Спасибо Автору за работу,заказ был исполнен в срок и без доработок!Обящательно обращусь еще.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Система управления проектами – это набор организационных и тех-нологических методов и инструментов, которые поддерживают управле-ние проектами в организации и помогают повысить эффективность их реа-лизации.
Современное управление проектом — это особый вид управления, который так или иначе может применяться к управлению любыми объек-тами, а не только объектами, имеющими явные характеристики проекта. Это подтверждается результатами практического использования проект-ного управления в самых разнообразных областях современного россий-ского менеджмента
Система управления проектами может и должна окупаться за счет повышения эффективности проектной деятельности – деятельности опери-рующей финансами, ресурсами и сроками (которые в свою очередь хоро-шо пересчитываются в финансы). Для расчета возможного ROI (Return On Investment) необходимо взять финансовые и временные характеристики проектов компании и применить к ним ожидаемые бизнес-выгоды от внед-рения системы.
За последнее десятилетие, когда в обществе закрепилось твердое по-нимание необходимости внедрения системы управление проектами, воз-никла новая проблемная область - увеличение ее эффективности в постоян-но изменяющейся среде. Благодаря повышению данного показателя орга-низация с большей вероятностью способна удерживать лидирующие пози-ции на рынке и сохранять высокий уровень конкурентоспособности.
Цель данной работы – изучение методов разработки системы управ-ления проектом по повышению эффективности деятельности предприятия.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие системы управления проектами и ее функции 4
2. Разработка эффективной системы управления проектом 5
3. Совершенствование правового регулирования управления проектами 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. Оценка сдачи отлично.
1. Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценност-но-ориентированного управления проектами в российских компаниях // Управление проектами и программами. 2014. № 3(39). С. 186-200.
2. Борисоглебская Лариса Николаевна, Нехорошков Владимир Юрьевич Проектное управление инструмент повышения эффективности инновационной деятельности предприятий // Вестник ЛГУ им. А.С. Пуш-кина. 2011. №2.
3. Ильина О. Методология управления проектами. Становление, современное состояние и развитие. М., 2016. 208 с.
4. Севастьянова И.Г., Стегний В.Н., Спосиб А.Г. «Мотивация ин-новационной проектной команды» // Инновации. - 2010. - № 12. - С. 95-99.
5. Филимонова Н.М., Моргунова Н.В. «Управление проектами как механизм повышения эффективности планирования и реализации про-грамм регионального развития // Инновации. - 2010. - № 9. - С. 42-44.
6. Хафизова Руфина ХайДаровна Повышение эффективности си-стемы управления проектами в консалтинговой компании // Московский экономический журнал. 2019. №7.
7. Цибес Г.Л. Методы оценки эффективности проектно-ориентированной деятельности. Обзор текущего состояния и перспектив развития // Управление проектами и программами. 2019. № 3(19). С. 190-205.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Система управления проектами – это набор организационных и тех-нологических методов и инструментов, которые поддерживают управле-ние проектами в организации и помогают повысить эффективность их реа-лизации.
Современное управление проектом — это особый вид управления, который так или иначе может применяться к управлению любыми объек-тами, а не только объектами, имеющими явные характеристики проекта. Это подтверждается результатами практического использования проект-ного управления в самых разнообразных областях современного россий-ского менеджмента
Система управления проектами может и должна окупаться за счет повышения эффективности проектной деятельности – деятельности опери-рующей финансами, ресурсами и сроками (которые в свою очередь хоро-шо пересчитываются в финансы). Для расчета возможного ROI (Return On Investment) необходимо взять финансовые и временные характеристики проектов компании и применить к ним ожидаемые бизнес-выгоды от внед-рения системы.
За последнее десятилетие, когда в обществе закрепилось твердое по-нимание необходимости внедрения системы управление проектами, воз-никла новая проблемная область - увеличение ее эффективности в постоян-но изменяющейся среде. Благодаря повышению данного показателя орга-низация с большей вероятностью способна удерживать лидирующие пози-ции на рынке и сохранять высокий уровень конкурентоспособности.
Цель данной работы – изучение методов разработки системы управ-ления проектом по повышению эффективности деятельности предприятия.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие системы управления проектами и ее функции 4
2. Разработка эффективной системы управления проектом 5
3. Совершенствование правового регулирования управления проектами 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. Оценка сдачи отлично.
1. Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценност-но-ориентированного управления проектами в российских компаниях // Управление проектами и программами. 2014. № 3(39). С. 186-200.
2. Борисоглебская Лариса Николаевна, Нехорошков Владимир Юрьевич Проектное управление инструмент повышения эффективности инновационной деятельности предприятий // Вестник ЛГУ им. А.С. Пуш-кина. 2011. №2.
3. Ильина О. Методология управления проектами. Становление, современное состояние и развитие. М., 2016. 208 с.
4. Севастьянова И.Г., Стегний В.Н., Спосиб А.Г. «Мотивация ин-новационной проектной команды» // Инновации. - 2010. - № 12. - С. 95-99.
5. Филимонова Н.М., Моргунова Н.В. «Управление проектами как механизм повышения эффективности планирования и реализации про-грамм регионального развития // Инновации. - 2010. - № 9. - С. 42-44.
6. Хафизова Руфина ХайДаровна Повышение эффективности си-стемы управления проектами в консалтинговой компании // Московский экономический журнал. 2019. №7.
7. Цибес Г.Л. Методы оценки эффективности проектно-ориентированной деятельности. Обзор текущего состояния и перспектив развития // Управление проектами и программами. 2019. № 3(19). С. 190-205.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
100 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85958 Рефератов — поможем найти подходящую