Спасибо большое тебе за все работы! ВСЕ СУПЕР! ) Рекомендую как отличного автора, настоящего профессионала! Дай Бог тебе здоровья и твоей семье!
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование логистических потоков в фармацевтической организации ООО
- 99 страниц
- 2014 год
- 488 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Большинство видов хозяйственной деятельности сопряжено с созданием запасов, для содержания которых необходимы скла¬ды. Организация складирования, на первый взгляд, кажется срав¬нительно несложной функцией, которую можно реализовать, ру¬ководствуясь лишь здравым смыслом. Однако данное суждение в определенной степени справедливо лишь для мелких складов. Рационально организовать комплекс работ на крупном складе при отсутствии специальных знаний, как правило, не удается.
Вопросы, связанные со складами, возникают на разных этапах ведения бизнеса. Проектируя товародвижение, необходимо решить, пользоваться ли наемным складом или создавать собственное складское хозяйство, где его размещать, сколько иметь складов. Организация собственного склада влечет за собой необходимость определения состава и размера его помещений и технологических зон, определения потребности в оборудовании, необходимость разработки рациональной технологии и системы организации тру¬да, а также решения ряда других задач, связанных с эксплуатаци¬ей склада.
В последние годы интерес к вопросам рациональной организа¬ции складского хозяйства прогрессивно возрастает, что в значи¬тельной степени объясняется развитием инфраструктуры отечест¬венного товарного рынка.
Склады являются одним из основных элементов логистических систем. Глубокая технологическая переработка предметов труда, осуществляемая в процессе производства материальных благ в со-ответствии с требованиями конечного потребителя продукта тру¬да, здесь не выполняется. Однако здесь осуществляется преобра¬зование предмета труда, в соответствии с логистическими потреб¬ностями других элементов товаропроводящих систем: транспорта, других складов, потребителей материалов, в том числе и конечных потребителей. На складах грузы временно накапливаются, маркируются, переупаковываются и т. п. Если от качества работы производственного участка зависит качество работы конечного из¬делия у конечного потребителя, то от качества работы склада за¬висит качество работы последующих элементов логистической цепи.
Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты логистической системы 6
1.1 Сущность и содержание логистики 6
1.2 Понятие и структура логистической системы фармацевтической организации 26
1.3 Организация логистической деятельности на предприятии 28
2. Анализ применения инструментов логистики на ООО «Подорожник» 50
2.1. Общая характеристика организации 50
2.2 Анализ основных показателей деятельности ООО «Подорожник» 53
2.3 Исследование логистической деятельности при обеспечении фармацевтической организации ООО«Подорожник» 61
3. Совершенствование логистической деятельности ООО «Подорожник» 81
3.1 Разработка путей совершенствования логистических потоков 81
3.2 Экономическое обоснование разработанных мероприятий 88
Заключение 94
Список использованных источников и литературы 97
Заключение
Основная цель данной дипломной работы является - совершенствование управления информационными потоками ООО Аптека «Подорожник».
Для осуществления поставленной цели были изучены теоретические вопросы создания и принципы построения логистических систем, а также рассмотрена теория вопроса анализа и методике исследования информационных поток в логистике.
Информационный поток — это совокупность циркулирующих в логистической системе, между логистической системой и внешней средой сообщений, необходимых для управления и контроля логистических операций.
Информационная система — это определенным образом организованная совокупность взаимосвязанных средств вычислительной техники, различных справочников и необходимых средств программирования, обеспечивающая решение тех или иных функциональных задач (в логистике — задач по управлению материальными потоками).
Далее была проанализирована финансово-хозяйственная деятельность предприятия за пять лет в целом. Информационной базой для проведения анализа финансового состояния является главным образом бухгалтерская отчетность. Анализ финансово – хозяйственной деятельности организации был проведен за период с 2006 по 2010 года. На основании данных анализа можно сделать вывод, что организация успешно функционирует, используя для покрытия запасов различные «нормальные» источники средств – собственные и привлеченные. Данная ситуация свидетельствует о нормальной финансовой устойчивости и низком риске деятельности организации.
А также была рассмотрена логистическая система компании, ее информационные потоки, с учетом теоретической постановки задач.
Анализ потоков информации – важнейший этап в рационализации существующей системы управления, который должен обеспечить выполнение целевых задач проектирования и уяснения особенностей существующей практики планирования.
Рассмотрим логистические информационные потоки, связанные с одним рабочим местом.
Под рабочим местом в данном случае понимается объект анализа и сбора информации с разной степенью детализации, в зависимости от масштабов конкретной базы. В данном случае выбран отдел снабжения.
Выбор метода закупок зависит от сложности выполняемой услуги, от состава закупаемой продукции.
Основными методами закупок отдела снабжения ООО Аптека «Подорожник» являются:
o Регулярные закупки мелкими партиями;
o Получение товара по мере необходимости.
