Спасибо за помощь автору. Всегда на связи, корректировки оперативно вносит при необходимости. Высокая уникальность текста (без технической накрутки)! Рекомендую для сотрудничества
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка и организация бизнес-плана парикмахерской
- 74 страниц
- 2010 год
- 1645 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………3
1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Понятие и сущность бизнес-планирования……………………………..5
1.2 Цели и задачи бизнес-планирования……………………………………11
1.3 Структура бизнес-плана……………………………………………….…16
1.4 Стратегии при разработке бизнес-плана……………………………..…23
2. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАРИКМАХЕРСКОЙ ИП ЖЕМКОВ А.В.
2.1 Организационно-экономическая характеристика проекта
создания предприятия………………………………………………………31
2.2 Анализ и оценка рынка услуг……………………………………….…36
2.3 Конкурентная среда………………………………………………….…38
2.4 Производственный план…………………………………………..……40
3. ПРОГНОЗ И АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ ИП ЖЕМКОВ А.В.
3.1 Ценообразование………………………………………………….….…51
3.2 Формирование стратегии………………………………………………52
3.3 Финансовый план………………………………………………………53
3.4 Прогноз денежных средств
3.4.1 Оценка рисков……………………………………………………57
3.4.2 Меры по снижению рисков…………………………………..…61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….……67
ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………………72
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….…74
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночных отношений деятельность предприятий будет эффективной, только если их руководители будут планировать деятельность предприятий и анализировать свои возможности и возможности конкурентов, состояние целевых рынков и др.
В настоящее время руководитель предприятия должен точно представлять свои потребности в материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсах. Планирование позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно при планировании дальнейшего развития предприятия появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранить гибкость управления производством.
Процесс бизнес-планирования занимает центральное место в деятельности любой фирмы. [6, с.3]
В основе сколько-нибудь грамотно организованного коммерческого мероприятия лежит планирование.
...
1.1 Понятие и сущность бизнес-планирования
Для предпринимательской деятельности наиболее характерными и распространенными являются бизнес-операции, связанные с созданием новых структур, реализацией отдельных сделок, заключением договоров, получением кредитов, разработкой каких-либо предпринимательских проектов. Каждая такая бизнес-операция нуждается в построении определенной программы действий, согласовании целей и возможностей для их достижения, составлении плана доходов и издержек. При одновременной реализации нескольких таких бизнес-проектов необходимо согласовать выполнение отдельных этапов и процедур по срокам и исполнителям, т.е. спланировать предпринимательскую деятельность как непрерывный процесс.
В условиях проведения крупных операций или проектов, продолжительных по времени, предварительная проработка, выполнение расчетов эффективности их реализации становятся не только целесообразными, но и обязательными.
...
1.2 Цели и задачи бизнес-планирования
Для чего служит бизнес-план:
Вы можете и не понимать, зачем вам нужен бизнес-план, но при этом знать, что существуют определенные деловые ситуации, когда этот план требуется представить.
Получение финансовой помощи. И новая фирма, и фирма, которая уже действует на рынке, могут испытывать потребность в деньгах, а бизнес-план способен показать, почему инвестиции в ваш бизнес будут прибыльными. Разновидности финансовой помощи, которую вы, возможно, пожелаете получить, могут быть следующими:
• долгосрочные, среднесрочные или краткосрочные ссуды (например, от банков);
• долговременные инвестиции (например, путем пре доставления акций в качестве компании с ограниченной ответственностью);
• субсидии.
Прежде чем вы завершите эту часть вашего плана, вам быть может, понадобится решить, к каким источникам финансирования вы обратитесь.
...
1.3 Структура бизнес-плана
Для начинающего предпринимателя бизнес-план является, по существу, единственным средством привлечения внимания инвесторов. Однако, бизнес-план может быть разработан не только для вновь создаваемой деловой единицы, но и уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития. Поэтому качественный уровень составленного бизнес-плана становится показателем надежности, состоятельности предпринимателя и его дела.
...
