Диплом Бюджетное планирование

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты разработки и анализа системы бюджетирования коммерческой организации
1.1. Понятие, сущность и функции системы бюджетирования
1.2. Виды операционных и финансовых планов в системе бюджетирования
1.3. Принципы и этапы формирования бюджетов коммерческого предприятия
2. Методические подходы к организации системы бюджетного планирования коммерческой организации
2.1. Классификация существующих методов бюджетирования
2.2. Характеристика основных методов бюджетирования применяемых в практике коммерческих предприятий
3. Практика разработки бюджетов и оценка эффективности системы бюджетирования на примере ООО «-»
3.1. Характеристика ООО «-»
3.2. Анализ организации системы бюджетирования на предприятии
3.3. Направления повышения эффективности организации системы бюджетирования в ООО «-»
Заключение
Библиографический список
Приложения

1.1. Понятие, сущность и функции системы бюджетирования

Большинство зарубежных компаний особенно тщательно планируют свой выход на рынок, прогнозируют дальнейшее развитие и возможные финансовые результаты своей деятельности. Для решения таких задач используются различные технологии, в том числе и технологии управления.
К одной из таких технологий относится бюджетирование, которое позволяет преобразовывать полученную в процессе изготовления продукции, выполнения работ, оказания услуг соответствующую информацию в структурированный финансовый план.
Согласно Дипломированному институту бухгалтеров по управленческому учету (Великобритания), являющемуся ведущей профессиональной организацией данной сферы, бюджет – это «количественное выражение плана на определенный период времени, который может включать в себя объемы планируемых продаж и доходов, количество ресурсов, затрат и расходов, активов, обязательств и денежных потоков» [46, c. 19].
...

1.2. Виды операционных и финансовых планов в системе бюджетирования

Процесс бюджетного управления включает в себя составления бюджетов, отчетов об их исполнении, обеспечение интеграции бюджетов в систему. В самом общем виде бюджеты подразделяются на операционные и финансовые.
В свою очередь, операционный бюджет состоит из бюджетов:
• бюджет продаж;
• бюджет производства;
• бюджет закупок материалов;
• бюджет трудовых затрат;
• бюджет общепроизводственных расходов;
• бюджет общехозяйственных расходов;
• бюджет запасов готовой продукции;
• бюджет себестоимости реализованной продукции;
• прогнозный отчет о прибылях и убытках [50, c. 130].
1. Бюджет продаж. Качество составления бюджета продаж непосредственным образом влияет на процесс бюджетирования и успешную работу организации.
...

1.3. Принципы и этапы формирования бюджетов коммерческого предприятия

В наиболее общем виде процесс внедрения системы бюджетирования на предприятии иллюстрируется рисунком 1.4 [1, c. 77].

Рис.1.4. Процесс постановки системы бюджетирования на предприятии
На первом этапе оценивается текущее состояние структуры и системы управления предприятием, анализируется эффективность существующей системы управления финансовыми потоками, оперативности предоставления и достоверности информации.
Далее формируется методология бюджетирования, отражающая определенный свод правил, по которым создаются бюджеты. Методология бюджетирования обязательно должна быть оформлена отдельным документом.
В методологии описываются цели, задачи и принципы создания системы бюджетирования.
Цели и задачи определяются в соответствии со стратегией предприятия. Существует два способа бюджетирования: сверху-вниз и снизу-вверх.
...

2.1. Классификация существующих методов бюджетирования

В экономической литературе представлены различные классификации видов бюджетов. Так, например, рассматривая бюджеты с позиции периодичности, выделяют годовой, квартальный, месячный бюджеты.
С позиции сфер деятельности предприятия выделяют операционный, инвестиционный, финансовый бюджеты. В зависимости от длительности планового периода выделяют краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный бюджеты и т.д.
В свою очередь вопрос о классификации методов бюджетирования раскрыт в литературе очень скудно. Способствовало этому во многом то, что длительное время бюджетирование существовало в одной единственной форме, называемой традиционным. В дальнейшем с развитием и усложнением мировой экономики стали появляться новые методы, более адаптированные к требованиям быстро меняющейся среды.
...

