Спасибо большое тебе за все работы! ВСЕ СУПЕР! ) Рекомендую как отличного автора, настоящего профессионала! Дай Бог тебе здоровья и твоей семье!
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование системы оплаты труда на предприятии (на примере МРФ №9 РГУП БТИ МСА ЖКХ РТ)
- 75 страниц
- 2011 год
- 532 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Глава 1. Сущность оплаты труда работников, ее виды и формы
1.1. Оплата труда: основные понятия, формы и виды
1.2. Классификация систем оплаты труда
1.3. Роль и виды стимулирования персонала
Глава 2. Анализ системы оплаты труда Межрайонного филиала №9 «Бюро технической инвентаризации»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ системы оплаты труда и ее влияние на повышение производительности труда.
2.3. Оценка форм и систем заработной платы, применяемых на предприятии
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию оплаты труда в Межрайонном филиале №9 «Бюро технической инвентаризации»
3.1. Недостатки в оплате труда и пути выхода из кризиса заработной платы
3.2. Рекомендации по улучшению системы оплаты труда работников Межрайонного филиала «Бюро технической инвентаризации»
Заключение
Список литературы
Введение
В настоящее время в российской экономике происходит увеличение темпов инвестиционной деятельности. Задачей каждого предприятия является оптимальное использование своего ресурсного потенциала с целью соответствия современным тенденциям. Управление системой оплаты труда и мотивацией сотрудников позволяет в кратчайшие сроки освоить инвестиционные вложения, повысить производительность труда, увеличить рентабельность производства и создать базу для дальнейшего развития. В этой связи тема дипломного проекта представляется весьма актуальной.
Цель дипломной работы заключается в анализе деятельности предприятия с точки зрения использования его кадрового потенциала и улучшения результативности его работы путем формирования более привлекательного мотивационного механизма и эффективной системы оплаты труда.
В связи с поставленной целью предполагается решить следующие задачи:
1. Изучить основные понятия и проблемы оплаты труда.
2. Провести классификацию систем оплаты труда.
1.1. Оплата труда: основные понятия, формы и виды
С переходом к рыночным отношениям принципиально меняется сущность таких важнейших экономических категорий и процессов, как оплата труда и формирование доходов. Если при централизованной системе планирования народного хозяйства единственным способом обеспечения трудящихся материально-жизненными благами являлось их распределение на основе провозглашенного (хотя и практически неосуществимого) принципа эквивалентности меры труда и меры потребления каждого члена общества, то при рыночной системе эти блага не распределяются из какого-то центра, а определяются в каждом конкретном случае на основе принципа прямого обмена квалификации и времени наемного работника на заработную плату и доход от участия в прибыли.
...
1.2. Классификация систем оплаты труда
Все системы оплаты труда в зависимости от того, какой основной показатель применяется для определения результатов труда, принято подразделять на две большие группы, называемые формами заработной платы. Если в качестве основного измерителя результатов труда используется количество использовании в качестве такого измерителя количества отработанного рабочего времени речь идет о повременной заработной плате. Следовательно, форма заработной платы — это тот или иной класс систем оплаты, сгруппированных по признаку основного показателя учета результатов труда при оценке выполненной работником с целью его оплаты.
Результаты труда, а, соответственно, и нормы труда, могут находить отражение в различных показателях: отработанном рабочем времени; количестве изготовленной продукции; качестве продукции (выполняемой работы); уровне использования производственных ресурсов (материалов, полуфабрикатов, энергии, оборудования, инструмента); производительности труда.
...
1.3. Роль и виды стимулирования персонала
Заработная плата выполняет следующие основные функции:
- воспроизводственную;
- учетную;
- регулирующую;
- социальную;
- стимулирующую.
Воспроизводственная функция обусловлена необходимостью компенсации затрат энергии и времени работника, связанных с его деятельностью на предприятии. При прочих равных условиях заработная плата должна увеличиваться в соответствии со сложностью и тяжестью труда.
Учетная функция обусловлена системой формирования затрат на продукцию. Денежная форма заработной платы обеспечивает возможность суммирования затрат предприятия на ресурсы различных видов, в том числе на оплату труда различной сложности и тяжести.
Регулирующая функция обусловлена влиянием на параметры рынка труда.
...
2.1. Общая характеристика предприятия
Межрайонный филиал №9 Республиканского государственного унитарного предприятия «Бюро технической инвентаризации» Министерства строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан создан на основании приказа Генерального директора Республиканского государственного унитарного предприятия «Бюро технической инвентаризации» Министерства строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан № 223/к от 13.09.04 г. в соответствии с п.7.1. Устава Предприятия.
В своей деятельности Филиал руководствуется законодательством Российской Федерации, законодательством Республики Татарстан, Уставом Предприятия и положением о Филиале.
Основной целью создания и деятельности Филиала является осуществление деятельности, определенной Положением для удовлетворения общественных потребностей и извлечение прибыли.
Для достижения указанных целей Филиал осуществляет следующие виды деятельности:
1.
...
1. Абрютина М.С, Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.: Учеб. практ. пособие. – М.: Дело и Сервис, 2000. – 256 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. / Под ред. В.И. Стражева. - Мн.: Вышэйшая школа, 2005. – 400 с.
3. Анализ и обоснование хозяйственных решений / Б. И. Майданчик, М. Г. Карпунин, Я. Г. Любинецкий и др. М.: Финансы и статистика, 2002 -126 с.
4. Андреев А.Ф., Гришина Н.В., Лопатина С.Г. Основы кадрового менеджмента, М.: «Юрайт», 2001. – 354 с.
5. Белова Н.А. Безопасность жизнедеятельности 4-е издание: - М.: «Высшая школа», 2004 – 606 с.
6. Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2002.- № 7. - С. 48-49.
7. Веснин В. Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2006. – 407 с.
8. Веснин Н. Р. Практический менеджмент персонала, М.: «Юристъ», 2003. – 548 с.
9. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. М.: Альп. Бизнес Букс. - 2007
10. Гупалов В.К. Управление рабочим временем, М.: «Финансы и статистика», 2002. – 430 с.
11. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник. – 3-е изд. – Н.Новгород: Нимб, 1999. – 430 с.
12. Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия, М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2005. – 288 с.
13. Журавлев П. В., Карташов С. А., Маусов Н. К. Персонал. Словарь понятий и определений. – М.: Экзамен, 2000. – 318 с.
14. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: Учебник. – М.: ИНФРА, 2007. – 584 с.
15. Лукаш Ю.Н. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: Практическое руководство. Финпресс. - 2007.
16. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М., 2005. – 339 с.
17. Трудовой Кодекс Российской Федерации.- М.: ИНФРА - 2007. 224 с.
18. Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия. – М.: Прогресс-Универс, 2000. – 315 с.
19. Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н. А. Сафронова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2004. – 274 с.
20. Экономика предприятия: Учебник для вузов/под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара – 4-е изд, перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 670 с.
21. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. 2-е изд. перераб. И доп.
МЦФЭР. - 2007.ктические рекомендации для бухгалтера. - М.: АКДИ
"Экономика и жизнь", 2002. - 752с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
