Оперативное планирование на предприятии ( на примере ЗАО Проммонтаж)

Актуальность темы исследования. В условиях рыночных отношений исключительно велика роль анализа оперативного управления предприятием. Это, прежде всего, связано с тем, что предприятия приобретают самостоятельность и несут полную ответственность за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности перед совладельцами (акционерами), работниками, банком и кредиторами. Основной целью деятельности коммерческой организации следует понимать обеспечение ее устойчивого финансового состояния, где основой данной цели выступает получение организацией максимальной прибыли.
В современных условиях правильное определение реального состояния предприятия имеет огромное значение не только для самих субъектов хозяйствования, но и для многочисленных акционеров, особенно будущих потенциальных инвесторов. Поэтому данная проблема имеет свою актуальность для каждого конкретного предприятия, так как оно очень емкое понятие и его нельзя охарактеризовать одним каким-то критерием.
Формирование рыночных отношений в деятельности промышленных предприятий требует коренных преобразований в их хозяйственном механизме.
Основу данных преобразований должна составлять система и методология планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия базирующихся на общих принципах планирования, предложенных А. Файолем: единство направлений (одна цель), непрерывность, точность, гибкость. Данные принципы играют важную роль в предотвращении возможной в рыночной среде ситуации, в установлении порядка в организации производственного процесс в соответствии с требованиями рынка. Внешне сложная взаимосвязь между планированием и хаотичностью рынка - является лишь отражением многообразных форм производственно -хозяйственной деятельности. В современных условиях плановое регулированием должно осуществляться преимущественно на плановой основе. Сложившаяся экономическая ситуация в стране все больше отражает процесс становления различных видов планирования, характерных для рыночной экономики на основе известных принципов планирования. При этом справедливо признать право на существование совокупности различных видов планирования, и ни один из видов планирования не может считаться ведущим.
Значение планирования состоит в том, что в условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования производственных факторов чрезвычайно большой и поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию. Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Опыт многих компаний промышленно развитых стран показывает, что в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование деятельности предприятия является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Именно оно позволяет оптимально увязывать имеющиеся возможности предприятия по производству товаров со сложившимся на рынке спросом и предложением. Опираясь на результаты изучения рынка, планирование способствует формированию и развитию рынка на основе сочетания различных видов планирования, рыночного ценообразования и системы доведения товаров до потребителей. Кроме того, процесс планирования является инструментом экономического регулирования событий и действий по времени, месту, количеству и качеству. При планировании специалисты всегда ориентируются не только на данные прошлого, но стремятся определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность и эффективность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого периода деятельности предприятия.
Эффективное планирование - это планирование, которое способствует переменам, ведущим к прогрессу и развитию деятельности предприятия.
Исследование проблем оперативного планирования на предприятие на современном этапе, нахождение путей их решения, разработка современных инструментов в этой области являются актуальными и значимыми не только для теории, но и для практики управления. В связи с этим тема настоящей выпускной квалификационной работы несомненно актуальна.
Предметом исследования является теоретические основы внутрифирменного планирования и оперативно-производственное
планирование.
Объектом исследования являются анализ производственно-финансовой деятельности и разработка мероприятий по результативности деятельности предприятия ЗАО «ПРОММОНТАЖ».
Цель исследования - проанализировать оперативно-производственное планирование на предприятии, провести анализ финансового состояния ЗАО «ПРОММОНТАЖ», выявить основные проблемы в сфере производственно - финансовой деятельности и предложить пути улучшения деятельности состоянием предприятия.
Исходя из основной цели исследования, нам необходимо решить следующие задачи:
- проанализировать основные принципы, сущность, задачи, функции и типы внутрифирменного планирования;
- -разработать производственно-финансовую политику предприятия
- определить систему показателей для анализа финансового состояния;
- дать анализ показателей ликвидности и платежеспособности предприятия;
- дать анализ оборачиваемости капитала и оборотных средств;
- выявить основные резервы повышения эффективности деятельности предприятия;
- определить основные пути улучшения результативности производственно-финансовой деятельности ЗАО «ПРОММОНТАЖ».
Методологической основой исследования является использование методов и методик планирования, финансового анализа, оценки финансового состояния, диалектический метод, методы логического анализа, статистического анализа, математического моделирования.
