Инвестиционный проект географической диверсификации

ВВЕДЕНИЕ

В процессе ведения хозяйственной деятельности, руководство любого предприятия должно ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для предприятия. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. Бизнес-план создается с целью планирования хозяйственной деятельности фирмы как минимум на 3 года, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Такой специфический бизнес, как продажа чая, нуждается в особом подходе. И дело даже не в особенностях товара, а в том, как убедить клиента потратить весьма внушительную сумму на скромный пакетик с листиками элитного чая. В этом виде бизнеса нет мелочей.
Объектом исследования в работе вступает магазин чая «ЧайЛэнд», г. Москва.
Предметом исследования является процесс бизнес-планирования проекта географической диверсификации деятельности магазина путем открытия шоу-рума.
Целью работы является обоснование инвестиций и экономической эффективности создания дополнительной торговой точки / «Шоу рум» китайского эксклюзивного чая «ЧАЙЛЭНД» в Москве на основе уже существующей торговой точки (интернет-магазина) с таким же названием в г.Долгопрудном, тем самым мы увеличим объем продаж и упростим условия доставки товара по Москве. В данном случае Интернет-магазин («Шоу-рум) должен создавать атмосферу заботы и внимания к покупателю, является отражением не столько цены и ассортимента, сколько уровня сервиса и эксклюзивности поставок.
В соответствии с целью в работе должны быть решены следующие задачи:
1. Провести анализ деятельности предприятия на текущий период
2. Изучить структуру управления и ее эффективность
3. Проанализировать положение предприятия на рынке
4. Выявить возможность применения различных видов диверсификации в деятельности предприятий
5. Рассмотреть основные вопросы бизнес-планирования деятельности предприятий
6. Разработать маркетинговое обоснование проекта диверсификации деятельности анализируемого предприятия
7. Разработать организационно-производственный план планируемого предприятия
8. Рассчитать финансовой обоснование эффективности и риски проекта
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов на анализируемом предприятии, с расчетной эффективностью внедрения отдельных мероприятий и стратегии в целом.
При написании работы использовались учебная и периодическая литература по стратегическому менеджменту, статьи периодических изданий о деятельности таких компаний на рынке. Информационная база, которая использовалась при написании данной дипломной работы следующая:
- научно-теоретическая литература по менеджменту, теории управления и организации;
- периодическая литература (журналы) с описанием существующих проблем, с которыми сталкиваются компании при осуществлении своей деятельности;
- практические пособия по управления в организациях, рассмотренные в работах таких авторов, как Д.Д. Вачугова, А. С. Виханского, П.С.Завьялова, С.В. Захарова, М. Каза, В.И. Кноррига, Н.Д. Эриашвили, А.П. Панкрухина и многих других авторов.
Методы исследования, применяемые в работе – анализ литературных источников, методы стратегического анализа, отраслевой и конкурентный анализ.
Работа содержит введение, 3 раздела, заключение, список литературы, приложения.


 

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 5
1. Аналитическая часть 7
1.1. Технико-экономический анализ деятельности магазина «Чайлэнд» 7
1.2. Анализ организационной структуры и персонала предприятия 26
1.3. Анализ положения предприятия на рынке 34
2. Специальная часть 46
2.1. Понятие стратегии диверсификации и ее применение для развития предприятия 46
2.2.Понятие и проблемы бизнес-планирования при создании проекта диверсификации предприятия 57
3. Проектная часть 73
3.1. Маркетинговый план проекта диверсификации магазина «Чайленд» 73
3.2. Организационно-производственный план проекта 80
3.3. Финансовое обоснование проекта 83
Заключение 92
Список использованной литературы 94
Приложения 97

