Пути повышения экономической эффективности деятельности компании на примере детская юношеская спортивная школа олимпийского резерва Нагорная

В современных экономических условиях деятельность любого предприятия зависит и от состояния внешней среды, и от внутренних ресурсов и резервов предприятия. При этом общее состояние предприятия интересует не только его руководство, собственников и сотрудников, но и ряд внешних по отношению к предприятию субъектов, начиная от ближайших конкурентов и партнеров по бизнесу и заканчивая государственными органами. Информация о состоянии предприятия, масштабах его производства, основных тенденциях и результатах хозяйственной деятельности содержится в различных внутренних документах предприятия. При этом часто абсолютные показатели деятельности предприятия не дают необходимого знания о его состоянии, так как являются статичными, не показывают динамики развития и т.п. Поэтому все большее значение для определения эффективности производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия является грамотное проведение комплексного анализа его деятельности, особенно финансово-результатной. Следовательно, актуальность темы данной работы, является несомненной.
Объектом исследования дипломной работы выступает ГБОУ ДОДСН города Москвы «Специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского резерва «Нагорная». Предметом исследования является экономическая эффективность деятельности данного предприятия.
Целью дипломного исследования выступает разработка проекта мероприятий по повышению экономической эффективности деятельности анализируемого предприятия. В соответствии с целью в работе должны быть поставлены и решены следующие задачи:
- уточнить определение и сущность экономической эффективности деятельности предприятий;
- выявить основные показатели оценки экономической эффективности и методы их определения;
- определить основные направления повышения экономической эффективности деятельности предприятий сферы спорта;
- представить характеристику деятельности детско-юношеской спортивной школы Олимпийского резерва «Нагорная»;
- провести анализ внешней и внутренней среды деятельности детско-юношеской спортивной школы Олимпийского резерва «Нагорная» ;
- проанализировать финансово-экономические показатели деятельности детско-юношеской спортивной школы Олимпийского резерва «Нагорная»;
- разработать новую стратегию развития детско-юношеской спортивной школы Олимпийского резерва «Нагорная»;
- разработать дополнительные коммерческие услуги для внедрения в деятельность детско-юношеской спортивной школы Олимпийского резерва «Нагорная»;
-рассчитать эффективность предложенных мероприятий.
Цель и система задач определили структуру работы, которая состоит из введения, основной части из трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Методической и информационной базой исследования выступают учебная и научная литература, а также статьи в периодических изданиях и Интернет-ресурсы, в которых освещаются вопросы развития индустрии услуг, финансового анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также информация из внутренней документации объекта исследования.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее результатов в деятельности анализируемого предприятия для улучшения его финансового состояния и общей экономической эффективности деятельности.

Введение 4
Глава 1. Теоретические основы определения и повышения экономической эффективности деятельности компаний 6
1.1. Определение и сущность экономической эффективности деятельности предприятий 6
1.2. Основные показатели оценки экономической эффективности и методы их определения 10
1.3. Определение основных направлений повышения экономической эффективности деятельности предприятий сферы спорта 20
Глава 2. Анализ экономической эффективности деятельности детско-юношеской спортивной школы Олимпийского резерва «Нагорная» 32
2.1. Краткая характеристика деятельности детско-юношеской спортивной школы Олимпийского резерва «Нагорная» 32
2.2. Анализ внешней и внутренней среды деятельности детско-юношеской спортивной школы Олимпийского резерва «Нагорная» 37
2.3. Анализ финансово-экономических показателей деятельности детско-юношеской спортивной школы Олимпийского резерва «Нагорная» 47
Глава 3. Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности деятельности детско-юношеской спортивной школы Олимпийского резерва «Нагорная» 53
3.1. Разработка новой стратегии развития детско-юношеской спортивной школы Олимпийского резерва «Нагорная» 53
3.2. Разработка дополнительных коммерческих услуг для внедрения в деятельность детско-юношеской спортивной школы Олимпийского резерва «Нагорная» 63
3.3. Расчет эффективности предложенных мероприятий 68
Заключение 80
Список использованной литературы 83

Экономическая эффективность деятельности предприятия и ее повышение имеет основополагающее значение для обеспечения финансовой устойчивости и конкурентоспособности предприятия. Хозяйственная деятельность любого – самого небольшого – предприятия – это сложный многоуровневый процесс, охватывающий множество направлений, и требующий решения еще большего количества вопросов. Основным результатом деятельности предприятия является его прибыль и рентабельность, которые показывают насколько доходы предприятия превышают его расходы, получая средства либо для расширения деятельности и освоения новых продуктов или рынков, либо для поощрения сотрудников и создания резервного фонда предприятия.