Информационную базу составляют плановые и отчетные данные ЗАО «ПРОММОНТАЖ», исследования теоретических аспектов системы и методологии, планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия такие ученые, как Грибов В.Д., Грузинов В.П., Ковалев В.В., Стоянова Е.С., Быков Е.В., и др.
Практической значимостью выпускной квалификационной работы выступает то, что основные пути улучшения результативности производственно-финансовой деятельности предприятия могут быть использованы практической деятельности ЗАО «ПРОММОНТАЖ».
Цель и задачи исследования определили структуру работы. Она включает в себя: введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
В первой главе «Теоретические основы внутрифирменного планирования» исследуются основные этапы и методы внутрифирменного планирования организации.
Во второй главе «Анализ производственного потенциала и финансового состояния предприятия ЗАО «ПРОММОНТАЖ» определяются основные показатели финансового состояния, и дается анализ показателей ликвидности и платежеспособности предприятия, оборачиваемости капитала и оборотных средств, как основных показателей эффективной деятельности предприятия.
В третьей главе «Основные пути улучшения результативности производственно-финансовой деятельности и пути выхода из кризиса ЗАО «ПРОММОНТАЖ» показаны основные резервы повышения эффективности деятельности предприятия и определены основные пути улучшения
результативности деятельности предприятия.
В заключение делаются выводы и даются рекомендации предприятию.

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 8
1.1 Содержание основных понятий внутрифирменного планирования 8
1.2 Основные этапы внутрифирменного планирования 19
1.3 Методы внутрифирменного планирования в организации 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА И ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАО «ПРОММОНТАЖ» 32
2.1 Краткая характеристика предприятия и оперативно-производственное планирование 32
2.2 Анализ основных показателей финансового состояния предприятия 39
2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 44
2.4 Анализ оборачиваемости капитала предприятия 50
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПУТИ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА 57
3.1 Основные направления улучшения результативности производственно¬финансовой деятельности ЗАО «ПРОММОНТАЖ» 57
3.2 Применение информационных технологий в целях совершенствования
системы планирования 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 80

Актуальность темы исследования. В условиях рыночных отношений исключительно велика роль анализа оперативного управления предприятием. Это, прежде всего, связано с тем, что предприятия приобретают самостоятельность и несут полную ответственность за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности перед совладельцами (акционерами), работниками, банком и кредиторами. Основной целью деятельности коммерческой организации следует понимать обеспечение ее устойчивого финансового состояния, где основой данной цели выступает получение организацией максимальной прибыли.
В современных условиях правильное определение реального состояния предприятия имеет огромное значение не только для самих субъектов хозяйствования, но и для многочисленных акционеров, особенно будущих потенциальных инвесторов. Поэтому данная проблема имеет свою актуальность для каждого конкретного предприятия, так как оно очень емкое понятие и его нельзя охарактеризовать одним каким-то критерием.
Формирование рыночных отношений в деятельности промышленных предприятий требует коренных преобразований в их хозяйственном механизме.
Основу данных преобразований должна составлять система и методология планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия базирующихся на общих принципах планирования, предложенных А. Файолем: единство направлений (одна цель), непрерывность, точность, гибкость. Данные принципы играют важную роль в предотвращении возможной в рыночной среде ситуации, в установлении порядка в организации производственного процесс в соответствии с требованиями рынка. Внешне сложная взаимосвязь между планированием и хаотичностью рынка - является лишь отражением многообразных форм производственно -хозяйственной деятельности. В современных условиях плановое регулированием должно осуществляться преимущественно на плановой основе. Сложившаяся экономическая ситуация в стране все больше отражает процесс становления различных видов планирования, характерных для рыночной экономики на основе известных принципов планирования. При этом справедливо признать право на существование совокупности различных видов планирования, и ни один из видов планирования не может считаться ведущим.
