Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Процедура управления проектами по методике PMA

  • 7 страниц
  • 2018 год
  • 19 просмотров
  • 0 покупок
Автор работы

АнастасияАлексеевна87

Специализируюсь на срочных работах, работы выполняю в соответствии с Вашими требованиями

320 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

В нынешнее время управление проектом представляет собой новую волну управленческой деятельности, занимающей все наиболее активную позицию в решениях задач, которые раньше были привилегиями среднего звена управления. От руководителей проектами требуются не только знания специфик деятельности компании, а в большей степени творчество и креативность, гибкость и адаптивность, настойчивость и терпимость, выдержка и легкость, мудрость и непредсказуемость.
В виду все наиболее активного введения проектов в жизнь компаний в нынешнее время требуется основание специальных команд менеджеров проектами, которые могут основать и реализовать проект, успешно завершить его и основать условия жизнеспособности всего того, что было создано в проектах.
Руководитель проекта получает все больше правомочий, оказывая управляющее влияние на руководителей функциональных подразделений компании и в некоторых ситуациях – на руководителей высшего уровня управления; а управления проектами анализируются как один из видов функционального менеджмента.

1. Понятие и принципы управления проектами

Проектное управление, как научная дисциплина, зародилось приблизительно пол века назад. За прошедшие периоды ее основателям и последователям удалось добиться существенных успехов – были разработаны фундаментальные понятия, сформулированы главные принципы ведений проектной деятельности, даны развернутые описания структуры проекта. В то же время говорить об окончательных становлениях данной области человеческих знаний пока рано. Экономические условия постоянно эволюционируют, и вместе с ними трансформируются подходы к проектному управлению.
Управление проектами (англ. project management) — сфера деятельности, в ходе которой устанавливаются и достигаются установленные цели, а также оптимизируется применение ресурсов (таких как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.) в границах некоторого проекта (устанавливающего конечные результаты и ограничения по времени и/или иным ресурсам).[2, с.18]
Управление проектом предопределяет принятия рядов решений:
· Как реализовать мониторинг проекта на предмет его продвижений к цели.
· Как достичь показателей проекта, сравнивая текущие показатели с плановыми.
· Как вмешаться в проект, чтобы скорректировать его, привести в соответствия с планом.


2. Организационные структуры управления проектами

Осуществление проекта происходит в границах организации, структура которой в существенной степени воздействует на успех проекта. Выделяют такие принципиальные организационные формы:
- функциональная структура, которая предполагает применение имеющейся функциональной иерархической структуры компании. Менеджер проекта реализует только общую координацию работ;
- дивизиональная форма организаций управления (разновидности функциональной структуры, сформированные по региональным, продуктовым или технологическим признакам;
- проектная структура. Этот подход предполагает, что комплексы работ проектов разрабатываются вне зависимости от иерархических структур организации;
- матричная структура. Промежуточная форма, которая объединяет преимущества проектных и функциональных структур управления. Могут быть выделены три разновидности матричных структур организации: слабая матрица, когда координаторы проекта отвечают за координации задач по проекту, но имеет ограниченную власть над ресурсами; сбалансированная матрица, когда менеджеры проекта координируют все работы и разделяют ответственность за достижения цели с руководителями функциональных подразделений; жесткая матрица, когда менеджеры проекта обладают максимальными правомочиями, но и несут полную ответственность за исполнение задач проекта.



3. Методики управления проектами

Методы управления проектами позволяют:
- установить цели проекта и провести его обоснования; выявить структуры проекта (подцели, главные этапы работы);
- установить нужный объем и источники финансирований;

В реферате рассматривается управление проектом как новая волна управленческой деятельности. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.

1. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов – СПб; «ДваТрИ», 2012. – 422с.
2. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь – справочник / Под ред. проф. В.Д. Шапиро. М.: «Высшая школа», 2010. – 455с.
3. Управление инвестициями: В 2-х тт. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. – М. Высшая школа, 2013. – 319с.
4. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие – «Высшая школа», М., 2010. – 150с.
5. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2011. – 336с.

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать Реферат», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Фрагменты работ

В нынешнее время управление проектом представляет собой новую волну управленческой деятельности, занимающей все наиболее активную позицию в решениях задач, которые раньше были привилегиями среднего звена управления. От руководителей проектами требуются не только знания специфик деятельности компании, а в большей степени творчество и креативность, гибкость и адаптивность, настойчивость и терпимость, выдержка и легкость, мудрость и непредсказуемость.
В виду все наиболее активного введения проектов в жизнь компаний в нынешнее время требуется основание специальных команд менеджеров проектами, которые могут основать и реализовать проект, успешно завершить его и основать условия жизнеспособности всего того, что было создано в проектах.
Руководитель проекта получает все больше правомочий, оказывая управляющее влияние на руководителей функциональных подразделений компании и в некоторых ситуациях – на руководителей высшего уровня управления; а управления проектами анализируются как один из видов функционального менеджмента.

