Спасибо Автору за работу,заказ был исполнен в срок и без доработок!Обящательно обращусь еще.
Информация о работе
Подробнее о работе
Построения и функционирование систем управления организации
- 62 страниц
- 2020 год
- 10 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Стр.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы построения систем управления современной организацией 5
1.1. Основные подходы, функции и задачи изучения системы управления организацией 5
1.2. Особенности формирования систем управления организацией. Функции и методы управления 9
1.3. Организационная структура как один из основных элементов системы управления 15
1.4. Особенности отражения системы управления в формировании корпоративной культуры организации 25
Глава 2 Анализ особенностей и проблем организации системы управления ООО «Фуд-хаус» г.Москва 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Фуд-хаус» г. Москва 29
2.2. Анализ и эффективность организационной структуры организации 38
2.3. Направления совершенствования системы управления 44
Заключение 54
Список использованных источников 58
Приложения 60
5. Введение в менеджмент: уч. пособие /В.П. Сухинин, М.В. Горшенина; Самар. гос. техн. ун-т., филиал в г. Сызрани. Сызрань, 2010. – С. 21
6. Веснин В.Р. Менеджмент. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Проспект, 2016. – С. 54
7. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. - 2017. - N 10. - С.67-78.
8. Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. - 2016. - N 7. - C.181-191.
9. Каграманян К.С. Внутрифирменное управление - важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. - 2016. - N 4. - С.33-36.
10. Маслов Е.В. "Управление персоналом предприятия", - М.,2013. – С. 121
11. Маслова В.М. Управление персоналом [Текст]: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / В.М.Маслова. - М.: Юрайт, 2011. - 488 с.
12. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом [Текст]: Учебно-практическое пособие / Е.А.
...
1.1. Основные подходы, функции и задачи изучения системы управления организацией
Система управления организации изучает становление, развитие и существование организации, исследует закономерности и механизмы формирования и изменения социальных отношений, действий и поведения в процессах управления [4, c. 119].
Таким образом, объектом изучения системы управления являются процессы управления, существующие в обществе или в его отдельных подсистемах. Поскольку каждый социальный институт, каждое сообщество и организация представляет собой систему социальных взаимодействий его членов, мы можем сказать, что предметом системы управления является изучение этих отношений, а также анализ, мониторинг, оценка и оптимизация процессы управления.
Системы управления, которые ориентированы на достижение определенной цели, называются целенаправленными, а все остальные - нецеленаправленными.
...
1.2. Особенности формирования систем управления организацией. Функции и методы управления
Термин «организация» исторически произошел от древнегреческого слова «органон», что означает единое устройство, сочетание элементов в одно целое. В современном понятии термин «организация» происходит от французского слова «organisation» и имеет несколько значений:
- объединение людей, которые совместно реализуют программу или выполняют цель по определенным правилам;
- упорядоченность, взаимодействие автономных частей целого, согласованных действиями;
- совокупность процессов, которые ведут к образованию взаимосвязей между частями целого;
- процесс, который приводит к запланированному результату;
- функция управления, результатом этого управления замыслы и решения управляющего переходят в реальное материальное образование.
В современных условиях, в частности в рамках жесткой конкуренции, основными задачами любой организации выступает выживание и успешное функционирование.
...
1.3. Организационная структура как один из основных элементов системы управления
В любом виде деятельности требуется исполнительный механизм, который бы обеспечивал выполнение этой деятельности, осуществлял связь между требованиями управления и достижением желаемых результатов. Осуществление этой связи происходит через различные структуры. Большинство исследователей сегодня придерживаются классического мнения о сути и роли организационной структуры предприятия в системе управления. Однако, развивая сформулированную выше идею, они предлагают различные определения этого понятия [5, с.21].
Так, например, О.Р. Туровец, М.И. Бухалков и В.Б. Родинов, М.В. Вишникина и Я.И. Никонова трактуют данный феномен как совокупность способов разделения труда на ряд самостоятельных рабочих задач с обязательной и одновременной координацией действий персонала по их решению. Иначе говоря, организационная структура служит, прежде всего, для распределения полномочий и ответственности внутри организации.
...
1.4. Особенности отражения системы управления в формировании корпоративной культуры организации
Рассмотрев в предыдущих параграфах первой главы значение и роль формирования системы управления, функции и методы менеджмента, особенности построения организационных структур управления, необходимо отметить, что это в конечном итоге отражается в нормах корпоративной культуры организации. Многочисленные исследования свидетельствуют о том, что в России только 20% компаний целенаправленно работают над созданием и усовершенствованием организационной культуры, в то время как на Западе эта цифра стремится к 80%. На Востоке же, данный вопрос стоит на первом месте в 90% организаций, к примеру, в Японии преданность компании возводится до уровня культа [10, с.122].
