Всё супер
Информация о работе
Подробнее о работе
АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ И ПРОГНОЗИРОВАНИЮ
- 6 страниц
- 2019 год
- 47 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Быстрое изменение окружающей среды, развитие науки и техники, большое обилие конкурентных компаний, производящих аналогичную продукцию, и другие причины привели к появлению в 60-70-е годы XX века стратегического менеджмента. Под стратегическим менеджментом понимают процесс определе-ния взаимодействия организации с ее окружением, выражаемым через исполь-зование избранных целей, и достижение желаемого результата путем распре-деления ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий.
В нашей статье будут рассмотрены классические и новые подходы к стра-тегическому планированию и прогнозированию. Хоть оно и появилось доста-точно давно, но по сей день остаётся актуальным направлением для развития любого предприятия. Рыночные отношения постоянно развиваются, экономика не стоит на месте, все это говорит о необходимости появления новых систем управления на разных уровнях и совершенствования старых. Из-за появления новых экономических явлений следует то, что управляющее звено в компании должно пересмотреть свою методику к решению проблем, так как старые под-ходы в управленческой деятельности уже недопустимы.
Основам стратегического планирования и прогнозирования посвящено немало работ как зарубежных, так и российских ученых. Среди них такие уче-ные как Ф. Абраме, И. Ансофф, М. Портер, Г. Штейнер и другие.[4]
Итак, рассмотрим основные этапы развития стратегического планирования и прогнозирования. Этапом становления стратегического менеджмента можно считать период зарождения научного менеджмента в целом, т.к. уже на данном этапе решались вопросы структуры управления в организациях и целей дея-тельности. Также не можем не отметить в своей работе такой неоклассический метод, как монетаризм. Согласно этой теории, фактор, который определяет развитие экономики, является количество обращаемых денег. Сторонником этой теории является М. Фридман.
С помощью теорий инвестиций, процентов и денег можно определить стоимость предприятия. Путем использования математических и статистиче-ских данных учета риска на предприятии теория позволяет учесть величину возможных убытков и потерь.
Влияние государства на положение компании, фискальная политика, внешняя среда - все это влияет на развитие компании. Именно в кейнсианском направлении учитывается множество этих факторов, и выявляются тенденции развития. Сторонники теория менеджеризма рассматривают компанию как от-крытую систему, которая готова к адаптации при изменении условий окружа-ющей среды. Её сторонники ищут новые пути сбыта товара и улучшения про-изводства.
В дополнении к теории менеджеризма теория организации и принятия решений отвечает на вопрос, соответствует ли структура компании требовани-ям выбранной стратегии.
Выдающимся трудом в области стратегического планирования является труд Г. Минцберга, Б. Альстренда и Д. Лэмпела – «Школы стратегии». Со-гласно этой работе существует десять различных школ, каждые из которых имеют свои особенности. Вкратце рассмотрим каждую из школ. [2]
1) Предписывающие школы. Эти школы идеализируют обстановку на рынке и на предприятии, что является существенным минусом.
а) Стратегия как Большая модель. Минцберг считал, что стратегия получает-ся путем тщательного обдумывания и взвешивания плюсов и минусов. Текущие цели проверяются SWOT- анализом и выделяются альтернативы в действиях. После чего выделяется одна «лучшая» стратегия. Данная система устаревает, т.к. имеет ограничения и работает только в простой системе.
б) Стратегия как План. Минцберг говорил, что данная стратегия подобна конвейеру. Каждый элемент в планирование выделяется, потом идет работа над всеми элементами в отдельности, после чего они вновь соединяются воедино, и получается единственная «правильная» стратегия.
в) Стратегия как Позиция. Согласно данной идеи, стратегия зависит от верно занятой позиции. В отличие от предыдущих идей, в этой идёт акцент именно на детальном анализе, особенно конкурентном и отраслевом. Минус этой мо-дели - необходимость большого объема информации для верного планирова-ния.
2) Описательные Школы. Данные школы не пытаются идеализировать ситуа-цию, а смотреть на реальные обстоятельства при выборе стратегии.
В статье рассмотрены подходы к стратегическому планированию и прогнозированию. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Владимирова, Л.П., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., 2006, с. 363
2. Жемчугов, А.М., Жемчугов, М.К. Сильная стратегия предприятия. Разра-ботка и реализация// Стратегический менеджмент — 2014.- №4. — C. 304-314
3. Минцберг, Г., Альстрэнд, Б., Лэмпел, Дж., "Школы стратегий. Стратегиче-ское сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента", Альпина Пабли-шер, 2015, с. 366
4. Спирина, А. М. Характеристика теоретических подходов к стратегическо-му планированию на предприятии // Молодой ученый. — 2012. — №1. Т.1. — С. 144-150.
5. SEMrush- универсальный набор для интернет-маркетинга, от SEO и PPC в социальных медиа и видео рекламных исследований / [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.semrush.com
6. Универсальный источник статей в свободном доступе / [Электронный ре-сурс]. Режим доступа: http://www.articlecity.com/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