1. Понятие и принципы управления проектами

Проектное управление, как научная дисциплина, зародилось приблизительно пол века назад. За прошедшие периоды ее основателям и последователям удалось добиться существенных успехов – были разработаны фундаментальные понятия, сформулированы главные принципы ведений проектной деятельности, даны развернутые описания структуры проекта. В то же время говорить об окончательных становлениях данной области человеческих знаний пока рано. Экономические условия постоянно эволюционируют, и вместе с ними трансформируются подходы к проектному управлению.
Управление проектами (англ. project management) — сфера деятельности, в ходе которой устанавливаются и достигаются установленные цели, а также оптимизируется применение ресурсов (таких как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.) в границах некоторого проекта (устанавливающего конечные результаты и ограничения по времени и/или иным ресурсам).[2, с.18]
Управление проектом предопределяет принятия рядов решений:
· Как реализовать мониторинг проекта на предмет его продвижений к цели.
· Как достичь показателей проекта, сравнивая текущие показатели с плановыми.
· Как вмешаться в проект, чтобы скорректировать его, привести в соответствия с планом.


2. Организационные структуры управления проектами

Осуществление проекта происходит в границах организации, структура которой в существенной степени воздействует на успех проекта. Выделяют такие принципиальные организационные формы:
- функциональная структура, которая предполагает применение имеющейся функциональной иерархической структуры компании. Менеджер проекта реализует только общую координацию работ;
- дивизиональная форма организаций управления (разновидности функциональной структуры, сформированные по региональным, продуктовым или технологическим признакам;
- проектная структура. Этот подход предполагает, что комплексы работ проектов разрабатываются вне зависимости от иерархических структур организации;
- матричная структура. Промежуточная форма, которая объединяет преимущества проектных и функциональных структур управления. Могут быть выделены три разновидности матричных структур организации: слабая матрица, когда координаторы проекта отвечают за координации задач по проекту, но имеет ограниченную власть над ресурсами; сбалансированная матрица, когда менеджеры проекта координируют все работы и разделяют ответственность за достижения цели с руководителями функциональных подразделений; жесткая матрица, когда менеджеры проекта обладают максимальными правомочиями, но и несут полную ответственность за исполнение задач проекта.



3. Методики управления проектами

Методы управления проектами позволяют:
- установить цели проекта и провести его обоснования; выявить структуры проекта (подцели, главные этапы работы);
- установить нужный объем и источники финансирований;

В реферате рассматривается управление проектом как новая волна управленческой деятельности. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.

1. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов – СПб; «ДваТрИ», 2012. – 422с.
2. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь – справочник / Под ред. проф. В.Д. Шапиро. М.: «Высшая школа», 2010. – 455с.
3. Управление инвестициями: В 2-х тт. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. – М. Высшая школа, 2013. – 319с.
4. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие – «Высшая школа», М., 2010. – 150с.
5. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2011. – 336с.

Купить эту работу

Процедура управления проектами по методике PMA

320 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 200 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

9 февраля 2020 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
АнастасияАлексеевна87
4.5
Специализируюсь на срочных работах, работы выполняю в соответствии с Вашими требованиями
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—4 дня
320 ₽ Цена от 200 ₽

5 Похожих работ

Отзывы студентов

Отзыв Алексей Михайлов об авторе АнастасияАлексеевна87 2018-07-30
Реферат

Отлично!

Общая оценка 5
Отзыв user32482 об авторе АнастасияАлексеевна87 2019-05-28
Реферат

работа выполнена качественно и в срок, как всегда - на высоте и высший балл. спасибо!

Общая оценка 5
Отзыв na7tuxa об авторе АнастасияАлексеевна87 2018-01-10
Реферат

Спасибо Автору за работу,заказ был исполнен в срок и без доработок!Обящательно обращусь еще.

Общая оценка 5
Отзыв Боря957 об авторе АнастасияАлексеевна87 2019-02-25
Реферат

Отличный автор )

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Разработка проекта IMAGING в «ООО ХАРКЕ РУС»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ В ГОСТИНИЦЕ СПОРТИВНОГО ТИПА «НОВОТЕЛЬ»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
4000 ₽
Готовая работа

Разработка и реализация проекта «Детский клуб» в деятельности ООО «Гринлэнд»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1200 ₽
Готовая работа

Анализ вторичного рынка жилья города Минска и прогнозирование тенденций его развития

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1200 ₽
Готовая работа

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ МАГАЗИНА МЕБЕЛИ)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3500 ₽
Готовая работа

внедрение и разработка нового аппарата на примере медицинской организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
6000 ₽
Готовая работа

Автоматизация процессов управления проектами организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

"Планирование управления проектом открытия салона красоты" "Управление проектом открытия салона красоты"

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
4500 ₽
Готовая работа

Применение проектного менеджмента на примере ООО "Вип Компания": теоретические аспекты и практическая реализация

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1600 ₽
Готовая работа

Применение проектных технологий в качестве инструмента развития бизнеса

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2667 ₽
Готовая работа

Проект по совершенствованию корпоративной культуры организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3500 ₽
Готовая работа

Дипломная Управление командой проекта

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