Эффективность работы детских спортивных организаций отражает их успешность в различных сферах. Высокая эффективность необходима для выживания и процветания любой СДЮШОР, часто находящейся в условиях постоянно растущей конкуренции. Как в любом другом бизнесе здесь существует необходимость улучшать свою работу, чтобы клиенты были довольны обслуживанием и захотели снова прийти сюда, а не перешли к конкурирующим предприятиям.
В первой главе работы были изучены теоретические подходы к определению экономической эффективности деятельности предприятий, уточнены отдельные понятия и показатели, отражающие экономическую эффективность.Для спортивных организаций, и особенно СДЮШОР, находящихся в основном на государственном финансировании, данные показатели также важны, так как позволяют школе меньше зависеть от государственного финансирования, более гибко реагировать на изменения внешней среды, своевременно обновлять основные фонды, выделять заработанные средства для улучшения мотивации тренеров или организацию дополнительного образования своих учащихся.
Второй раздел работы посвящен анализу деятельности СДЮШОР «Нагорная», с целью изучения ее потенциала, результатов спортивно-педагогической деятельности и изучению показателейэкономической эффективности данной организации. По результатам анализа было выявлено, что данная СДЮШОР за время своей работы показала отличные результаты по воспитанию спортсменов, занимает призовые места на различных соревнованиях, тренерский состав соответствует необходимой высокой квалификации для воспитания олимпийского резерва страны.
Проведенный анализ внешней и внутренней среды СДЮШОР «Нагорная» показал, что внешняя среда достаточно благоприятна для нее, конкурентная позиция школы среди других велошкол и клубов города достаточно высокая. Были выявлены внутренние сильные и слабые стороны организации, определены основные направления ее дальнейшего развития.
В результате проведенного анализа была предложена новая стратегия развития СДЮШОР «Нагорная» на основе применения принципов спортивного педагогического менеджмента и создания автоматизированной системы электронного документооборота, а также было предложено ввести дополнительные услуги на коммерческой основе для получения дополнительной прибыли, которую можно будет направить на развитие школы, мотивацию сотрудников и другие цели.
Экономическим обоснованием и эффективностью проекта новых услуг, а именно создания фито-кафе и организации платных консультаций врачей - специалистов могут служить следующие числовые показатели, рассчитанные на перспективу на конец первого года деятельности:
1. доходы от реализации продукции (с НДС) - 4998 тыс. руб.;
2. затраты на производство – 2973,45 тыс. руб.;
3. валовая прибыль от реализации проекта – 1262,14 тыс. руб.
В последующие годы планируется опережающий рост выручки над затратами, что повышает прибыльность и рентабельность деятельности СДЮШОР «Нагорная».
Внедрение электронного документооборота позволит избежать многих ошибок и потерь и сэкономит школе более 300 тыс. руб. за год.
Таким образом, предложенные мероприятия приведут к росту прибыльности и рентабельности деятельности СДЮШОР «Нагорная», т.е. повысят ее экономическую эффективность.

1. Конституция РФ от 01.03.2012 года «Глава 2. Права и Свободы человека п.1-М. Литера, 2012. – 29стр.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (в 2х частях) (в ред. от 05.02.2007 № 13 - ФЗ): федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51 – ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - № 32. - Ст. 3301; Российская газета. – 2007. – № 28.
3. Закон города Москвы от 27 апреля 2005 г. «О Генеральном плане развития Москвы (основные направления градостроительного развития Москвы)»
4. Приказ от 7 мая 2010 г. N 461 Министерства спорта, туризма и молодежной политики РФ «Об утверждении порядка классификации объектов туристской индустрии, включающих гостиницы и иные средства размещения, горнолыжные трассы, пляжи»
5. ГОСТ Р 52024 —2003 Услуги физкультурно-оздоровительные и спортивные. Общие требования.
6. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Издательство Дело и Сервис, 2008. - 285 с.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М: Глория, 2007. – 312 с.
