Всё хорошо, работой доволен
Информация о работе
Подробнее о работе
Информационное обеспечение проекта на примере ООО «ШПОНПЛИТ»
- 75 страниц
- 2019 год
- 12 просмотров
- 3 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В настоящее время все большую популярность приобретает проектный подход к управленческой деятельности . Основу проектного подхода составляют теории менеджмента, маркетинга, психологии и других наук. Применение процессного подхода позволяет управленческому персоналу вырабатывать правильные управленческие решения.
Если высший менеджмент организации владеет инструментами проектного менеджмента, то это позволит организации достичь следующих целей :
• сформировать комплексную методологию реализации проектного подхода;
• осуществлять конкретные методы и средства для реализации проектного подхода;
• добиваться оперативного реагирования на изменение факторов, влияющих на осуществление проектной деятельности.
Основу проектного подхода составляет понятие проекта, которое дает представление о предмете управления проектами, а также занимает в категориальном аппарате управления проектами центральное место.
Практика проектного подхода к управленческой деятельности существует достаточно долго в качестве самостоятельной области знания. При этом управленческая трактовка термина «проект» подвержена влиянию тенденций развития теории и практики управления проектами.
В ходе проектной деятельности управленческому персоналу необходимо учитывать множество факторов, которые необходимо учесть, как на стадии планирования проекта, так и факторы, которые могут повлиять на осуществлении проектной деятельности. Эти факторы представлены в виде информации, которая может храниться в разной форме. Совокупность информации, предназначенной для управления проектом, называют информационным обеспечением. Наиболее удобным способом организации информационного обеспечения является применение информационных систем.
Актуальность работы заключается в применении информационных технологий в процессе управленческой деятельности.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «ШПОНПЛИТ».
Предметом исследования является информационное обеспечение организации.
Цель работы - разработать информационное обеспечение проекта для ООО «ШПОНПЛИТ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
1. Изучить основные понятия проектного менеджмента.
2. Описать особенности информационных технологий в проектном менеджменте
3. Дать описание процессу информационного обеспечения проектов.
4. Дать краткую характеристику организации.
5. Описать проект и разработать план проекта.
6. Описать состав информационного обеспечения проекта.
7. Разработать организацию информационного обеспечения проекта.
8. Описать совершенствование информационного обмена в рамках проекта.
9. Дать оценку экономической эффективности реализации проекта.
ВВЕДЕНИЕ 8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ 10
1.1. Основные понятия проектного менеджмента 10
1.2. Особенности информационных технологий в проектном менеджменте
18
1.3. Процесс информационного обеспечения проектов 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО «ШПОНПЛИТ» 30
2.1. Краткая характеристика ООО «ШПОНПЛИТ» 30
2.2. Описание и план проекта 36
2.3. Состав информационного обеспечения проекта 42
2.4. Организация информационного обеспечения 44
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТА 55
3.1. Совершенствование информационного обмена в рамках проекта 55
3.2. Оценка экономической эффективности реализации предложений .... 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
Одним из основных понятий проектного менеджмента является проект. Термином «проект» обозначают комплекс работ, у которых обозначен срок выполнения, имеется ограниченный бюджет и которые должны быть выполнены в соответствии с техническим заданием . Из приведенного определения можно сделать вывод, что у проекта имеются три ограничения - это бюджет, время и качество. Все перечисленные моменты контролирует руководитель проекта.
При выполнении проекта может потребоваться не только контроль выполнения работ, но и принятие решений по работам, персоналу и срокам проекта. Процесс управления проектом подразумевается деятельность, которая направлена на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству конечных результатов проекта.
1. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 с.
2. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2014. - 244 с.
3. Бузырев, В. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия / В.В. Бузырев, И.П. Нужина. - М.: КноРус, 2016. - 336 с.
4. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 с.
5. Граничин, О. Н. Информационные технологии в управлении / О.Н. Граничин, В.И. Кияев. - М.: Интернет-университет информационных технологий, Бином. Лаборатория знаний, 2017. - 336 с.
6. Гольдгамер, Г.И. Информационное обеспечение исследований и разработок / Г.И. Гольдгамер. - М.: Советское радио, 2015. - 352 с.
7. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2014. - 384 с.
8. Джалота, П. Управление проектами в области информационных технологий / П. Джалота. - М.: Лори, 2014. - 224 с.
9. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 с.
10. Иларионова, Т. С. Информационное обеспечение управления персоналом. Материалы к лекции-презентации / Т.С. Иларионова. - М.: РАГС, 2016. - 368 с.
11. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2014. - 320 с.
12. Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2015. - 192 с.
13. Ларсон, Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2015. - 784 с.
14. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 352 с.
15. Мартыненко, С.А. Управление потоками работ. Функциональное моделирование и основы управления проектами / С.А. Мартыненко. - СПб.: ГУАП, 2014. - 80 с.
16. Мельников, В. П. Информационное обеспечение систем управления / В.П. Мельников. - М.: Академия, 2015. - 336 с.
17. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 с.
18. Павлов, А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI РМВОК.Изложение методотологии и опыт применения / А.Н. Павлов. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2015. - 208 с.
19. Полковников, А.В. Управление проектами / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Эксмо, 2014. - 528 с.
20. Степанова, Е. Е. Информационное обеспечение управленческой деятельности / Е.Е. Степанова, Н.В. Хмелевская. - М.: Форум, 2016. - 192 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
