Бизнес-план предприятия и методика его обоснования

В условиях рыночных отношений предприятия и организации остро нуждаются в совершенствовании форм и методов работы Для решения вопросов, связанных с обоснованием перспектив развития предприятий и организаций, возможности получения банковских кредитов, осуществления структурной перестройки производства, создания условий для организации более эффективной и рентабельной работы необходимо в совершенстве владеть методикой составления бизнес-плана Именно бизнес-план является основным документом в партнерских отношениях с позиции выгодности и стабильности сотрудничества
Необходимость качественного преобразования российской экономики на принципиально новых основах, обусловливает объективную необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий
Бизнес-планирование в организации, как постоянный процесс, становится актуальной задачей Предприятия должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы
Планирование в условиях рынка - это инструмент управления, обеспечивающий предприятию возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств Рассмотрение бизнес-плана как определенного инструмента в решении различных проблем позволяет структурировано рассматривать всю деятельность промышленного предприятия
Несмотря на эффективность такого управленческого инструмента как бизнес-план возможности его в отечественном менеджменте, в большинстве случаев, не реализуются Этому есть ряд объективных общеэкономических причин Опыт применения различных западных методик по бизнес-планированию со всей очевидностью продемонстрировал их непригодность к современным российским условиям Экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские предприятия, часто не позволяет им непосредственно использовать зарубежные методические разработки при составлении бизнес-планов Поэтому необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям развития Российской Федерации
Бизнес-план предприятия является одним из самых важных инструментов для успешного запуска и управления бизнесом. В настоящее время актуальность изучения этой темы обусловлена несколькими факторами.
Во-первых, разработка бизнес-плана помогает предпринимателям оценить свои цели и задачи, установить стратегию развития и понять ресурсы, необходимые для их достижения. В условиях постоянных перемен и конкуренции на рынке, умение составить компетентный бизнес-план становится важным навыком для успешного предпринимательства.
Во-вторых, бизнес-план необходим при поиске инвестиций или кредитования. Инвесторы и кредиторы принимают решение о выделении средств на основе анализа бизнес-плана предприятия. Поэтому умение составить детальный и убедительный бизнес-план помогает предпринимателям привлекать финансирование для своих проектов.
В-третьих, бизнес-план является важным инструментом управления. Он позволяет предпринимателям контролировать выполнение поставленных целей, учитывать изменения во внешней среде и корректировать стратегию действий. Поэтому знание методики разработки бизнес-плана позволяет предпринимателям быть гибкими и адаптироваться к изменяющимся условиям.
Кроме того, изучение темы "бизнес-план предприятия и его методика" актуально в свете развития цифровых технологий. Современные программы и инструменты помогают автоматизировать процесс разработки бизнес-плана, улучшить качество анализа и прогнозирования, что в свою очередь увеличивает шансы на успешное реализацию бизнес-проекта.
Изучение темы "бизнес-план предприятия и его методика" также актуально в контексте современных вызовов и трендов, таких как устойчивое развитие, цифровизация бизнеса, изменяющиеся рыночные условия и глобальные экономические изменения. Понимание того, как составить бизнес-план, который учитывает эти факторы, становится все более важным для успешного функционирования и роста предприятия.
Более того, изучение этой темы имеет важное значение для начинающих предпринимателей, которые только начинают свой бизнес. Они часто сталкиваются с рядом проблем и препятствий, и умение разработать качественный бизнес-план помогает им лучше понять свои цели, а также предвидеть возможные риски и проблемы.
Таким образом, понимание методики разработки бизнес-плана предприятия является ключевым элементом для успешного бизнеса в современном мире.
Принципиальная важность, нарастающая актуальность и комплексный характер проблем бизнес-планирования свидетельствуют о необходимости постоянного внимания со стороны хозяйствующего субъекта к данной сфере
В этой связи является актуальным рассмотрение методики, технологии и организации бизнес-планирования и выработка рекомендаций по совершенствованию данного процесса Все вышеуказанное определило актуальность, научную и практическую значимость работы.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Акаев А.А., Горбунов В., Кононов Н., Павлов А. Н., Первушин В. А., Петрович М. В., Тарасов В. и др.
Объект исследования – ООО «Кровля-М».