Значение планирования состоит в том, что в условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования производственных факторов чрезвычайно большой и поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию. Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Опыт многих компаний промышленно развитых стран показывает, что в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование деятельности предприятия является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Именно оно позволяет оптимально увязывать имеющиеся возможности предприятия по производству товаров со сложившимся на рынке спросом и предложением. Опираясь на результаты изучения рынка, планирование способствует формированию и развитию рынка на основе сочетания различных видов планирования, рыночного ценообразования и системы доведения товаров до потребителей. Кроме того, процесс планирования является инструментом экономического регулирования событий и действий по времени, месту, количеству и качеству. При планировании специалисты всегда ориентируются не только на данные прошлого, но стремятся определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность и эффективность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого периода деятельности предприятия.
Эффективное планирование - это планирование, которое способствует переменам, ведущим к прогрессу и развитию деятельности предприятия.
Исследование проблем оперативного планирования на предприятие на современном этапе, нахождение путей их решения, разработка современных инструментов в этой области являются актуальными и значимыми не только для теории, но и для практики управления. В связи с этим тема настоящей выпускной квалификационной работы несомненно актуальна.
Предметом исследования является теоретические основы внутрифирменного планирования и оперативно-производственное
планирование.
Объектом исследования являются анализ производственно-финансовой деятельности и разработка мероприятий по результативности деятельности предприятия ЗАО «ПРОММОНТАЖ».
Цель исследования - проанализировать оперативно-производственное планирование на предприятии, провести анализ финансового состояния ЗАО «ПРОММОНТАЖ», выявить основные проблемы в сфере производственно - финансовой деятельности и предложить пути улучшения деятельности состоянием предприятия.
Исходя из основной цели исследования, нам необходимо решить следующие задачи:
- проанализировать основные принципы, сущность, задачи, функции и типы внутрифирменного планирования;
- -разработать производственно-финансовую политику предприятия
- определить систему показателей для анализа финансового состояния;
- дать анализ показателей ликвидности и платежеспособности предприятия;
- дать анализ оборачиваемости капитала и оборотных средств;
- выявить основные резервы повышения эффективности деятельности предприятия;
- определить основные пути улучшения результативности производственно-финансовой деятельности ЗАО «ПРОММОНТАЖ».
Методологической основой исследования является использование методов и методик планирования, финансового анализа, оценки финансового состояния, диалектический метод, методы логического анализа, статистического анализа, математического моделирования.
Информационную базу составляют плановые и отчетные данные ЗАО «ПРОММОНТАЖ», исследования теоретических аспектов системы и методологии, планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия такие ученые, как Грибов В.Д., Грузинов В.П., Ковалев В.В., Стоянова Е.С., Быков Е.В., и др.
Практической значимостью выпускной квалификационной работы выступает то, что основные пути улучшения результативности производственно-финансовой деятельности предприятия могут быть использованы практической деятельности ЗАО «ПРОММОНТАЖ».
Цель и задачи исследования определили структуру работы. Она включает в себя: введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
В первой главе «Теоретические основы внутрифирменного планирования» исследуются основные этапы и методы внутрифирменного планирования организации.
Во второй главе «Анализ производственного потенциала и финансового состояния предприятия ЗАО «ПРОММОНТАЖ» определяются основные показатели финансового состояния, и дается анализ показателей ликвидности и платежеспособности предприятия, оборачиваемости капитала и оборотных средств, как основных показателей эффективной деятельности предприятия.
В третьей главе «Основные пути улучшения результативности производственно-финансовой деятельности и пути выхода из кризиса ЗАО «ПРОММОНТАЖ» показаны основные резервы повышения эффективности деятельности предприятия и определены основные пути улучшения
результативности деятельности предприятия.
В заключение делаются выводы и даются рекомендации предприятию.

1. Абрютина М.С., Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия - М.: «Дело и сервис», 2012. - 237с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 364с.
3. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / под. ред.
О.В. Ефимовой, М.В. Мельник - 2-е изд. испр. и доп. - М.: Изд-во ОМЕГА - Л, 2012. - 408с.
4. Андросов А.М. Викулова Е.В. Бухгалтерский учёт. - М.:
«Финансы и статистика», 2010. - 341с.
5. Бабаев Ю. А. Бухгалтерский учёт: Учебник для вузов.- М.:
ЮНИТИ - ДАНА, 2012. - 263 с.
6. Бабич А.М., Павлова Л.Н. Финансы. Денежное обращение.
Кредит. Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 - 687с.
