Все супер!
Информация о работе
Подробнее о работе
методы принятия управленческих решений
- 21 страниц
- 2017 год
- 159 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Задание 3.
Экономист компании производит анализ изменения величины выручки и издержек. Ему необходимо оценить при каком объеме продаж компания выйдет на точку безубыточности (затраты = выручка) и какая будет прибыль при максимально желаемом объеме выручки. Расчет осуществляется на объемы выручки в диапазоне от 20 000 тыс. рублей до 28 000 тыс. рублей с шагом 1000 тыс. рублей. Постоянные издержки составляют 10 000 тыс. рублей. Уровень переменных издержек с каждого рубля продаж составляет 60%. Для описания результатов исследования постройте график.
АЛГОРИТМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Задание 1. Выбор поставщика листового металлопроката
Требуется выбрать поставщика листового металлопроката на основе имеющихся частных критериев, приведенных в таблице ниже.
Задание 2.
В организации есть необходимость в сокращении численности штата продавцов-консультантов. Коллектив достаточно дружный и явных претендентов на увольнение нет. Менеджер по персоналу для отбора кандидатов решил применить в том числе и научный метод и собрал о всех кандидатах информацию. Представьте логику анализа менеджера по персоналу собранных данных и обоснуйте выводы, к которым он может придти.
Задание 3.
Требуется оценить результативность работы отделов по обращению граждан районов города N на основе имеющихся частных критериев, приведенных в таблицах. Для оценки используйте следующую бальную систему: минимум – 4, максимум – 10.
Оценка деятельности отделов осуществляется по следующим критериям, значимость которых определяется следующими весами (таблица 1):
Таблица 1.
Критерий Обозначение Вес
Количество обращений граждан (шт.) К 0,15
Количество обращений граждан на 1000 жителей района (шт/тыс.ч.) d 0,15
Доля обращений, рассмотренных в установленный срок (%) C 0,25
Доля обращений, по которым принято положительное решение (%) Р 0,1
Доля обращений, по которым приняты меры (%) М 0,1
Использование новых форм работы с населением (балл) Ф 0,1
Характер обращений (средняя значимость) О 0,15
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ: ПЕРЕМЕННЫЕ И ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ
Задание 1.
Предприятие производит изделие А. Для производства единицы изделия требуется следующие переменные затраты: сырье - 400 руб/шт; зарплата производственных рабочих – 150 руб/шт; электроэнергия – 75 руб./шт. Постоянные затраты составляют 100 000 руб. – заработная плата административного персонала и 50 000руб. – аренда помещений. Цена, сложившаяся на рынке, составляет 875 руб./шт.
Необходимо определить при каком объеме производства предприятие выйдет на точку безубыточности и при каком объеме производства предприятие будет получать прибыль 100 000 руб.
Используйте для решения алгоритмический и графический методы.
Задание 2.
Усложним задачу 1. Поставим ограничение – максимальная производственная мощность предприятия – 1000 шт. в месяц. Предприятию предлагают 4 контракта на общий объем производства 1200 шт. От какого из четырех контрактов следует отказаться, чтобы максимизировать прибыль предприятия?
ЗАДАЧИ ПО МЕТОДУ «ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ»
ЗАДАНИЕ. Построить дерево решений, дать стоимостную оценку его вариантов, выбрать наиболее выгодную альтернативу.
Задание 1.
Главному инженеру компании надо решить, монтировать или нет новую производственную линию, использующую новейшую технологию. Если новая линия будет работать безотказно, компания получит прибыль 200 млн.руб. Если же она откажет, компания может потерять 150 млн.руб. По оценкам главного инженера, существует 60% шансов, что новая производственная линия откажет. Можно создать экспериментальную установку, а затем уже решать, монтировать или нет производственную линию. Эксперимент обойдется в 10 млн.руб. Главный инженер считает, что существует 50% шансов, что экспериментальная установка будет работать. Если экспериментальная установка будет работать, то 90% шансов за то, что смонтированная производственная линия также будет работать. Если же экспериментальная установка не будет работать, то только 20% шансов за то, что производственная линия заработает. Следует ли строить экспериментальную установку? Следует ли монтировать производственную линию? Какова ожидаемая стоимостная оценка наилучшего решения?
Задание 2.
Компания рассматривает вопрос о строи¬тельстве завода. Возможны три варианта действий.
А. Построить большой завод стоимостью M1 = 700 ты¬сяч долларов. При этом варианте возможны большой спрос (годовой доход в размере R1 = 280 тысяч долларов в тече¬ние следующих 5 лет) с вероятностью p1 = 0,8 и низкий спрос (ежегодные убытки R2 = 80 тысяч долларов) с веро¬ятностью р2 = 0,2.
Б. Построить маленький завод стоимостью М2 = 300 ты¬сяч долларов. При этом варианте возможны большой спрос (годовой доход в размере T1 = 180 тысяч долларов в тече¬ние следующих 5 лет) с вероятностью р1 = 0,8 и низкий спрос (ежегодные убытки Т2 = 55 тысяч долларов) с веро¬ятностью р2 = 0,2.
В. Отложить строительство завода на один год для сбора дополнительной информации, которая может быть позитив¬ной или негативной с вероятностью р3 = 0,7 и р4 = 0,3 со¬ответственно. В случае позитивной информации можно по¬строить заводы по указанным выше расценкам, а вероят¬ности большого и низкого спроса меняются на р5 = 0,9 и р6 = 0,1 соответственно. Доходы на последующие четыре года остаются прежними. В случае негативной информа¬ции компания заводы строить не будет.
Все расчеты выражены в текущих ценах и не должны дисконтироваться. Нарисовав дерево решений, определим наиболее эффективную последовательность действий, основываясь на ожидаемых доходах
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