2.2. Характеристика основных методов бюджетирования применяемых в практике коммерческих предприятий

Охарактеризуем особенности применения наиболее известных бюджетных моделей в практике международных и отечественных компаний.
Организация системы бюджетного планирования в большинстве крупнейших зарубежных фирм осуществляется с использованием метода «сверху-вниз». Это означает, что плановые директивы разрабатываются на высшем уровне управления, где определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития фирмы и предпринимаются попытки взаимоувязать все звенья производственного механизма.
Затем, на более низких ступенях управления, эти цели и задачи конкретизируются применительно к деятельности каждого подразделения. После соответствующего согласования плановых заданий с исполнителями планы окончательно утверждаются высшим руководством.
...

3.1. Характеристика ООО «-»

Объектом практического исследования выступает Общество с ограниченной ответственностью «-», основная деятельность которого, выполнение строительных работ.
ООО «-» выполняет работы по устройству кровли, фасадов зданий и сооружений с момента строительства, капитального и текущего ремонтов или реконструкции, а так же все виды отделочных, электромонтажных и сантехнических работ.
Перечень услуг ООО «-»:
• демонтаж зданий и сооружений;
• земляные работы;
• устройство фундаментов;
• бетонные работы;
• кирпичная кладка стен;
• внутренняя отделка помещений;
• фасадные работы;
• устройство и ремонт кровель;
• укрепление фундаментов;
• устройство и ремонт ограждения;
• реставрационные работы;
• строительный контроль.
ООО «-» работает на рынке с 2003 года. До 2013 года являлось дочерним подразделением. С января 2014 года самостоятельная организация.
...

3.2. Анализ организации системы бюджетирования на предприятии

На предприятии разработан и применяется Регламент бюджетирования. Регламент предназначен для регулирования и регламентирования деятельности участников бюджетного процесса при планировании, анализе и контроле исполнения бюджета.
Дадим оценку подходов к организации системы бюджетирования в соответствии с данным документом.
1. Участники бюджетного процесса и степень ответственности.
В соответствии с Регламентом, участниками бюджетного процесса в ООО «-» являются:
• собственники компании;
• генеральный директор;
• руководители и специалисты всех элементов организационной структуры компании, включенных в бюджетный процесс.
Руководство бюджетным процессом, осуществление контроля за функционированием бюджетного процесса и выполнением Регламента участниками бюджетного процесса возлагается на начальника планово-экономического отдела.
...

3.3. Направления повышения эффективности организации системы бюджетирования в ООО «-»

В компании достаточно стандартный подход к организации системы бюджетирования. В ООО «-» нашла применение, так называемая стандартная модель бюджетного управления.
С целью повышения эффективности системы бюджетирования предлагается внедрение в практику планирования концепции управления на основе сбалансированной системы показателей, в частности самой знаменитой системы, разработанной Д. Нортоном и Р. Капланом.
Система Нортона и Каплана позволяет менеджерам увидеть бизнес в четырех проекциях, изображенных на рисунке 3.8.
Финансовое направление включает в себя финансовые критерии качества работы, указывающие, способствуют ли стратегии компании ее совершенствованию. Финансовые показатели служат главным ориентиром для координации всех направлений деятельности и создания единой системы их оценки и управления.

Рис.3.8.
...

Библиографический список

1. Андреева А.А. Формирование эффективного механизма бюджетирования на промышленном предприятии // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2012. - № 1(25). - С. 74-80.
2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Ифра-М, 2015. – 344с.
3. Барышев С.Б., Иванова В.Г. Формирование системы бюджетирования в коммерческой организации // Бухгалтерский учет. - 2013. - № 7. - С. 120-122.
4. Берзон Н.И., Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: КноРус, 2015. – 654с.
5. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения: Учебник для магистров. – М.: Юрайт, 2015. – 904с.
6. Буторина Г.Ю., Завьялова Е.С., Новикова Н.Ю. Организация процесса бюджетирования на предприятии // Наука и Мир. - 2013. - № 2. - С. 82-84.
7. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Инфра-М, 2015. – 411с.
8. Воронина М.В. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: «Дашков и Ко», 2015. – 400с.
9. Гнип Н.А.
...