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях особую актуальность имеет проблема организации и развития предпринимательской деятельности. Без развития предпринимательской деятельности Россия не сможет выйти из сложного долгого экономического кризиса и не сможет подняться на путь устойчивого хозяйственного прогресса. Трактовка самого понятия предпринимателя в литературе неоднозначна, кроме того, его необходимо рассматривать не только с экономической точки зрения, а во взаимодействии с социологическими и психологическими аспектами. Но в любом случае, предприниматель должен обладать следующими качествами: инициативность, решительность, ответственность, упорство, способность идти на риск, коммуникабельность, лидерство, организаторские способности, гибкость, прозорливость (дар предвидения, умение прогнозировать отдаленные результаты)
В данной работе было проведено исследование возможностей разработки и внедрения новой бизнес-стратегии развития предприятия ИП «ЧайЛэнд» на основе создания нового магазина – шоу-рума в другом районе города. В первой главе было проведено исследование деятельности ИП «ЧайЛэнд» - интернет-магазина по реализации качественного китайского чая на рынке города путем прямых поставок. Реализация рыночной стратегии предприятия строится на привлечении клиентов из жилых домов и учреждений района и осуществляется посредством наружной рекламы (в основном) и проведением соответствующих мероприятий.
Поставщики предприятия достаточно надежны, имеют большой опыт работы. Поставляют продукцию надлежащего качества и в заданные сроки, что и определило их выбор в качестве партнеров.
На настоящий момент предприятие планирует реализовывать стратегию завоевания доли рынка, ориентируясь на среднеценовой сегмент, в дальнейшем, при укреплении позиций предприятия на рынке, необходимо будет пересмотреть стратегию в сторону расширения имеющегося либо освоения новых сегментов рынка. Основные проблемы деятельности предприятия, выявленные в результате анализа:
- практическое отсутствие маркетинговых исследований потребителей;
- медленный рост доли рынка и количества покупателей;
- слабая рекламная деятельность и политика продвижения;
- отсутствие работы по повышению квалификации персонала в области продаж, в том числе электронных.
Таким образом, при управлении развитием компании необходимо придерживаться стратегии развития предприятия, составляющей стратегию проникновения на рынок, соединенную со стратегией сфокусированной дифференциации. В рамках данной стратегии компания будет увеличивать рыночную долю на основе открытия нового магазина в режиме шоу-рума в другом районе Москвы.
В соответствии с разработанными целями, был предложен ряд мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия и разработки и реализации новой стратегии развития. Данные мероприятия включают производственные, организационные, финансовые и кадровые аспекты, включая открытие и продвижение на рынке нового магазина – шоу-рума ИП «ЧайЛэнд» для более широкого проникновения на рынок.
Экономическим обоснованием и эффективностью данной стратегии могут служить следующие числовые показатели, рассчитанные на перспективу на конец первого года деятельности нового магазина:
1. доходы от реализации продукции (с НДС) - 4998 тыс. руб.;
2. затраты на производство – 3844,5 тыс. руб.;
3. валовая прибыль от реализации проекта – 391,09 тыс. руб.
В последующие годы планируется опережающий рост выручки над затратами, что повышает прибыльность и рентабельность деятельности планируемого предприятия.
Прибыль формируется как разность между объемом реализации услуг и затратами на покупку товаров с учетом собственных издержек.
Помимо затрат на покупку нужных товаров и оборудования, предполагается вложить средства в аренду, рекламу, благоустройство вокруг здания.
Сумма инвестиций в проект составляет 508,74 тыс. руб. (организационные расходы, закупка оборудования, резерв).
Собственные средства – 300 тыс. руб.
Планируется взять кредит в коммерческом банке на 1 год под 27 % годовых ежемесячным начислением в сумме 208, 74 тыс. руб.
Окупаемость вложенных средств, предположительно – 0,86 года.
Таким образом, цель работы достигнута, задачи выполнены. Разработанный проект мероприятий при его выполнении приведет к созданию эффективно действующего предприятия с низким сроком окупаемости и высокой валовой прибылью.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М: Глория, 2007. – 312 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Инфра, 2008. – 432 с.
3. Арустамова Э.А. Основы бизнеса – М: Дашков и К, 2008. – 199 с.
4. Атаманчук Г.В. Управление – фактор развития – М: Инфра-М, 2008. 224 с.
5. Басовский Л.Е. Менеджмент: учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 216 с.
6. Бизнес-планы. Полное справочное руководство : учебник / под ред. И.М. Степанова – М. : Лаборатория базовых знаний, 2009. – С. 66
7. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента – М:Высшая школа, 2007. – 422 с.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента: курс лекций. – М.: Знание, 2006.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление – М: Гардарика, 2008
10. Гапоненко А.Л. Общий и специальный менеджмент – Москва: Инфра-М, 2009. – 446 с.
11. Гапоненко А.Л. Теория управления – М: Рагс, 2010. – 425 с.
12. Горемыкин В.А. Бизнес-планы: организация и методика.-М.:СТИ МГУС, 2011. – 524с.
13. Дойль Питер Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3е издание/ Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2005.
14. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепция и методы. – М. Финпресс, 2008
15. Зайцева О.А. Основы менеджмента – М:Центр, 2008. – 312 с.
16. Инвестиции: Учебник /Под ред. В.В Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект», 2010.- 584с.
17. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления -М: Дашков и К, 2008. – 398 с.
18. Кнышова Е.Н. Менеджмент – Москва: Инфра-М, 2010. – 416 с.
19. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент / Ю.Н.Лапыгин. - М.: ИД «ИНФРА-М», 2008. – 360 c.
20. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2010. – 431 с.
21. Лукичева Л.И. Управление организацией: учебное пособие / Л.И. Лукичева. – М.: Омега – Л, 2009. – 356 с.
22. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие для вузов / Т.П. Любанова, Ю.А. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. – М.: МарТ, 2009. – 400 с.
23. Мескон М.Х. Основы менеджмента – М: Инфра-М, 2009. – 612 с.
24. Мильнер Б. Управление современной компанией – М: Инфра-М, 2008. 516 с.
25. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
26. Планирование на предприятии / под ред. Ю.Н. Лапыгина. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 372 с.
27. Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием Протас В.Ф. М. Издательство: ЮНИТИ, 2007. – 516 с.
28. Родионова В.Н. и др. Стратегический менеджмент. Учебное пособие – М: Инфра-М, 2007
29. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – СПб. : Питер, 2008. – 496 с.
30. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — СПб.: Питер, 2009. - 448 с.
31. Барков С.А. Организации и рынки в современных условиях: эмпирический анализ // Российский экономический журнал, №10, 2008. – С. 15-22
32. Каз М. Управление компанией в современных условиях // Вопросы экономики, - 2007 №12. – С. 55-62
33. Ларин В. Оценка уровня конкурентоспособности предприятий: возможный подход – Власть, 2006, №3. 0 С. 45-49
34. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа // Финансы, № 3, 2008. – С. 19-22
35. Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии// «Экономика и коммерция». – 2006 г. - № 4. – С. 3-21
36. Черной Л. Арифметика и алгебра рынка и «пространственный фактор» российской экономики // Российский экономический журнал, №3, 2008. С. 54-55
37. Щиборщ К.В. Разработка стратегии развития промышленной компании // «Экономика и коммерция». – 2009 г. - № 4. – С. 21-29
38. Базисные стратегии развития организации. // HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров http://www.hr-portal.ru/article/bazisnye-strategii-razvitiya-organizatsii
39. Библиотека менеджмента // http://www.managment.aaanet.ru/economics/preimuschestv-firm.php
40. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. / Портал iTeam Технологии корпоративного управления.// http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/article_2320/
41. Козлов А.В. Стратегическое планирование и управление инновативным предприятием. Режим доступа - http://www.devbusiness.ru/development/strategy/strtgy_akzlv.htm
42. Конкурентоспособность. Конкурентные преимущества / Школа бизнеса Альфа // http://alfaseminar.ru/konkurentosposobnost
43. Куликова Н.В. Формирование конкурентных преимуществ: от методологии до технологии http://www.collegian.ru/index.php/tiara/2009/125.html?task=view
44. Ламбер Ж. Ж.. Стратегический маркетинг. // http://vuzlib.net/beta3/html/1/6879/
45. Ландау О. Стратегический план маркетинга. // Управленческий консалтинг http://www.piter-consult.ru/home/Articles/marketing-managment-articles/strategic-marketing-plan.html
46. Матрица Ансоффа. Товар – рынок. Источник - http://360strategy.ru/business-strategy/ansoff-matrix/
47. Ньюэлл М. Стоимостные оценки проекта. Режим доступа - http://www.osp.ru/cio/2002/02/172066/
48. Понятие стратегии. Классификация стратегий. выбор стратегии. // Мировая экономика.www.ereport/article.strplan/strategi.htm
49. Сироткин Д. Разработка стратегии развития компании // "Газ России", сентябрь 2010 г. - http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=964&group_id=20
50. Стратегическое управление. Основные понятия и определения. // Стратегическое управление и планирование http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm
51. Управление инвестиционной деятельностью фирмы. Источник - http://portal.tpu.ru/SHARED/r/RTR/Education/FinMan/Tab/FinMan_03_01_InvestManagement.pdf