работа сделана на отлично.
Информация о работе
Подробнее о работе
Внутренний контроль в системе устойчивого развития бизнеса
- 5 страниц
- 2018 год
- 107 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
нет
нет
Актуальность исследования. Оптимизация бизнес-процессов - это улучшение последовательных действий, направленных на достижение целей, поставленных перед предприятием, путем выбора наилучшего варианта их реализации. Это неизбежный процесс для эффективной работы современной компании.
Бизнес-процесс представляет собой набор действий, которые приводят к определенному результату. Каждый процесс имеет определенную цель, свою последовательность ключевых действий и предсказуемый результат. Количество и цели этих процессов, которые происходят на разных предприятиях, различны и напрямую зависят от типа бизнеса, размера компании, личных качеств владельцев и руководства. Все это необходимо учитывать для оптимизации бизнес-процессов.
Вероятно, трудно найти лидера, который бы не интересовался эффективной работой своей компании, разумной работой над результатом и без лишних действий, т. Е. Затрат времени и рабочей силы и, соответственно, финансовых потерь. Самый простой способ добиться всего этого - оптимизировать бизнес-процессы; только вам нужно сделать это с пониманием того, что вы делаете, почему и почему. К сожалению, в большинстве случаев это не происходит, несмотря на то, что типичные ошибки, связанные с оптимизацией бизнес-процессов, не являются секретом. [8, с.36]
Личное участие руководителей высшего звена (топ-менеджеров) в процессе оптимизации бизнес-процессов — это проблема, которая встречается практически повсеместно (если, конечно, руководитель достаточно инициативен и предпочитает контролировать все самостоятельно). Вот только такое внимание приводит к снижению инициативы и ответственности со стороны сотрудников, ведь именно руководитель берет все на себя. Кроме того, подобный подход нередко приводит к желанию руководителя все кардинально перестроить, а это уже совсем другое направление деятельности, нисколько не связанное с оптимизацией текущих бизнес-процессов (скорее, это построение новых). Конечно, понимать действия сотрудников необходимо, но не для того,
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Громов, А.И. Управление бизнес-процессами: современные методы. монография / А.И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 367 c.
2. Джестон, Д. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов / Д. Джестон, Й. Нелис. - М.: Символ, 2015. - 512 c.
3. Долганова, О.И. Моделирование бизнес-процессов: Учебник и практикум для академического бакалавриата / О.И. Долганова, Е.В. Виноградова, А.М. Лобанова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 289 c.
4. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник / В.Г. Елиферов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 319 c.
5. Kryshkin, O. Table book on internal audit: Risks and business processes. / O. Kryshkin. - M .: Alpina Publisher, 2016. - 477 c.
6. Mikheev, A.G. Management systems for business processes and administrative regulations on the example of the free program RunaWFE. / A.G. Mikheev. - M .: DMK, 2016. - 336 p.
7. Nelis, Y. Business Process Management: A Practical Guide to Successful Project Implementation / Y. Nelis, D. Jeston. - SPb .: Symbol plus, 2015. - 512 c.
8. Repin, V.V. Business processes. Modeling, implementation, management / V.V. Repin. - M .: Mann, Ivanov and Ferber, 2013. - 512 c.
9. Repin, V.V. Process approach to management. Business process modeling / V.V. Repin. - M .: Mann, Ivanov and Ferber, 2013. - 544 c.
10. Rother, M. Learn to see business processes: Building maps of value streams / M. Rother. - M .: Alpina Publisher, 2015. - 136 p.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
