Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Принятие и исполнение государственных решений

  • 14 страниц
  • 2019 год
  • 32 просмотра
  • 0 покупок
Автор работы

АнастасияАлексеевна87

Специализируюсь на срочных работах, работы выполняю в соответствии с Вашими требованиями

320 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

Деятельность политических институтов и органов административного управления воплощается в принятиях и реализациях соответственных государственных решений: политических и административных. Анализ решений — неотъемлемый аспект теории государственного управления. По типу решения, методу его разработки, уровням участий разных субъектов, в том числе массовых, можно судить о значительных признаках социально-политической системы.
Решения принимаются на всех уровнях систем управления: на федеральных, региональных и муниципальных. Соответственно субъектами, которые принимают решения, выступают органы федеральной власти, субъектов Федерации и местного самоуправления. Проблема решений устанавливается потребностью и интересом управляемого им объекта. Несмотря на отличия видов и уровней решения, им присущи некоторые общие черты, которые характеризуют процесс принятий и реализаций. Теоретический анализ содержит объяснения как общих признаков, так и особых, которые связаны со спецификами условия деятельности субъекта управления.

1. Понятие государственного решения

Государственные решения обыкновенно осуществляются путем технологической функции государственного управления. Если говорить конкретно, то технологическая функция государственной гражданской службы - это совокупность приемов и методов циклических целевых деятельностей аппаратов, которые направлены на изменения состояний какого-то социального института (к примеру, образования, здравоохранения). Очевидно, что идейно слабые и организационно необеспеченное решение не создает нужных предпосылок для высокорезультативной деятельности, которая не только показала бы слабые места и упущения, но и вскрывала новую возможность и перспективу в процессах их исполнения [3, 59c].
Поэтому для государственных управлений нужны довольно выверенные и актуальные решения.
Между тем имеется наиболее обширное понятие государственных решений, - это властная воля государств, приобретающая официально выраженные формы, будучи зафиксированной в имеющихся государственных актах, которые издаются государственными органами или должностными лицами в соответствиях со своими компетенциями и в границах предоставленных правомочий.
Хотя процессы принятий решений - это трудные процессы, а сами про-блемы по своей семантике (содержаниям) чрезвычайно многообразны, можно выделить главные общие этапы данного процесса, выяснить, как именно реализуется акт выборов одной альтернативы из существующего или конструируемого множества альтернатив, избрать курс действий, который обеспечивает приобретение требуемых итогов.
Отличают запрограммированные и незапрограммированные решения. Большинство проблем, с которыми приходится сталкиваться, это те, которые неоднократно встречались и ранее и для которых существуют готовые рецепты решений.
Принятие решений зачастую воспринимается как единичный акт, хотя про¬цессы принятий решений сложны и могут быть представлены в виде последо¬вательностей нескольких этапов. Проанализируем простую базовую модель принятий решений Г. Саймона, которая состоит из трех этапов: обдумываний; проектирований вариантов решения; выборов.
Планирование - процессы постепенных прояснений и детализаций того, что нужно сделать, оканчивается он составлением плана. В простом варианте план имеет три главных компонента: цель, описание действия, ре¬сурс.
Системная технология вмешательств (СТВ) является групповой и требует для выработки и осуществления решения командной работы. Деятельность по управлениям изменениями согласно способу СТВ подразделяется на 3 фазы: диагностика; проектирование; введение.
Организационное развитие (ОР) – совокупность концепций и способов с ориентацией как на процессы реализации изменения, так и на содержания проводимого изменения.
Методология «мягких» систем (ММС) анализирует человека как важный неотъемлемый компонент системы, структурирующий ее своей деятельностью, но в то же время и сам изменяется в процессах своей деятельности.

В реферате рассматривается процесс принятия и исполнения государственных решений. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.

1. Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. - Московск, 2011. - 285 с.
2. Кричевский А. И. Исследование систем управления: Курс лекций. - Московск: СибАГС, 2012. - 135 с.
3. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 140 с.
4. Тихомиров Ю. А. Управленческое решение. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 341 с.
5. Фахрутдинова А. З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения: Учебно-методический комплекс. - Московск: СибАГС, 2013. -140 с.
6. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений. -М.: Калита, 2012. - 275 с.
7. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. - М.: ЮНИТИ, 2013. -311 с.
8. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. - М.: Наука, 2011. - 287 с.
9. Никольский А.А. Технология принятия управленческих решений. - М.: МГАГП, 2013. -349 с.
10. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 . - 376 с.
11. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 120 с.
12. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. - Тюмень: Тюменский государственный университет, 2011. - 304 с.

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать Реферат», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Фрагменты работ

Деятельность политических институтов и органов административного управления воплощается в принятиях и реализациях соответственных государственных решений: политических и административных. Анализ решений — неотъемлемый аспект теории государственного управления. По типу решения, методу его разработки, уровням участий разных субъектов, в том числе массовых, можно судить о значительных признаках социально-политической системы.
Решения принимаются на всех уровнях систем управления: на федеральных, региональных и муниципальных. Соответственно субъектами, которые принимают решения, выступают органы федеральной власти, субъектов Федерации и местного самоуправления. Проблема решений устанавливается потребностью и интересом управляемого им объекта. Несмотря на отличия видов и уровней решения, им присущи некоторые общие черты, которые характеризуют процесс принятий и реализаций. Теоретический анализ содержит объяснения как общих признаков, так и особых, которые связаны со спецификами условия деятельности субъекта управления.