Предмет исследования – разработка бизнес-плана повышения оборачиваемости оборотного капитала предприятия ООО «Кровля-М».
Целью данной работы является изучение бизнес-плана как важнейшего элемента системы управления проектом, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть понятие бизнес-планирования, значение, функции и разделы;
- Определить показатели эффективности бизнес-плана и их использование;
- Исследовать проблемы внедрения бизнес-планирования и пути их решения;
- Охарактеризовать ООО «Кровля-М»;
- Проанализировать сегментацию рынка ООО «Кровля-М»;
- Выявить составление бизнес-планов ООО «Кровля-М»;
- Ознакомиться с оценкой рисков эффективности предложенных мероприятий.
В работе использовался общенаучный метод теоретического анализа и синтеза, опрос, аналогии, наблюдения и пр.
Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения, списка используемой литературы.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 7
1.1 Понятие бизнес-планирования, его функции и содержание разделов 7
1.2 Показатели эффективности бизнес-плана и их использование 19
1.3 Проблемы внедрения бизнес-планирования и пути их решения 31
ГЛАВА 2.БИЗНЕС ПЛАН ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КРОВЛЯ-М» 40
2.1 Общая характеристика ООО «Кровля-М» 40
2.2 Сегментация рынка ООО «Кровля-М» 45
2.3 Составление бизнес-плана ООО «Кровля-М» 48
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА РИСКОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 60

Опыт написания студенческих работ более 18 лет, поэтому можете с уверенностью скачать данную работу, вставить титульный лист и сдать преподавателю, получить оценку «5», или «4», но не ниже.
Работа оформлено согласно большинству ГОСТов
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)
Работа в формате doc/ docx, если вы поменяете формат на docx/doc, то оригинальность может упасть, поэтому НЕ меняйте формат работы. Название файла менять можно сколько угодно
Если возникли проблемы с оригинальностью – не отправляйте на перерасчет – Напишите мне (Алексей К.) и я исправлю, если что то не так. Могу выслать несколкьо вариантов работы с оригинальностью, чтобы вы подобрали для своей системы проверки.

1. Акаев, А.А. Проекты и риски будущего. Концепции, модели, инструменты, прогнозы / А.А. Акаев. - М.: Регулярная и хаотическая динамика, Институт компьютерных исследований, 2021. - 794 c.
2. Акмаева, Р. И. Экономика организаций (предприятий) / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. - М.: Феникс, 2022. - 496 c.
3. Арзуманова, Т. И. Экономика организации / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. - М.: Дашков и Ко, 2019. - 240 c.
4. Бабук, И. М. Экономика промышленного предприятия / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. - М.: Инфра-М, Новое знание, 2020. - 448 c.
5. Блохина, Т. К. Экономика и управление инновационной организацией. Учебник для бакалавров и магистров / Т.К. Блохина, О.Н. Быкова, Т.К. Ермолова. - М.: Проспект, 2021. - 428 c.
6. Бой, Жак Лучшее пособие от ведущих мировых компаний по проектному менеджменту / Жак Бой , Кристиан Дудек , Сабина Кушель. - М.: АСТ, Астрель, 2018. - 160 c.
7. Горбунов, Владимир Риски предпринимательства. 28 практических советов по оценке и управлению. Учебное пособие / Владимир Горбунов. - М.: А-Проджект, 2021. - 147 c.
8. Джеффри, Дж. Фокс Как делать большие деньги в малом бизнесе. Неочевидные правила, которые должен знать любой владелец малого бизнеса / Джеффри Дж. Фокс. - Москва: Машиностроение, 2018. - 176 c.
9. Калдерон, Адизес И. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни / Калдерон Адизес И.. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 994 c.
10. Каспина, Т.И. Экономика и управление приборостроительным производством. Учебное пособие / Т.И. Каспина. - М.: Академия (Academia), 2020. - 699 c.
11. Конкурентоспособность предприятий и производственных систем. - Москва: Высшая школа, 2022. - 126 c.
12. Корнеева, Ирина Вадимовна Основы экономики и финансов фирмы. Практикум / Корнеева Ирина Вадимовна. - М.: Научный мир, 2021. - 450 c.