То, что в России пока мало уделяют внимания проблеме создания организационной культуры можно объяснить относительной незрелостью отечественного бизнеса.
...
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Фуд-хаус» г. Москва
ООО «Фуд-хаус» как юридическое лицо находится в г. Москва
Адрес регистрации и местонахождения ООО «Фуд-хаус». Москва, Открытое шоссе 13.
Основными направлениями работы предприятия являются:
• Оптовая и розничная торговля сахаром и сахаристыми кондитерскими изделиями, включая шоколад;
• Оптовая и розничная торговля кофе, чаем, какао и пряностями;
• Оптовая и розничная торговля прочими пищевыми продуктами;
• розничная торговля мясом, мясом птицы, продуктами и консервами из мяса и мяса птицы;
• розничная торговля хлебом, хлебобулочными и кондитерскими изделиями;
• прочая розничная торговля в специализированных магазинах.
В 2018 г. ООО «Фуд-хаус» увеличило размер зарабатываемой валовой прибыли. В 2019 г. организация начала осуществлять основной вид деятельности себе в убыток в размере 2832 тыс. руб.
...
2.2. Анализ и эффективность организационной структуры организации
Организационная структура управления фирмой представлена в Приложении 2.
Как следует из схемы в Приложении 2, оргструктура компании является линейно-функциональной. В ее основе лежит сочетание линейных (отраслевых) подразделений, осуществляющих основные внешние функции организации (в данном случае – реализация широкого спектра продуктов питания и напитков), и функциональных подразделений, действующих внутри организации и обеспечивающих ее работу.
При этом генеральный директор осуществляет общее руководство компанией, в то время как каждый отдел имеет своего руководителя, решения которого обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями.
...
2.3. Направления совершенствования системы управления
С целью комплексного решения таких проблем, как рассеивание ответственности в вопросах, предполагающих участие нескольких подразделений, перегрузка топ-менеджеров, в частности коммерческого директора, а также отсутствие условий для проявления инициативы сотрудников руководству ООО «Фуд-хаус» рекомендуется объединить линейно-функциональную и проектную оргструктуры.
В рамках разработанной стратегии развития ООО «Фуд-хаус» руководству компании предлагается обогатить линейно-функциональную структуру управления элементами проектной модели, но в целом оставить линейно-функциональную модель как основную.
...
1. Аганбегян А.Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компаниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. - 2017. - N 9. - С.102-112.
2. Ананьев, В.П. Организация производства и менеджмент: Учебное пособие / В.П.Ананьев. – М.: Инфра-М, 2017. – С. 107.
3. Бром А.Е. Современные методы управления предприятием / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. - 2016. - N 2. - С.66-70.
4. Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. - 2012. - N 10. - С.118-126.
5. Введение в менеджмент: уч. пособие /В.П. Сухинин, М.В. Горшенина; Самар. гос. техн. ун-т., филиал в г. Сызрани. Сызрань, 2010. – С. 21
6. Веснин В.Р. Менеджмент. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Проспект, 2016. – С. 54
7. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. - 2017. - N 10. - С.67-78.
8. Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. - 2016. - N 7. - C.181-191.
9. Каграманян К.С. Внутрифирменное управление - важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. - 2016. - N 4. - С.33-36.
10. Маслов Е.В. "Управление персоналом предприятия", - М.,2013. – С. 121
11. Маслова В.М. Управление персоналом [Текст]: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / В.М.Маслова. - М.: Юрайт, 2011. - 488 с.
12. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом [Текст]: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c.
13. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение [Текст]: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2011. - 561 c.
14. Назаренко Н.Ю. Государственное и муниципальное управление: Экспресс-курс [Текст] / Назаренко Н.Ю. – М.: А-Приор, 2013. – 160 с.
15. Оксинойд К.Э. Розина Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации [Текст]: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд, Е.В. Розина. - М.: Проспект, 2016. - 264 c.
16. Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2016.
17. Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф.Удалов, Н.Воронов, О.Удалов // Пробл. теории и практики управл. - 2016. - N 9. - С.43-50.
18. Управление предприятием с применением его системной модели / Е.В.Распопов, Г.И.Погорелов, К.А.Конев, Г.Г.Куликов // Методы менеджмента качества. - 2012. - N 2. - С.26-30.
19. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2017. – с.108.
20. Хазан М. Организационно-экономический механизм развития в системе управления предприятием // Пробл. теории и практики управл. - 2017. - N 2. - C.97-103.
21. Харрипттон, Дж. Совершенство управления изменениями / Дж. Харрипттон. – М. : Стандарт и качество, 2016. -822 с.
22. Якубовский Ю.В. Двухуровневая система управления предприятием в сетевой экономике / Ю.В.Якубовский, М.А.Матохин // Регион: экономика и социология. - 2018. - N 4. - С.249-258.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
