Спасибо огромное за работу, выполнено на высшем уровне! Буду рада дальнейшему сотрудничеству)
Информация о работе
Подробнее о работе
Имеются следующие данные о реализации товаров продукции предприятий розничной сети за 1995 – 2000 гг
- 2 страниц
- 2016 год
- 17 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Рассчитаем показатели объема реализации. Алгоритм расчета приведем на примере 1996 и 1997 годов.
Абсолютный прирост – сопоставление уровней ряда в абсолютном выражении:
– цепной абсолютный прирост – разница между показателем анализируемого уровня и уровня предыдущего:
∆yiцепн=yi-yi-1
∆y1996цепн=84-80=4 млн. руб.
∆y1997цепн=89-84=5 млн. руб.
– базисный абсолютный прирост – разница между показателем анализируемого уровня и уровня, принятого за базис (1995 г):
∆yiбаз = yi-y0
∆y1996баз=84-80=4 млн. руб.
∆y1997баз=89-80=9 млн. руб.
Темп роста – отношение двух уровней ряда, которое выражается в процентах:
– цепной темп роста – отношение показателя анализируемого уровня к показателю предыдущего уровня:
Tрiцепн=yiyi-1∙100%
Tр1996цепн=8480∙100=105,0%
Tр1997цепн=8984∙100=106,0%
– базисный темп роста – отношение показателя анализируемого уровня к показателю базисного уровня:
Tрiбаз=yiy0∙100%
Tр1996баз=8480∙100=105,0%
Tр1997баз=8980∙100=111,3%
Темп прироста характеризует абсолютный прирост в относительных величинах и показывает, на сколько процентов изменился сравниваемый уровень с уровнем, принятым за базу сравнения:
– цепной темп прироста:
Tпiцепн=∆yiцепнyi-1∙100% или Tпiцепн=Tрiцепн-100
Tп1996цепн=105,0-100=5,0
Отсутствует
Имеются следующие данные о реализации товаров продукции предприятий розничной сети за 1995 – 2000 гг. (в сопоставимых ценах), млн. руб.
1995 1996 1997 1998 1999 2000
80 84 89 95 101 108
Определить аналитические показатели ряда динамики производства продукции предприятия за 1995 – 2000 годы:
абсолютные приросты
темпы роста
темпы прироста
абсолютное значение одного процента прироста
средние обобщающие показатели ряда динамики
Отсутствует
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
