Делали правки даже после завершения гарантийного срока.
Информация о работе
Подробнее о работе
Обоснование потребности в рабочей силе и мероприятий
- 90 страниц
- 2022 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Управление трудовыми ресурсами выражается одной из максималь-но значимых и проблемных сторон жизни организации. Современные условия хозяйствования требуют получения максимальной отдачи от вло-жений именно в трудовые ресурсы.
Актуальность выбранной темы обусловлена возникшими проблема-ми на организации: текучесть кадров и старение персонала. В условиях экономического кризиса и необходимости инновационного развития орга-низации, который будет способен решать задачи стратегического разви-тия.
Объект исследования «СПО Шарапово» Ельнинского района Смо-ленской области.
Предмет исследования – рабочая сила предприятия «СПО Шарапо-во» Ельнинского района Смоленской области.
Цель исследования разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами СПО Шарапово Ельнинского района Смоленской области для повышения эффективности производ-ственно–хозяйственной деятельности.
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
– исследовать современные подходы к организации системы управ-ления трудовыми ресурсами на предприятиях;
– проанализировать систему управления трудовыми ресурсами оценка степени удовлетворенности работников, изучение их ценностной ориентации, анализ состава и структур заработной платы;
–разработать рекомендации по совершенствованию системы управ-ления трудовыми ресурсами.
Поставленные цели и задачи обусловили структуру дипломной ра-боты: – в первой главе рассмотрены теоретические и методические основы управления трудовыми ресурсами предприятия; – во второй главе выпол-нены анализ и оценка эффективности использования трудовых ресурсов. – в третьей главе предложены направления повышения экономической эф-фективности управления трудовыми ресурсами объекта исследования.
Нормативную базу исследования составили действующие законода-тельные и нормативные документы.
Информационной базой исследования обнаруживаются официальные статистические материалы, данные первичного учета и отчетности объекта исследования.
В процессе написания дипломной работы были использованы сле-дующие методы научного исследования: анализ, сравнение, группировки, планирование, прогнозирование и другие.
Введе-ние…………………………………………………………………….……..3
1. Теоретико–методологические основы анализа использования трудовых ресурсов
1.1 Экономическая сущность категории «трудовые ресурсы» организа-ции…5
1.2 Показатели движения трудовых ресурсов организации, их динамика и причи-ны………………………………………………………….……………….11
1.3 Современный подход к кадровому менеджмен-ту…………………………17
2 Анализ и оценка трудовых ресурсов и управления персоналом в СПО Шарапово Ельнинского района Смоленской области
2.1 Организационно–экономическая характеристика предприя-тия.…………30
2.2 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов в организа-ции…………………………………………………………………………...……41
2.3 Анализ эффективности управления персоналом на предприя-тии………..49
3 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов и управления персоналом в «СПО Шарапово» Ельнинского района Смолен-ской области
3.1 Основные направления повышения эффективности использования тру-довых ресурсов ……………………………..……………………………………...55
3.2 Мероприятия по обеспечению роста эффективности управления персо-на-лом………………………………………….……………….…………………….62
Заключе-ние………………………………………………….……………………68
Список использованной литерату-ры………………………..………………….72
Приложе-ния……………………………………………………...………………74
Дипломная работа написана мной лично, период написания - весна 2022 года Оригинальность выполнена без программ-шифровальщиков
1. Бабич, Т. Н. Планирование на предприятии / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. – М.: КноРус, 2020. – 336 c.
2. Бугорский, В. Н. Информационные системы поддержки планиро-вания на предприятиях связи / В.Н. Бугорский. – М.: Синергия, 2019. – 614 c.
3. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА–М, 2017. – 416 c.
4. Герасимов, Б. И. Организация планирования на предприятии / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. – Москва: Мир, 2018. – 240 c.
5. Герасимов, Б.И. Организация планирования на предприятии. Учебное пособие / Б.И. Герасимов. – М.: Форум, 2017. – 184 c.
6. Дубровин, И. А. Бизнес–планирование на предприятии / И.А. Дубровин. – М.: Дашков и Ко, 2018. – 432 c.
7. Дубровин, И. А. Бизнес–планирование на предприятии. Учебник / И.А. Дубровин. – Москва: Огни, 2021. – 432 c.
8. Железова, Т.А. Совершенствование управления товарными запа-сами / Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. 2018. № 1 (8). С. 15–21.
9. Ильин, А. И. Планирование на предприятии / А.И. Ильин. – М.: Новое знание, 2018. – 672 c.
10. Кантор, Е. Л. Планирование на предприятии / Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова, И.И. Дрогомирецкий. – М.: Вектор, 2019. – 160 c.
11. Одинцова, Л. А. Планирование на предприятии / Л.А. Одинцова. – М.: Академия, 2019. – 272 c.
12. Платонова, Н. А. Налоговое планирование на малых предприя-тиях / Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Альфа–М, Инфра–М, 2018. – 224 c.
13. Савкина, Р. В. Планирование на предприятии / Р.В. Савкина. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 324 c.
14. Сергеев, И. В. Оперативное финансовое планирование на пред-приятии / И.В. Сергеев, А.В. Шипицын. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 288 c.
15. Скоморощенко, А.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / А.А. Скоморощенко, Е.Н. Белкина и др. – СПб.: Лань, 2018. – 280 c.
16. Терновых К.С. Бизнес–планирование на предприятии АПК. Практикум / К.С. Терновых. – М.: КолосС, 2017. – 160 c.
17. Шаляпина, И.П. Планирование на предприятии АПК: Учебное пособие / И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова, Е.А. Мягкова. – СПб.: Лань, 2021. – 176 c.
18. Шарипов, Т. Ф. Методология планирования на предприятиях машиностроительного комплекса в условиях модернизации экономики / Т.Ф. Шарипов. – М.: Бибком, 2018. – 461 c.
19. Ящура, А. И. Планирование и нормирование расхода этилового спирта на предприятиях и в организациях / А. Ящура. – М.: НЦ ЭНАС, 2019. – 192 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
