Все хорошо и качественно, спасибо
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
На результативность инвестиционной деятельности сельскохозяйственного предприятия заметное воздействие оказывают особенности сложившейся социально-экономической ситуации в стране, которые требуют учёта при формировании инвестиционной политики. Рассмотрим лишь некоторые из них.
Во-первых, расширился перечень участников инвестиционного процесса. Теперь он не ограничивается субъектом и объектом инвестирования и несколькими обслуживающими элементами (банками, консультантами, экспертами). В инвестиционном процессе на различных этапах могут быть задействованы и другие узкоспециализированные организации (страховые, право регистрирующие и т.д.).
Во-вторых, существенно меняются объем и качество исходной информации, необходимой для принятия инвестиционных решений, а также способы её получения и анализа, включая изменение критериев подготовки и принятия этих решений.
В-третьих, в сельском хозяйстве действующие производственные фонды сильно изношены. Они неизбежно выбывают и теряют свою производственную мощность. Поэтому перед предприятиями сельскохозяйственного сектора стоит сложная задача - ввод в значительных масштабах новых фондов как условие восстановления уровня производства сельскохозяйственной продукции. Более того, произошедший спад капитальных вложений настолько велик, что их прежний объём не может быть восстановлен путём их постепенного наращивания за счет собственных источников финансирования инвестиций. Для этого необходимо привлечение дополнительных инвестиций, что существенно меняет организационный механизм инвестирования сельского хозяйства[1].
Для аграрных предприятий наиболее приоритетными видами стратегии являются:
1. Конкурентная стратегия, направленная на:
• снижение себестоимости продукции;
• повышение привлекательности произведенной продукции (продажа в переработанном виде, производство экологически чистой сельскохозяйственной продукции и т.д.);
• освоение новых сегментов рынка (продовольственный рынок районов нефтегазового комплекса и нового промышленного освоения Сибири, северный завоз и т.д.).
2. Инновационная стратегия, которая предполагает внедрение прогрессивных технологий производства и переработку сельскохозяйственной продукции, новой техники (универсальных энергоресурсосберегающих комплектов машин), новых пород скота и птицы, сортов растений, использование эффективных средств защиты растений и животных, передовых методов организации и управления производства.
3. Стратегия развития, которая обеспечивает устойчивость темпов развития аграрного предприятия в различных условиях хозяйствования [2].
Сельскохозяйственным организациям необходимо решать множество стоящих перед ними задач. Отсюда существует реальная опасность распыления инвестиций при формировании многоцелевых установок на будущее. В условиях ограниченности инвестиционных ресурсов целесообразно устанавливать приоритеты и направления инвестиций в строгом соответствии с выбранной стратегией.
У рентабельных предприятий, проводящих достаточно взвешенную политику, к собственным весьма ограниченным источникам финансирования инвестиций могут добавиться дополнительные от других предприятий (например, предприятий перерабатывающих отраслей), заинтересованных в развитии данного хозяйствующего субъекта. Кроме того, закрытие нерентабельных направлений деятельности способствует мобилизации ресурсов для дальнейшего развития за счет продажи ненужного имущества и сокращения издержек на его обслуживание. Инвестирование должно осуществляться в новые ресурсосберегающие технологии, либо малозатратные инновации, способные улучшить качество продукции и снизить ее себестоимость (Таблица 1).
в статье обоснована необходимость изменения организационного механизма инвестирования сельского хозяйства с целью привлечения дополнительных инвестиций. Определены основные направления инвестиций в зависимости от финансового положения сельскохозяйственной организации. Предложена система мер по реализации инвестиционных предложений в сельском хозяйстве. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Черкасов, М. Н. Инновационный потенциал российских производственных предприятий на пороге глобального экономического кризиса // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2013. - № 1. – С. 142–146.
2. Доклад экономики роста [Электронный ресурс] // Экспертная площадка «Столыпинский клуб». – Электрон. дан. – Режим доступа: http://stolypinsky.club/ (дата обращения 22.10.2016).
3. Инвестиции в России – 2015 [Электронный ресурс] // Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.gks.ru (дата обращения 29.10.2016).