1. Понятие государственного решения

Государственные решения обыкновенно осуществляются путем технологической функции государственного управления. Если говорить конкретно, то технологическая функция государственной гражданской службы - это совокупность приемов и методов циклических целевых деятельностей аппаратов, которые направлены на изменения состояний какого-то социального института (к примеру, образования, здравоохранения). Очевидно, что идейно слабые и организационно необеспеченное решение не создает нужных предпосылок для высокорезультативной деятельности, которая не только показала бы слабые места и упущения, но и вскрывала новую возможность и перспективу в процессах их исполнения [3, 59c].
Поэтому для государственных управлений нужны довольно выверенные и актуальные решения.
Между тем имеется наиболее обширное понятие государственных решений, - это властная воля государств, приобретающая официально выраженные формы, будучи зафиксированной в имеющихся государственных актах, которые издаются государственными органами или должностными лицами в соответствиях со своими компетенциями и в границах предоставленных правомочий.
Хотя процессы принятий решений - это трудные процессы, а сами про-блемы по своей семантике (содержаниям) чрезвычайно многообразны, можно выделить главные общие этапы данного процесса, выяснить, как именно реализуется акт выборов одной альтернативы из существующего или конструируемого множества альтернатив, избрать курс действий, который обеспечивает приобретение требуемых итогов.
Отличают запрограммированные и незапрограммированные решения. Большинство проблем, с которыми приходится сталкиваться, это те, которые неоднократно встречались и ранее и для которых существуют готовые рецепты решений.
Принятие решений зачастую воспринимается как единичный акт, хотя про¬цессы принятий решений сложны и могут быть представлены в виде последо¬вательностей нескольких этапов. Проанализируем простую базовую модель принятий решений Г. Саймона, которая состоит из трех этапов: обдумываний; проектирований вариантов решения; выборов.
Планирование - процессы постепенных прояснений и детализаций того, что нужно сделать, оканчивается он составлением плана. В простом варианте план имеет три главных компонента: цель, описание действия, ре¬сурс.
Системная технология вмешательств (СТВ) является групповой и требует для выработки и осуществления решения командной работы. Деятельность по управлениям изменениями согласно способу СТВ подразделяется на 3 фазы: диагностика; проектирование; введение.
Организационное развитие (ОР) – совокупность концепций и способов с ориентацией как на процессы реализации изменения, так и на содержания проводимого изменения.
Методология «мягких» систем (ММС) анализирует человека как важный неотъемлемый компонент системы, структурирующий ее своей деятельностью, но в то же время и сам изменяется в процессах своей деятельности.

В реферате рассматривается процесс принятия и исполнения государственных решений. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.

1. Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. - Московск, 2011. - 285 с.
2. Кричевский А. И. Исследование систем управления: Курс лекций. - Московск: СибАГС, 2012. - 135 с.
3. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 140 с.
4. Тихомиров Ю. А. Управленческое решение. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 341 с.
5. Фахрутдинова А. З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения: Учебно-методический комплекс. - Московск: СибАГС, 2013. -140 с.
6. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений. -М.: Калита, 2012. - 275 с.
7. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. - М.: ЮНИТИ, 2013. -311 с.
8. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. - М.: Наука, 2011. - 287 с.
9. Никольский А.А. Технология принятия управленческих решений. - М.: МГАГП, 2013. -349 с.
10. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 . - 376 с.
11. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 120 с.
12. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. - Тюмень: Тюменский государственный университет, 2011. - 304 с.

Купить эту работу

Принятие и исполнение государственных решений

320 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 200 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

9 февраля 2020 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
АнастасияАлексеевна87
4.5
Специализируюсь на срочных работах, работы выполняю в соответствии с Вашими требованиями
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—4 дня
320 ₽ Цена от 200 ₽

5 Похожих работ

Отзывы студентов

Отзыв Алексей Михайлов об авторе АнастасияАлексеевна87 2018-07-30
Реферат

Отлично!

Общая оценка 5
Отзыв user32482 об авторе АнастасияАлексеевна87 2019-05-28
Реферат

работа выполнена качественно и в срок, как всегда - на высоте и высший балл. спасибо!

Общая оценка 5
Отзыв na7tuxa об авторе АнастасияАлексеевна87 2018-01-10
Реферат

Спасибо Автору за работу,заказ был исполнен в срок и без доработок!Обящательно обращусь еще.

Общая оценка 5
Отзыв Боря957 об авторе АнастасияАлексеевна87 2019-02-25
Реферат

Отличный автор )

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Разработка проекта IMAGING в «ООО ХАРКЕ РУС»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ В ГОСТИНИЦЕ СПОРТИВНОГО ТИПА «НОВОТЕЛЬ»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
4000 ₽
Готовая работа

Разработка и реализация проекта «Детский клуб» в деятельности ООО «Гринлэнд»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1200 ₽
Готовая работа

Анализ вторичного рынка жилья города Минска и прогнозирование тенденций его развития

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1200 ₽
Готовая работа

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ МАГАЗИНА МЕБЕЛИ)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3500 ₽
Готовая работа

внедрение и разработка нового аппарата на примере медицинской организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
6000 ₽
Готовая работа

Автоматизация процессов управления проектами организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

"Планирование управления проектом открытия салона красоты" "Управление проектом открытия салона красоты"

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
4500 ₽
Готовая работа

Применение проектного менеджмента на примере ООО "Вип Компания": теоретические аспекты и практическая реализация

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1600 ₽
Готовая работа

Применение проектных технологий в качестве инструмента развития бизнеса

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2667 ₽
Готовая работа

Проект по совершенствованию корпоративной культуры организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3500 ₽
Готовая работа

Дипломная Управление командой проекта

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