7. Багриновский К.А., Рубцов В.А. Модели и методы прогнозирования и долгосрочного планирования: Учеб. пособие. - М., 2013. - 536с.
8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа:
Учебник. - 6-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 328с.
9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Как управлять капиталом. - М.: Финансы и статистика, 2012с. - 384с.
10. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. Учебное пособие для вузов - М.: 2011. - 189с.
11. Безруких П.С. Бухгалтерский учет: Учебник - 6-е изд., переработанное и дополненное - М.: 2014. -788с.
12. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. Теория, практика, интерпретация. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 546с.
13. Бланк И.Б. Финансовый менеджмент. Киев: Ника - Центр - Эльга, 2013. - 276с.
14. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: Учебное пособие.
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2015. - 457с.
15. Булатов А.С. Экономика Учебник. - М.: Издательство БЕК, 2012 - 816с.
16. Бусыгин А.К. Предпринимательство. Учебник. - М.: Дело, 2011 - 640с.
17. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие - М.: Издательство "ПРИОР", 2012. - 672с.
18. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - СПб.:
«Издательский дом Герда», 2011. - 741с.
19. Видяпин В. И. Бакалавр Экономики. Хрестоматия.- М.:
Издательство «Триада», 2010. - 348с.
20. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2012. - 319с.
21. Волкова О.И. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 2013. - 458с.
22. Гаврилова А.Н. Финансы организации (предприятий): учебное пособие-М.: КНОРУС, 2012.-576с.
23. Гарфинкель А. Р. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 2010. - 364с.
24. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика, методология» «Финпресс» М., 2012. - 156с.
25. Гончаров В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. Мн.: ООО «Современная школа», 2013. - 538с.
26. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. - М.:
Банки и биржи, ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 367с.
27. Горфинкель В.Я., Швандара В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.-718с.
28. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятий: учеб. пособие. Практикум. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 642с.
29. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия - Таганрог: «ТРТУ», 2010. - 267с.
30. Д.И. Платонов. Мененджмент в схемах: Изд-во ПРИОР, М., 2011. - 347с.
31. Дробозина Л.А. Финансы. Денежное обращение. Кредит. Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 - 527с.
32. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинь, 2012. - 472с.
33. Матрусов Н.Д. Региональное прогнозирование регионального развития. М.: Наука, 2013. - 243с.
34. Организация, нормирование и материальное стимулирование труда в машиностроении: Учеб. пособие для спец. вузов Л.А. Глаголева,
С.Г. Пуртов, С.В. Смирнов и др. - М.: Высшая школа, 2012. - 438с.
35. Планирование и менеджмент машиностроительного производства: Н.Ф. Ревенов, Ф. Ю. Свитковский и др., Тирасполь - «РИОПГУ». 2013. - 634с.
36. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Под ред. Т.Г. Морозовой и А.В. Пикулькина. М., ЮНИТИ. 2011. - 358с.
37. Северин В.Д. Маркетинг: Практическое пособие. Библиотека журнала «Управление персоналом»; изд-е 4-е. М., 2012. - 586с.
38. Словарь- справочник менеджера Под ред. М.Г. Лапусты. - М.:
ИНРФА-М, 2010. - 186с.
39. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. - М.: ЗАО "Бизнес-школа" Интел-Синтез", 2011. - 430с.
40. Стратегическое планирование: Учебник / Под ред. Э.А. Уткина. - М.: Тандем, 2014. - 349с.
41. Фатхутдинов Р.А Производственный менеджмент: Учебник, 3-е изд.,
М.: ЗАО "Бизнес-школа, "Интел-Синтез," 2010. - 428с.
42. Фатхутдинов Р.А. Инновационный мененджмент: М.: ЗАО Бизнес-школа, «Интел-Синтез», 2010. - 375с.
43. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: М., ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. - 426с.
44. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие.- М.:
ИНФРА-М, 2012. - 523с.
45.Экономика предприятия: Учебник для вузов В.Я. Горфинкель, Е.М.
Купряков, В.П.Праслова и др. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 364с.
46. Эффективная организация управления акционерным предприятием в условиях рынка: Ф.С. Крейчман. ЗАО «Финстатинформ», 2014. - 287с.