Огромное спасибо автору за проделанную работу! А отдельная благодарность-за терпение. выдержал все капризы моего преподавателя, а это было очень не легко! Отлмчный автор, всем советую!!!!!!!!!!!!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Каждый руководитель предприятия, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
В рыночной экономике руководители предприятий не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных предприятий, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию ..............................
Введение.
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования.
1.1. Роль бизнес-плана в современных условиях.
1.2. Экономическая сущность, классификация, значимость бизнес-плана для организации (фирмы).
1.3. Методика разработки бизнес-плана.
Глава 2. Основное содержание бизнес-плана.
2.1. Раздел «Возможности предприятия».
2.2. Раздел «Виды товаров (услуг)».
2.3. Раздел «Рынки сбыта товаров (услуг)».
2.4. Раздел «Конкуренция на рынках сбыта».
2.5. Раздел «План маркетинга».
2.6. Раздел «План производства».
2.7 Раздел «Финансовый план».
Глава 3. Бизнес-план строительства бизнес-центра
Заключение.
Список использованной литературы.
Цель работы: изучение содержания и порядка разработки бизнес-плана.
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М., 2014.
2. Бизнес-план. Под редакцией Р.Г. Маниловского. – М., 2013.
3. Буров В.П. Бизнес-план. - М., 2012.
4. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М., 2014.
5. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М., 2015.
6. Пособие по составлению бизнес-плана. – М., 2012.
7. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М., 2015.
8. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М., 2013.
9. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. – М., 2014.
10. Финансы в управлении предприятием/ Под ред. А.М. Ковалевой – М., 2012.
11. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М., 2014.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Каждый руководитель предприятия, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
В рыночной экономике руководители предприятий не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных предприятий, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию ..............................
Введение.
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования.
1.1. Роль бизнес-плана в современных условиях.
1.2. Экономическая сущность, классификация, значимость бизнес-плана для организации (фирмы).
1.3. Методика разработки бизнес-плана.
Глава 2. Основное содержание бизнес-плана.
2.1. Раздел «Возможности предприятия».
2.2. Раздел «Виды товаров (услуг)».
2.3. Раздел «Рынки сбыта товаров (услуг)».
2.4. Раздел «Конкуренция на рынках сбыта».
2.5. Раздел «План маркетинга».
2.6. Раздел «План производства».
2.7 Раздел «Финансовый план».
Глава 3. Бизнес-план строительства бизнес-центра
Заключение.
Список использованной литературы.
Цель работы: изучение содержания и порядка разработки бизнес-плана.
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М., 2014.
2. Бизнес-план. Под редакцией Р.Г. Маниловского. – М., 2013.
3. Буров В.П. Бизнес-план. - М., 2012.
4. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М., 2014.
5. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М., 2015.
6. Пособие по составлению бизнес-плана. – М., 2012.
7. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М., 2015.
8. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М., 2013.
9. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. – М., 2014.
10. Финансы в управлении предприятием/ Под ред. А.М. Ковалевой – М., 2012.
11. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М., 2014.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
350 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 649 Бизнес-планов — поможем найти подходящую