячные) 28
2.1.3 Прибыль от продаж, рентабельность продаж 29
2.1.4 Расчет окупаемости приобретенного оборудования 29
2.2 Термоусадочная полеолефиновая пленка 5-слойная 31
2.2.1 Оборудование 31
2.2.2 Затраты на производство и реализацию (месячные) 32
2.2.3 Прибыль от продаж, рентабельность продаж 33
2.2.4 Расчет окупаемости приобретенного оборудования 33
Заключение 35
Список использованных источников 36
1 Важность управления проектами или проектного менеджмента для компании
Управление проектами - это дисциплина для планирования, руководства, организации и контроля четко определенной коллекции работ. Эта дисциплина должна быть повторяемой и объяснимой. Это не искусство, изобретенное каждым практикующим, и не наука с явными формулами и правилами. Тем не менее, несмотря на эти ограничения, подход организации к управлению проектами должен быть последовательным, чтобы знания и опыт могли делиться между границами проекта.
Просто проекты - это жизненная кровь организации. Они предоставляют программному средству возможность планировать, создавать, совершенствовать или поддерживать продукты и услуги для внутренних и внешних клиентов. Проекты не просто используются для создания чего-то нового, они также необходимы для выхода из существующих границ продуктов или услуг. Проекты могут быть сгруппированы в три основных класса: постоянные усилия, повторяющиеся усилия и одноразовые усилия[3].
...
2 Программные средства для управления проектами
На сегодняшний день наиболее распространенные программные средства для конечного пользователя приведены далее на рисунке.
Рис. 1. Программное обеспечение для конечных пользователей
ПО для персональных компьютеров. MS Project предлагает: планирование; временной анализ; ресурсный анализ; документирование; мониторинг. для экономического анализа проекта; для оценки рисков. Позволяет осуществлять: интегрируется в MS Office имеет дополнительные возможности: допускает обмен данными: с MS Project; с системой Cobra для управления бюджетом.
Project - инструмент планирования для поддержки следующих задач/ Создание плана реализации проекта и детализация необходимых задач. Создание графика окончательных сроков, которые должны быть соблюдены. Планирование реализации задач в подходящей последовательности. Назначение ресурсов и стоимости задачам, планирование выполнения задачи с учетом наличия ресурсов[1].
...
4.1 Термоусадочная полеолефиновая пленка 3-слойная
4.1.1 Оборудование
Экструдер XJSM-1200 (Китай)
Поставщик – компания Шин-Юанда (Китай)
Технические характеристики представлены в таблице 1.
Таблица 1
Технические характеристики экструдера XJSM-1200
Характеристика
Значение
Максимальная ширина рукава, мм
1000
Толщина пленки, мм
0.012-0.03
Производительность, кг/час
110
Применяемые материалы
PP,PE
Диаметр шнека для внутреннего и наружного слоя, мм
40
Диаметр шнека для среднего слоя, мм
65
Отношение длины шнека к диаметру
1:30
Скорость вращения шнека, об/мин
100
Мощность двигателя для внутреннего и наружного слоя, кВт
11
Мощность двигателя для среднего слоя, кВт
37
Максимальный диаметр намотки, мм
500
Максимальная скорость намотки, об/мин
60
Общая потребляемая мощность, кВт
260
Габаритные размеры (ДхШхВ), мм
10000х5600х11000
Масса, кг
33000
Стоимость экструдера – 3164000 руб.
...
1 Абрамс, Р.А. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р.А. Абрамс. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 486 с.
2 Бородин, В. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В. А. Бородин, В. А. Любицкая ; Алт. гос. техн. ун-т им. И. И. Ползунова. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2014. – 126 с.
3 Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
4 Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 248 c.
5 Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 96 c.
6 Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: учебник / И.А. Дубровин. – М.: Дашков и К, 2016. – 432 с.
7 Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2013. — 208 c.
8 Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – М.: Омега-Л, 2012. – 152 с.
9 Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2013. — 171 c.
10 Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2013. — 352 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
