Отлично!
Информация о работе
Подробнее о работе
Принятие и исполнение государственных решений
- 14 страниц
- 2019 год
- 32 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Деятельность политических институтов и органов административного управления воплощается в принятиях и реализациях соответственных государственных решений: политических и административных. Анализ решений — неотъемлемый аспект теории государственного управления. По типу решения, методу его разработки, уровням участий разных субъектов, в том числе массовых, можно судить о значительных признаках социально-политической системы.
Решения принимаются на всех уровнях систем управления: на федеральных, региональных и муниципальных. Соответственно субъектами, которые принимают решения, выступают органы федеральной власти, субъектов Федерации и местного самоуправления. Проблема решений устанавливается потребностью и интересом управляемого им объекта. Несмотря на отличия видов и уровней решения, им присущи некоторые общие черты, которые характеризуют процесс принятий и реализаций. Теоретический анализ содержит объяснения как общих признаков, так и особых, которые связаны со спецификами условия деятельности субъекта управления.
1. Понятие государственного решения
Государственные решения обыкновенно осуществляются путем технологической функции государственного управления. Если говорить конкретно, то технологическая функция государственной гражданской службы - это совокупность приемов и методов циклических целевых деятельностей аппаратов, которые направлены на изменения состояний какого-то социального института (к примеру, образования, здравоохранения). Очевидно, что идейно слабые и организационно необеспеченное решение не создает нужных предпосылок для высокорезультативной деятельности, которая не только показала бы слабые места и упущения, но и вскрывала новую возможность и перспективу в процессах их исполнения [3, 59c].
Поэтому для государственных управлений нужны довольно выверенные и актуальные решения.
Между тем имеется наиболее обширное понятие государственных решений, - это властная воля государств, приобретающая официально выраженные формы, будучи зафиксированной в имеющихся государственных актах, которые издаются государственными органами или должностными лицами в соответствиях со своими компетенциями и в границах предоставленных правомочий.
Хотя процессы принятий решений - это трудные процессы, а сами про-блемы по своей семантике (содержаниям) чрезвычайно многообразны, можно выделить главные общие этапы данного процесса, выяснить, как именно реализуется акт выборов одной альтернативы из существующего или конструируемого множества альтернатив, избрать курс действий, который обеспечивает приобретение требуемых итогов.
Отличают запрограммированные и незапрограммированные решения. Большинство проблем, с которыми приходится сталкиваться, это те, которые неоднократно встречались и ранее и для которых существуют готовые рецепты решений.
Принятие решений зачастую воспринимается как единичный акт, хотя про¬цессы принятий решений сложны и могут быть представлены в виде последо¬вательностей нескольких этапов. Проанализируем простую базовую модель принятий решений Г. Саймона, которая состоит из трех этапов: обдумываний; проектирований вариантов решения; выборов.
Планирование - процессы постепенных прояснений и детализаций того, что нужно сделать, оканчивается он составлением плана. В простом варианте план имеет три главных компонента: цель, описание действия, ре¬сурс.
Системная технология вмешательств (СТВ) является групповой и требует для выработки и осуществления решения командной работы. Деятельность по управлениям изменениями согласно способу СТВ подразделяется на 3 фазы: диагностика; проектирование; введение.
Организационное развитие (ОР) – совокупность концепций и способов с ориентацией как на процессы реализации изменения, так и на содержания проводимого изменения.
Методология «мягких» систем (ММС) анализирует человека как важный неотъемлемый компонент системы, структурирующий ее своей деятельностью, но в то же время и сам изменяется в процессах своей деятельности.
В реферате рассматривается процесс принятия и исполнения государственных решений. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. - Московск, 2011. - 285 с.
2. Кричевский А. И. Исследование систем управления: Курс лекций. - Московск: СибАГС, 2012. - 135 с.
3. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 140 с.
4. Тихомиров Ю. А. Управленческое решение. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 341 с.
5. Фахрутдинова А. З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения: Учебно-методический комплекс. - Московск: СибАГС, 2013. -140 с.
6. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений. -М.: Калита, 2012. - 275 с.
7. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. - М.: ЮНИТИ, 2013. -311 с.
8. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. - М.: Наука, 2011. - 287 с.
9. Никольский А.А. Технология принятия управленческих решений. - М.: МГАГП, 2013. -349 с.
10. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 . - 376 с.
11. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 120 с.
12. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. - Тюмень: Тюменский государственный университет, 2011. - 304 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