1.4 Стратегии при разработке бизнес-плана
Понятие «стратегия» имеет греческое происхождение и заимствовано из теории управления войсками. Оно означало «искусство генерала» находить пути к успеху. Стратегия предприятия (проекта) - это совокупность и направленность его основных целей, а также способов достижения данных целей. Стратегия (направленность) бизнес-плана определяется типом бизнес-проектов, которые классифицируются по следующим признакам:
• вид проекта - по основным сферам деятельности и характеру предметной области, в которых реализуется проект;
• класс проекта - по составу, структуре проекта и охвату предметной области;
• масштаб проекта - по размерам самого проекта, количеству и уровню участников, степени влияния проекта на внешнюю среду;
• длительность проекта - по продолжительности периода осуществления проекта;
• сложность проекта - по сложности самого объекта (техническая сложность) и решаемых задач (маркетинговых, финансовых и др.).
...
2.1 Организационно-экономическая характеристика проекта создания предприятия
1. Резюме
Настоящий проект представляет собой план по созданию предприятия, направленного на оказание парикмахерских услуг населению, и получению прибыли.
Целью данного проекта является экономическое обоснование эффективности организации индивидуальной деятельности по оказанию парикмахерских услуг населению.
Для начала деятельности ИП Жемков А.В. создает стартовый капитал в размере 190000 рублей.
Экономическая эффективность проекта:
• Окупаемость проекта в течение 6 месяцев;
• Получение дохода.
Социальная эффективность проекта:
• Создание новых рабочих мест;
• Самозанятость.
Бюджетно-налоговая эффективность проекта:
• Увеличение налоговых поступлений в бюджетную систему РФ;
• Отчисления в ПФ РФ.
За первый год работы предприятие планирует приобрести определенную репутацию и создать себе положительный имидж, четко выполняющего свои обязанности при работе к клиентами.
...
1. Гражданский кодекс РФ.
2. Абрютина М.С. Экономика предприятий: Учебник. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2005. – 528 с.
3. Э.М.Коротков. Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд, доп.и перераб., под ред.проф. Э.М.Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 620 с.
4. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ: учебное пособие. – Издание 2-е, переработанное и дополненное. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 160 с.
5. Полли Берд. Бизнес-план: Пошаговое руководство. – Пер. с англ. Ю.Бушуевой. – М.: Издательство ФАИР, 2008. – 304 с.
6. А.И. Гомола, П.А. Жанин. Бизнес-планирование: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. – М. Издательский центр «Академия», 2005. – 144 с.
7. Г.П. Иванов, Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, 2006.-430 с.
8. Жмачинский В.И. Бизнес-планирование: теория, методика, практика: Учеб.пособие. – Н.Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии государственной службы, 2005. – 256 с.
9. Ермолович Л. Л., Сивчик Л. Г., Толкачёв Г. В., Щитникова И. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под общей ред. Л. Л. Ермолович – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2006. – 576с.
10. Иванов А.П., Ким О.Ч., Васильева М.В. Бизнес-план предприятия: методика и практика разработки. – Н.Новгород. : Изд-во Волго-Вятской академии государственной службы, 2006. – 129 с.
11. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. – М.: Финстатинформ, 2005. – 157с.
12. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика. – 2006. – 432 с.
13.Ковалев В. В. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2006. – 137 с.
14. Ронда Абрамс. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности. Forbes и стэндфордская школа бизнеса рекомендуют. – СПб.: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2008. – 536 с.
15. В.И. Королев. Менеджмент : учебник / под ред.проф. В.И. Королева. – М.: Экономистъ, 2005. – 432 с.
16.Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. 2-е изд. – М.: Издательско-книготорговый «Маркетинг», 2007. – 164 с.
17. Титов В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предпрития. Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 352с.
18.Тренев Н.А. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 496с.
19.Г.Б. Поляк. Финансы. Денежное обращение. Кредит.: учебник для студентов вузов / Под ред. Г.Б. Поляка. – 3-е изд., перераб. и доп. _ М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 639с.
20. М.Л. Дьяконова, Т.М. Ковалева, Т.Н. Кузьменко. Финансы и кредит: Учебник/; под ред.проф. Т.М. Ковалевой. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2008. – 384с.
21.Е.И.Шохин. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. – 408с.
22.Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – 2-е изд., перераб. – М.: Ось-89, 2008. – 192 с.
23.Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятия: менеджмент и анализ. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 538с.
24.Экономика предприятий: Учебкик / В.И.Титов. – М.: Эксмо, 2007. – 416 с.
25.Эрик С.Зигель. «Пособие по составлению бизнес-плана», пер.с англ.: - М.: МТ-Пресс, Сирин, 2005 г. – 224 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