13. Кочергина, Т. Е. Экономическая безопасность / Т.Е. Кочергина. - М.: Феникс, 2022. - 448 c.
14. Керцнер, Гарольд Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами / Гарольд Керцнер. - М.: ДМК Пресс, 2021. - 978 c.
15. Кононов, Николай Бог без машины. Истории 20 сумасшедших, сделавших в России бизнес с нуля / Николай Кононов. - М.: АВТОР, 2018. - 251 c.
16. Купер, Саймон Школа лидерства. Душа бизнеса. Священная коммерция (комплект из 3 книг) / Саймон Купер и др. - М.: ИГ "Весь", 2021. - 558 c.
17. Марк, Ричардсон Бизнес-фитнес. Как поддерживать вашу компанию в хорошей форме / Ричардсон Марк. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021. - 324 c.
18. Мельник, Л. Г. Экономика предприятия. Конспект лекций / Л.Г. Мельник, А.И. Каринцева. - М.: Университетская книга, 2021. - 400 c.
19. Мокий, М. С. Экономика фирмы. Учебник и практикум / М.С. Мокий, О.В. Азоева, В.С. Ивановский. - М.: Юрайт, 2019. - 336 c.
20. Мормуль, Н. Ф. Экономика предприятия. Теория и практика. Учебное пособие / Н.Ф. Мормуль. - М.: Омега-Л, 2019. - 192 c.
21. Мэри, Кэй Эш Mary Kay. Путь к успеху / Мэри Кэй Эш. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. - 256 c.
22. Мэтью Священная коммерция. Бизнес как путь пробуждения / Мэтью, Терсес Энгельгарт. - М.: ИГ "Весь", 2021. - 807 c.
23. Павлов, А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения / А.Н. Павлов. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2019. - 208 c.
24. Первушин, В. А. Практика управления инновационными проектами. Учебное пособие / В.А. Первушин. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2018. - 208 c.
25. Петрович, М. В. Вариативное управление. Словарь-справочник руководителя / М.В. Петрович, А.А. Брасс. - Москва: РГГУ, 2021. - 368 c.
26. Пфеффер, Джеффри Власть, влияние и политика в организациях / Джеффри Пфеффер. - Москва: Высшая школа, 2021. - 460 c.
27. Ричард, К. Дорф Современные системы управления / Ричард К. Дорф, Роберт Х. Бишоп. - М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2021. - 832 c.
28. Ричард, Ньютон Управление проектами от А до Я / Ньютон Ричард. - М.: Альпина Паблишер, 2021. - 369 c.
29. Тарасов, Владимир Искусство управленческой борьбы (с автографом автора) / Владимир Тарасов. - М.: Добрая книга, 2019. - 432 c.
30. Управление проектами / И.И. Мазур и др. - М.: Омега-Л, 2018. - 960 c.
31. Управление реструктуризацией компаний / Ю.Н. Забродин и др. - М.: Дело, 2021. - 528 c.
32. Управленческое консультирование. Введение в профессию / Под редакцией Милана Кубра. - М.: Планум, 2021. - 976 c.
33. Фернандес-Араос, Клаудио Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях / Клаудио Фернандес-Араос. - Москва: Наука, 2021. - 798 c.
34. Форсайт, Патрик Крутая тактика в крутые времена. Как развить бизнес в любых условиях / Патрик Форсайт , Франсес Кей. - М.: Олимп-Бизнес, 2021. - 224 c.
35. Чаран, Рэм Совет директоров. Технологии эффективной работы. Коллегиальное управление в современном бизнесе / Рэм Чаран. - М.: Добрая книга, 2021. - 312 c.
36. Чечевицына, Л. Н. Экономика организации. Практикум. Учебное пособие / Л.Н. Чечевицына. - М.: Феникс, 2022. - 256 c.
37. Экономика предприятий агропромышленного комплекса. Учебник. - М.: Юрайт, 2022. - 432 c.
38. Экономика предприятия (организации) (+ CD-ROM). - М.: ИНФРА-М, 2020. - 640 c.
39. Экономика сельскохозяйственного предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 370 c.
40. Эллиот, Дж. Стив Джобс. Уроки лидерства / Дж. Эллиот. - М.: Манн, Иванов и Фербер, Эксмо, 2018. - 240 c.