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
На результативность инвестиционной деятельности сельскохозяйственного предприятия заметное воздействие оказывают особенности сложившейся социально-экономической ситуации в стране, которые требуют учёта при формировании инвестиционной политики. Рассмотрим лишь некоторые из них.
Во-первых, расширился перечень участников инвестиционного процесса. Теперь он не ограничивается субъектом и объектом инвестирования и несколькими обслуживающими элементами (банками, консультантами, экспертами). В инвестиционном процессе на различных этапах могут быть задействованы и другие узкоспециализированные организации (страховые, право регистрирующие и т.д.).
Во-вторых, существенно меняются объем и качество исходной информации, необходимой для принятия инвестиционных решений, а также способы её получения и анализа, включая изменение критериев подготовки и принятия этих решений.
В-третьих, в сельском хозяйстве действующие производственные фонды сильно изношены. Они неизбежно выбывают и теряют свою производственную мощность. Поэтому перед предприятиями сельскохозяйственного сектора стоит сложная задача - ввод в значительных масштабах новых фондов как условие восстановления уровня производства сельскохозяйственной продукции. Более того, произошедший спад капитальных вложений настолько велик, что их прежний объём не может быть восстановлен путём их постепенного наращивания за счет собственных источников финансирования инвестиций. Для этого необходимо привлечение дополнительных инвестиций, что существенно меняет организационный механизм инвестирования сельского хозяйства[1].
Для аграрных предприятий наиболее приоритетными видами стратегии являются:
1. Конкурентная стратегия, направленная на:
• снижение себестоимости продукции;
• повышение привлекательности произведенной продукции (продажа в переработанном виде, производство экологически чистой сельскохозяйственной продукции и т.д.);
• освоение новых сегментов рынка (продовольственный рынок районов нефтегазового комплекса и нового промышленного освоения Сибири, северный завоз и т.д.).
2. Инновационная стратегия, которая предполагает внедрение прогрессивных технологий производства и переработку сельскохозяйственной продукции, новой техники (универсальных энергоресурсосберегающих комплектов машин), новых пород скота и птицы, сортов растений, использование эффективных средств защиты растений и животных, передовых методов организации и управления производства.
3. Стратегия развития, которая обеспечивает устойчивость темпов развития аграрного предприятия в различных условиях хозяйствования [2].
Сельскохозяйственным организациям необходимо решать множество стоящих перед ними задач. Отсюда существует реальная опасность распыления инвестиций при формировании многоцелевых установок на будущее. В условиях ограниченности инвестиционных ресурсов целесообразно устанавливать приоритеты и направления инвестиций в строгом соответствии с выбранной стратегией.
У рентабельных предприятий, проводящих достаточно взвешенную политику, к собственным весьма ограниченным источникам финансирования инвестиций могут добавиться дополнительные от других предприятий (например, предприятий перерабатывающих отраслей), заинтересованных в развитии данного хозяйствующего субъекта. Кроме того, закрытие нерентабельных направлений деятельности способствует мобилизации ресурсов для дальнейшего развития за счет продажи ненужного имущества и сокращения издержек на его обслуживание. Инвестирование должно осуществляться в новые ресурсосберегающие технологии, либо малозатратные инновации, способные улучшить качество продукции и снизить ее себестоимость (Таблица 1).
в статье обоснована необходимость изменения организационного механизма инвестирования сельского хозяйства с целью привлечения дополнительных инвестиций. Определены основные направления инвестиций в зависимости от финансового положения сельскохозяйственной организации. Предложена система мер по реализации инвестиционных предложений в сельском хозяйстве. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Черкасов, М. Н. Инновационный потенциал российских производственных предприятий на пороге глобального экономического кризиса // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2013. - № 1. – С. 142–146.
2. Доклад экономики роста [Электронный ресурс] // Экспертная площадка «Столыпинский клуб». – Электрон. дан. – Режим доступа: http://stolypinsky.club/ (дата обращения 22.10.2016).
3. Инвестиции в России – 2015 [Электронный ресурс] // Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.gks.ru (дата обращения 29.10.2016).
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—5 дней |
580 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 4207 Статей — поможем найти подходящую