1. Андреева А.А. Формирование эффективного механизма бюджетирования на промышленном предприятии // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2012. - № 1(25). - С. 74-80.
2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Ифра-М, 2015. – 344с.
3. Барышев С.Б., Иванова В.Г. Формирование системы бюджетирования в коммерческой организации // Бухгалтерский учет. - 2013. - № 7. - С. 120-122.
4. Берзон Н.И., Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: КноРус, 2015. – 654с.
5. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения: Учебник для магистров. – М.: Юрайт, 2015. – 904с.
6. Буторина Г.Ю., Завьялова Е.С., Новикова Н.Ю. Организация процесса бюджетирования на предприятии // Наука и Мир. - 2013. - № 2. - С. 82-84.
7. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Инфра-М, 2015. – 411с.
8. Воронина М.В. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: «Дашков и Ко», 2015. – 400с.
9. Гнип Н.А. Организационно-управленческие основы финансового планирования на предприятии // Економiчний часопис-XXI. - 2015. - Т. 2. - № 1-2. - С. 35-38.
10. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2013. – 696с.
11. Горохов П.А., Одинцов А.А., Абрамов А.Д. Сущность бюджетирования как эффективной технологии планирования на предприятии // Wschodnioeuropejskie Czasopismo Naukowe. - 2015. - № 2. - С. 5-11.
12. Гренджола А.В. Роль анализа отклонений в системе бюджетирования // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2013. - № (1)10. - С. 167-170.
13. Гринкевич О.В., Иванников А.Е. Генезис теории и практики бюджетирования // Техника и технология пищевых производств. - 2015. - № 1(36). - С. 136-141.
14. Грязнова И.Ю. Организация системы бюджетирования на промышленном предприятии // Вопросы региональной экономики. - 2011. - Т. 8. - № 3. - С. 61-70.
15. Дорохова М.С. Формирование критериев выбора финансовой модели бюджетирования // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2015. - № 34. - С. 143-149.
16. Дролова Е.Ю., Зайцев М.А. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности предприятия // Вестник Иркутского государственного технического университета. - 2014. - № 5(88). - С. 177-181.
17. Дролова Е.Ю., Зайцев М.А., Скворцова Е.А. Основные факторы эффективности системы бюджетирования // Вестник Иркутского государственного технического университета. - 2015. - № 5(100). - С. 204-209.
18. Ежова В.С., Горбунов В.Н., Мурсалимова Н.Н., Асяев И.Ю. Бюджетирование в системе управления строительного предприятия // Современные проблемы науки и образования. - 2015. - № 1-2. - С. 52.
19. Жуперина М.А., Ковалева А.А. Процесс бюджетирования на российских предприятиях // Приоритетные направления развития науки и образования. - 2015. - № 1(4). - С. 238-239.
20. Журова Л.И., Андреева А.А. Анализ категорий бюджетирования бизнес-процессов на предприятии // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2011. - № 6(137). - С. 107-111.
21. Журова Л.И., Данкевич Г.В. Процесс бюджетирования на предприятии // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2011. - № 23. - С. 5-8.
22. Завьялова Е.С. Основные принципы системы бюджетирования // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - № 10(37). - С. 121-123.
23. Завьялова Е.С. Управленческая миссия бюджетирования на предприятии // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. - 2015. - № 1(103). - С. 7-8.
24. Исраилов К.Е. Мировой опыт развития инструментария результативного бюджетирования // Экономические науки. - 2010. - № 72. - С. 289-294.
25. Ишкова С.В. Внедрение процесса бюджетирования на предприятиях и его автоматизация // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2012. - № 7. - С. 148-152.
26. Карпова Е.Н. Бюджетирование как инструмент стратегического планирования на предприятии // Science Time. - 2015. - № 3(15). - С. 247-252.