8. Анализ хозяйственной деятельности / Под ред. В.А. Белобородова. – М.: Финансы и статистика, 2009.
9. Арбатская Е. А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия / Е. А. Арбатская // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2012. - № 1. - С. 118-121.
10. Асьянова Г.Ю. Выявление на счетах бухгалтерского учета финансового результата деятельности организации и формирование баланса //Налоговый вестник, N 2, 2008.
11. Атаманчук Г.В. Управление – фактор развития – М: Инфра-М, 2008. - 189 с.
12. Баженов А.В., Кабашкин В.А. Новые финансовые возможности реализации региональных инвестиционных проектов на условиях государственно-частного партнерства // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2008. № 8.
13. Базисные стратегии развития организации. // HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров http://www.hr-portal.ru/article/bazisnye-strategii-razvitiya-organizatsii
14. Баринов В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в Рос¬сии и за рубежом. – 2000. – № 6.
15. Бернар И.,Колли Ж.-К. Толковый экономический и финансовый словарь/[ 1994г]-С.518
16. Бурменко Т. Сфера услуг. Менеджмент. – М.: Кнорус, 2010. – 186 с.
17. Веснин В.Р. Основы менеджмента: курс лекций. – М.: Знание, 2006. - 384 с.
18. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. - 233 с.
19. Галкин В. Конкурентная борьба и необходимость изменений: инновационные процессы в спорте и спортивной индустрии // http://vadim-galkin.ru/sport-2/sport-business/competition-and-the-need-for-change-innovation-in-sports/
20. Герчикова И. Н.Менеджмент. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 499 с.
21. Глухов В. В.. Менеджмент - СПб.: Питер, 2008. - 600 с.
22. Горемыкин В.А. Бизнес-планы: организация и методика.-М.:СТИ МГУС, 2008. – 524с.
23. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ГОРОДА МОСКВЫ «СПОРТ МОСКВЫ» НА 2012-2016 ГГ // http://kuncevo.zao.mos.ru/gosprog/sport_2012-2016.pdf
24. Демченко С. Г. Методические подходы к оценке сравнительной конкурентоспособности продукта / С. Г. Демченко, Г. А. Абулханова // Актуальные проблемы экономики и права. - 2012. - № 1. - С. 23-30.
25. Ерина Т.А. Управленческий анализ в отраслях/Учебный курс (учебно-методический комплекс). – М.: изд-во МИЭМП, 2009.
26. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М.: Интел-синтез, 2008.
27. Зубарев, Ю.А. Менеджмент и маркетинг в сфере физической культуры и спорта: Учеб.пособие. 2-е изд., доп. /Ю.А. Зубарев, А.А. Сучилин. - Волгоград, 2008.
28. Илышева Н. Н. Текущий и стратегический конкурентный анализ: ограничители и временные горизонты / Н. Н. Илышева, Т. С. Селевич // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - № 11. - С. 12-16.
29. ИНТАЛЕВ. Технологии Вашего успеха. http://www.intalev.ru/agregator/ssp/id_32976/
30. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. / Портал iTeam Технологии корпоративного управления.// http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/article_2320/
31. Кабашкин В.А., Левченко А.А., Сидоров В.А. Развитие государственно-частного партнерства в регионах Российской Федерации. Белгород, 2008.
32. Киселева Т.,Г.,Красильников Ю.Д. Основы социально-культурной деятельности :Учебное пособие.-М.:Изд-во МГУК,2010.
33. Кнышова Е.Н. Менеджмент – Москва: Инфра-М, 2010. – 416 с.
34. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009.
35. Концепция развития Москвы на период до 2025 года. Журнал "Недвижимость и инвестиции. Правовое регулирование". Номер 1-2 (30-31) Июль 2010
36. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб. : Питер, 2006. - 464 с.
37. Куликова Н.В. Формирование конкурентных преимуществ: от методологии до технологии http://www.collegian.ru/index.php/tiara/2009/125.html?task=view
38. Культурно-досуговая деятельность:Учебное пособие/Под ред.Жаркова А.Д.,ЧижиковаВ.М.-М.:Изд-во МГУК,2011.
39. Ларин В. Оценка уровня конкурентоспособности предприятий: возможный подход // Власть, №3, 2008. – С. 22-24.
