Делали правки даже после завершения гарантийного срока.
Информация о работе
Подробнее о работе
Анализ бизнес процессов на примере ГКМ Инжиниринг
- 42 страниц
- 2022 год
- 2 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Для каждого руководителя бизнеса важно вести грамотную и эффективную политику компании, чтобы все процессы работали, планы достигались, а выручка постоянно росла. Для этого важно принимать грамотные и взвешенные управленческие решения, которые представляют собой совокупность правильных действий, в основе которых лежит достоверная информация о текущем положении в компании. И именно показатели финансовой устойчивости и платёжеспособности могут наверняка сказать в каком состоянии находится бизнес в текущий момент времени.
Оглавление
Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-процессов предприятия 5
1.1. Бизнес-процессы: понятие, сущность и разновидности 5
1.2. Моделирование бизнес-процессов: обзор нотаций 10
Глава 2. Анализ бизнес-процессов строительной ГКМ Инжиниринг 22
2.1. Общая характеристика предприятия и основных технико-экономических показателей ГКМ Инжиниринг 22
2.2. Определение бизнес-процессов компании и построение модели «AS IS» 33
Глава 3. Разработка мероприятия по совершенствованию бизнес-процесса «Строительство объекта недвижимости» 35
3.1. Выявление узкого места в бизнес-процессе «Строительство объекта недвижимости» 35
3.2. Мероприятия по улучшению бизнес-процесса «Строительство объекта недвижимости» в организации 37
Заключение 39
Список использованных источников 40
Приложения 42
Целью данного работы является исследование бизнес-процессов строительной компании ООО «ГКМ Инжиниринг». Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить сущность и разновидности бизнес-процессов;
- проанализировать моделирование бизнес-процессов и рассмотреть нотации;
- дать общую характеристику предприятия и основных технико-экономических показателей «ГКМ Инжиниринг»;
- определить бизнес-процессы компании и построить модель «AS IS»;
- выявить узкое место в бизнес-процессе «Строительство объекта недвижимости»;
- разработать мероприятия по улучшению бизнес-процесса «Строительство объекта недвижимости» в организации.
Объектом исследования является ООО «ГКМ Инжиниринг».
Предметом выступает исследование бизнес-процессов строительной компании ООО «ГКМ Инжиниринг».
Список использованных источников
1. Акофф, Р. О менеджменте / Р. Акофф; пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой. – СПб.: Питер, 2008. – 448 с.
2. Друкер, П.Ф. Эффективное управление / П.Ф. Друкер. – М.: Гранд, 2001. – 358
3. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей / Р. Каплан, Д. Нортон. – М.: Олимп-Бизнес, 2003. – 198 с.
4. Мазур, И. И. Управление проектами / И.И. Мазур, В. Д. Шапиро. – М.: Высш. шк., 2001. – 216 с.
5. Минцберг, Г. Школа стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. – СПб.: Питер, 2001. – 402 с.
6. Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Д. Чампи. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 288 с
7. Александрова Е. Б. Методы оценки риска в строительстве // Экономическое возрождение России. – 2021. – №3(9). – С. 69-76.
8. Барашьян В. Ю. Формирование стратегии обеспечения финансовой безопасности в условиях антикризисного управления финансами корпорации // Экономика и предпринимательство. – 2019. – № 8 (109). – С. 893-896.
9. Бобоева Ш. С. Формирование системы стратегии антикризисного управления в условиях экономической нестабильности // Вестник таджикского национального университета. – 2019. – №3(25). – С. 1-6.
10. Зиндер, Е.З. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг / Е.З. Зиндер // Системы управления базами данных. – 1996. – № 1. – С. 55–67
11. Рубцов, С.В. Уточнение понятия «бизнес-процесс» / С.В. Рубцов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – № 6. – С. 26–33.
12. ISO 9000:2015 Термины, относящиеся к процессу URL: https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:9000:ed-4:v1:ru (дата обращения: 12.08.2022)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