В ходе анализа были выявлены следующие недостатки работы одного из отделов логистики, отдела снабжения:
- дублирование некоторых процедур;
- недостаток специалистов, высокая загруженность работой имеющихся специалистов:
- некоторые отклонения в сроках выполнения работ.
Были внесены предложения по усовершенствованию логистических информационных потоков. Данные предложения привели к реализации следующих вопросов:
- рационализации распределения функций между работниками отдела, по увеличению количества работников отдела и повышению требований при приеме на работу новых сотрудников.
- предложения по уменьшению трудоемкости отдельных процедур и по рационализации документооборота и информационных потоков, проходящих через отдел и циркулирующих внутри него.
Информация является основой решений. Функции решений, на основе которых устанавливаются темпы, связаны только с информацией об уровнях. Чем выше уровень информационной системы, тем выше эффективность работы отдела снабжения. Поэтому высокое качество информационной системы позволит эффективно решить проблемы управления отделом снабжения.
Для осуществления поставленной цели были решены следующие задачи:
- изучена организационная структура и управление снабжением;
- изучены аспекты управления закупками, а также аспекты информационной системы.
В результате можно сделать вывод, что проект является экономически обоснованным, доходным и с небольшим сроком окупаемости – 3 месяца, и сроком выполнения – 105 дней. Прогнозируемое увеличение затрат на проект невысокое, но продуктивное. Итоговые результаты расчета показателей экономической эффективности показали, что данный проект целесообразен к выполнению.
Список использованных источников и литературы
1. Архипова С. Биотехнологические компании США заинтересованы в партнерстве с российскими венчурными фондами. Ремедиум. N1, 2012, c.3-5
2. Афанасьева, Н. В. Логистические системы и российские реформы. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов. 2008, 315с.
3. Рынок и логистика. / Под. Ред. М.П. Гордона. – М.: Экономика, 2007 г.
4. Бауэрсокс, Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. – М.: Изд. ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2001. 640с.
5. Буйлин. А.В.Моделирование интегрированных логистических производственных систем для фармпроизводств. Ремедиум №6, 2008
6. Гаджинский, А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Маркетинг, 2007, 248с.
7. Голиков, Е. А.. Пурлик В. М. Основы логистики и бизнес-логистики: Монография.— М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2004, 351с.
8. Денисова М., Бучина А., Шарафанович А. Госпитальный рынок России. Ремедиум. 2008
9. Долгов А.П., Уваров С.А. Логистический менеджмент. Управление запасами. Учебное пособие. – СПб.: Изд. СПбГУЭФ, 2003. 200с.
10. Дрожжин А.И., Логистика – учебный курс, (учебно-методический комплекс), 2010.
11. Кретов, И.И. Логистика во внешнеторговой деятельности: учеб. пособие. - 2-е изд. перераб. и доп. / И.И. Кретов, К.В. Садченко; Акад. внеш. тор¬говли. - М.: Дело и Сервис, 2006. - 256 с.
12. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов/Под общей и научной ред. Проф. В.И. Сергеева – М. ИНФРА-М, 2004, 976с.
13. Логистика: "Учебное пособие":/ Под ред. Аникина Б.А. - М.: Изд-во Проспект 2007 - 408с.
14. Логистика: тренинг и практикум: учебное пособие / Б.А. Аникин, В.М. Вайн, В.В. Водянова и др.; под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 448с
15. Наймарк, Ю.Ю. Логистика производственных процессов. – М.: Изд. ГУУ, 2006. 153с.
16. Новиков, О. А., Семененко А. И. Производственно-коммерческая логистика. В 2 ч.: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербург. ун-та экономики и финансов, 2005, 564с.
17. Овсянников С.. Молекула за миллиард. Российская бизнес газета. 23 марта, 2012.
18. Паперная Г. Таблеточный национализм. Время новостей. 22.11.2010
19. Паутова И. Импортозамещение на российском фармрынке.Ремедиум.-N8-9,2009.стр.30-31
20. Петров В. ФАРМА-2020: А вдруг получится? Фармацевтический вестник, 23 февраля, 2012
21. Плоткин, Б. К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов.
22. Романова С. Инновационное развитие… Зона ответственности. N11.-2010.стр.7-11
23. Сергеев, В.И. Логистика в бизнесе. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 608 с.
24. Степанов, В.И. Логистика: учеб. -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. 488с.
25. Смирнова, Е.А. «Управление цепями поставок» Учебное пособие. 2009 г. 123с.
26. Стерлигова, А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 430с.
27. Цыб С.А. Как инициировать отраслевой инновационный цикл? Ремедиум.N11-2008. Стр.7-10
28. Широкова И. Эволюция фармлогистики. Ремедиум.N6,-2010. Cтр. 5-9
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