40. Леднев В.А. Конкуренция в спорте: новые тренды и закономерности развития // Отраслевые рынки. -2012. - № 6/36. – С. 83-86
41. Любушин Н.П. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия : Учебное пособие для вузов.-М.:Юнити,2006. – 320 с.
42. Максименко Г. Б.Менеджмент. - М. : Дашков и К°, 2010. - 363 с.
43. Маркетинг спорта / под ред., Джона Бича, Саймона Чедвика // М.: Альпина Паблишер, 2010 г. - 706 с.
44. Николайчук В. Маркетинг и менеджмент услуг. Деловой сервис . –СПБ.: Питер,2005. – 236 с.
45. Новикова Н. Г. Методологические проблемы управления конкурентоспособностью организаций: маркетинговый подход / Н. Г. Новикова // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2012. - № 2. - С. 87-92. - То же [Электронный ресурс]. - Режим доступа :http://elibrary.ru
46. Обзор рынка спортивно-оздоровительных услуг.Источник - http://www.kglair.ru/press/actual.html?item=3@126
47. Овчинников Г.П. Микроэкономика. Макроэкономика. В 2-х тт. Издательство: Мир, 2007.- 546 с.
48. Орлова Е.В. Об определении ликвидности бухгалтерского баланса организации. //Налоговый вестник, 2008, N 10.
49. Островенко Д.Г. Государственное регулирование развития конкуренции как основы экономического развития России. Ростов н/Д: СКНЦ ВШ, 2011.- 117 с.
50. Официальная статистика по Москве за 1 полугодие 2012 года/Новости регионов // Вестник Российской гостиничной ассоциации, 2012. - №.7 (34) (электронный журнал).
51. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 211 с.
52. Панов С.Н. О состоянии , проблемах и перспективах развития спортивного туризма в Российской Федерации . Источник - http://www.tssr.ru/files/material-static/898/PanovKrugStol_po_neolimp_vidam210509.pdf
53. Переверзев М. П. Менеджмент. - М. : Инфра-М, 2009. - 287 с.
54. Пономарева Е.А. Как грамотно оценить финансовое состояние предприятия? //Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения, 2008, N 16.
55. Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием Протас В.Ф. - М.: ЮНИТИ, 2011. – 516 с.
56. Постышев В. Финансовое оздоровление по рыночным рецептам: неплатежи предприятий // Экономика и жизнь. – 2010. - № 43. – с. 3.
57. Проект Sports.ru [Электронный ресурс] - 2007. Режим доступа - http://www.sports.ru/tribuna/blogs/manager/35513.html. - Загл. с экрана. - 22.10.2007.(дата обращения 14.03.2013)
58. Родионова В.М., Федорова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. – М.: Перспектива, 2009.
59. Саак А. Э., Пшеничных Ю. А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. – СПб.: Питер, 2010. – 415с.
60. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИП «Экоперспектива», 2010.
61. Савицкий, В. Спорт и маркетинг - что общего? В. Савицкий. - М.: Новый маркетинг, 2008. - №5.
62. Савтюгин А. Конкурентные преимущества в стратегии компании./ Сайт о менеджменте качества // http://quality.eup.ru/MATERIALY2/konkur-pr.htm
63. Сообщество спортивных менеджеров Спорт-Менеджмент.Ру [Электронный ресурс] / Sport Markt: финансовые и страховые компании по-прежнему остаются главными спонсорами футбольных клубов, - 2009.
64. Сысоева Е.А. Факторы конкурентоспособности предприятия: подходы и составляющие// Экономические науки. Экономика и управление. – 2010. - № 12 (73). - С. 283-287
65. Толпегина О.А. Показатели прибыли: экономическая сущность и их содержание // Экономический анализ: теория и практика, 2008, N 20. – С. 32-36
66. Управление производством в малом и среднем бизнесе. Планирование трудовых ресурсов (электронный ресурс). – Режим доступа - http://www.dist-cons.ru/modules/manageproduct/chap6.html
67. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 266 с.
68. Финансовый анализ деятельности фирмы. – М.: Ист-сервис, 2009.
69. Шевцова О.Н. Структуризация внешней среды организации // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. - 2009. - №3 (20). - С.34 – 39
70. Шишкин А.К. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009. – 496 с.
71. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика, 2-е изд. - М.: Гном-Пресс, 2008. – 311 с.