оперативно...
Информация о работе
Подробнее о работе
Роковой выбор Описание ситуации Год назад одна крупная энергетическая компания пригласила на должно
- 2 страниц
- 2017 год
- 29 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1. Чтобы предусмотреть подобные риски, нужно проводить конкурсный отбор на должности топ-менеджеров по очень эффективной методике. Кандидатуры формировать согласно жестким критериям профессионализма и других качеств, чтобы исключить проникновение на высокие места некомпетентных личностей и просто жуликов. Обязательно наличие опыта и рекомендаций.
2. Акционерам не следовало выбирать из одного кандидата. Необходимо было провести полноценный конкурс.
3. Акционеры не увязали вознаграждение новопринятого менеджера и результативность работы предприятия. Кроме того, ему не был установлен испытательный срок, когда человек попросту
Отсутствует
Роковой выбор
Описание ситуации.
Год назад одна крупная энергетическая компания пригласила на должность генерального директора Петра Ситкова. Он с первого взгляда понравился акционерам своей манерой общаться и умением видеть перспективы. В качестве тестового задания Ситков нарисовал стратегический план развития компании до 2013 года и привлекательные цифры, которые только благодаря его активности могли стать реальностью. Никакого конкурса на должность не было. Взяли просто потому, что понравился. Кроме того, это был единственный кандидат, которого «с огромным трудом» нашло одно кадровое агентство на должность с годовой зарплатой в $1млн, включая бонусы и премии независимо от результата работы.
Прошел год. Сказка былью все никак не становилась. Наоборот, положение компании ухудшилось настолько, что собственники забеспокоились о своем благополучии. И тогда акционеры решили уволить Петра Ситкова и дали ему неделю на то, чтобы сдать дела. Тот горевать не стал, и за оставшуюся неделю поработал «на славу». Он вызвал в кабинет своих замов (их было 10 человек), объяснил истинное положение дел в компании, о чем те и так были в курсе, и выдал всем по «золотому парашюту»: предложил расстаться по соглашению сторон с выплатой пяти окладов. Те с радостью согласились, так как компания была уже на грани банкротства. Себя самого он тоже не обидел. В итоге компания оказалась в глубокой яме с вакантной должностью генерального директора.
Вопрос
1. Как можно было предусмотреть подобные риски?
2. Как следовало поступить акционерам?
3. Какие ошибки, по вашему мнению, они допустили при приеме на работу нового генерального директора?
4. Как их можно было избежать?
Отсутствует
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