27. Коробова О.В. Внедрение бюджетирования на предприятии: системный подход // Вестник научных конференций. - 2015. - № 6(1). - С. 85-91.
28. Коробова О.В. Постановка бюджетирования на промышленном предприятии // Вестник научных конференций. - 2015. - № 6(1). - С. 79-85.
29. Костенко А.С., Устаева М.М. Бюджетирование как система управления предприятием // Инновационная наука. - 2016. - № 1(13). - С. 99-101.
30. Кулагин Е.В. Актуальные проблемы финансового планирования и бюджетирования на предприятии // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. - 2015. - № 10(112). - С. 5-7.
31. Курдюкова Н.О. Основные принципы и элементы бюджетного процесса в современных условиях хозяйствования // Вопросы региональной экономики. - 2010. - Т. 2. - № 2. - С. 3-11.
32. Литвинова Т.Н., Попкова Е.Г., Морозова И.А. Планирование на предприятии (организации): учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2016. – 156с.
33. Макашина О.В., Шиков А.С. Классификация методов бюджетирования для субъектов частного сектора экономики // Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы и управление производством. - 2015. - №1(23). - С. 24-27.
34. Мухина Е.Р. К вопросу о критике традиционного подхода к постановке системы бюджетирования на предприятии // Современные научные исследования и инновации. - 2015. - № 1(45). - С. 134-135.
35. Мухина Е.Р. К вопросу о постановке системы бюджетирования // Гуманитарные научные исследования. - 2014. - № 11(39). - С. 222-225.
36. Мягких И.Н. Основные процедуры и принципы бюджетирования на предприятии // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2013. - № 2(46). - С. 253-257.
37. Мясникова Г.В. Альтернативное моделирование в системе бюджетного планирования на предприятиях России // Вестник науки и образования. - 2015. - № 5(7). - С. 56-58.
38. Олейник П.П. Организация планирование и управление в строительстве.: Учебник. – М.: АСВ, 2015. – 200с.
39. Павеллек Гюнтер Комплексное планирование промышленных предприятий. Базовые принципы, методика, ИТ-обеспечение. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 366с.
40. Пахомов М.А., Городничева Е.С. Международный опыт и российская практика в области бюджетирования // Социально-экономические явления и процессы. - 2010. - № 4(20). - С. 63-67.
41. Петров А.В. Бюджетирование: как нивелировать недостатки и повысить эффективность? // Российское предпринимательство. - 2013. - № 4(226). - С. 38-44.
42. Разиньков П.И. Методика оценки эффективности бюджетирования на предприятии // Вестник Тверского государственного технического университета. Серия: Науки об обществе и гуманитарные науки. - 2015. - № 3. - С. 208-213.
43. Сарунова М.П., Лиджиева А.С. Бюджетирование: исторический опыт и современные концепции // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. - 2015. - № 1(30). - С. 197-202.
44. Седанов А.А. Организация процесса бюджетирования на предприятии // Инновационное образование и экономика. - 2015. - Т. 1. - № 20. - С. 45-47.
45. Слак Н., Чемберс С., Джонстон Р. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент. – М. Инфра-М, 2016. – 790 с.
46. Стерлядев С.А., Чернышев М.А. Совершенствование управления и планирования на предприятии инструментом бюджетирования // Современные научные исследования и инновации. - 2011. - № 8. - С. 19.
47. Субботина К.Е., Жданова А.Б. Современные подходы к бюджетированию как к методу финансового контроля // Гуманитарные научные исследования. - 2014. - № 5(33). - С. 45.
48. Хабарова Н.В., Васин А.С. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Вестник Тульского филиала Финуниверсета. - 2014. - № 1. - С. 412-414.
49. Шинкарева Л.И., Садочков М.Е. Повышение финансовой устойчивости предприятия на основе его бюджетирования // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. - 2015. - № 1. - С. 3-8.
50. Янковская В.В. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Инфра-М, 2016. – 425с.