Место планирования в экономической деятельности предприятия

Актуальность темы исследования. В наше время в экономике многих предприятий, организаций и фирм существенно возросла прибыль, увеличился коэффициент полезного действия управления организацией снизились издержки производства и вместе с этим на ряде производств существенно увеличилась экологическая обстановка, вплоть до безотходного производства. Эти процессы и экономические следствия являются результатом внедрения новых моделей управления планированием либо эффективного комбинирования и использования старых методов,то есть продукт успешной организации процесса планирования экономической деятельностью предприятия. Меняются способы заработка, но основные принципы управления довольно консервативны крепко держаться на своих позициях и редко меняются. Следует отметить, что начальным этапом управления любым процессом является его планирование. Однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций. Поэтому планирование является одной из основных функций при осуществлении управления экономической деятельности предприятия.
Единственное что может их заставить меняться это современные достижения в науке и технике которые задают моду конкурентному противостоянию организаций. Проблемы и способы решения вопросов управления предприятием, фирмой или другой организацией занимается такая дисциплина как менеджмент. У менеджмента в общем смысле можно выделить четыре основных функции планирование (подготовка и принятие управленческого решения); организация; мотивация коллектива; контроль. Функции менеджмента объединены процессами коммуникации и принятия решений. Для достижения эффективного планирования организацией коллектив организации должен четко знать свои задачи и двигаться в достижении поставленных целей уверенно. Эта задача также возлагается на менеджмент, а следовательно на систему планирования. Исходя из сущности экономической деятельности предприятия, систему планирования на предприятии можно определить как комплекс работ по выработке кратко-срочных или среднесрочных плановых заданий, связанных с осуществлением системы бухгалтерского управленческого учёта, направленных на изыскание и выбор наилучшего типа инноваций во внешней среде, их практического обоснования, оценку их релевантности для инноваций внутренней сферы, подготовку соответствующих решений с целью достижения выгодного инновационного результата.
Чем больше факторов учтено при процессе планирования экономической деятельности предприятия, тем точнее прогноз и больше вероятность развития событий по заданному экономическому плану.
Объектом исследования выбрана: система планирования экономической деятельности предприятия.
Предметом исследования служит: планирование экономической деятельности предприятия.
Цель исследования - разобрать по составляющим процесс планирования экономической деятельности предприятия и также проанализировать и определить возможность внедрения последних достижений в области планирования современных научных разработок нашего времени.
Постановленная цель реализуется в следствии решения комплекса исследовательских задач:
Изучение теоретической составляющей системы экономического планирования и новых достижений в этой области в нашей стране и в мире.
Изучение бухгалтерской-финансовой отчётности, произвести аналитику статистики, системы плановых мероприятий исследуемого предприятия с целью выявления слабых мест в его планировании.
Интерпретация новых достижений в области планирования в рамки применения к конкретному предприятию.
Оценки рентабельности предприятия после повышения эффективности плановой деятельности.
Теоретическая и методологическая база использованная для написания выпускной квалификационной работы включает в себя: положения общей теории управления экономической деятельностью, экономической и финансовой теории, вступившие в юридическую силу законы и нормативные акты Российской Федерации относящиеся сферы экономики и финансов, методические и справочные материалы, учебники и пособия, а также труды отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблематике.
Структура и объем работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Понятие «планирование» на предприятии 6
1.2. Понятие «экономическая деятельность» предприятия 19
1.3. Роль планирования в экономической деятельности предприятия 22
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «СТИЛИССИМО» 33
2.1. Общая характеристика предприятия ЗАО «Стилиссимо» 33
2.2. Характеристика и структура системы планирования экономической деятельности предприятия ЗАО «Стилиссимо» 42
2.3. Разработка генерального бюджета предприятия 49
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «СТИЛИССИМО» 55
3.1.Основные предложения по совершенствованию системы планирования экономической деятельности предприятия ЗАО «Стилиссимо» 55
3.2. Разработка мероприятий для повышения эффективности системы планирования экономической деятельности предприятия ЗАО «Стилиссимо» 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 78

Финансовое планирование – это исключительно важный аспект деятельности любого предприятия, который представляет собой разработку финансовых планов и плановых показателей, обеспечивающих предприятие финансовыми ресурсами и способствующие увеличению эффективности его деятельности в определенный период времени в будущем. Финансовое планирование – это первый шаг на пути к процветанию компании.
Управляя организацией, зачастую финансовое планирование кажется рутинной и малозначительной деятельностью. Но от результатов этой деятельности зависит благополучие всей организации. В деятельности любого предприятия обязательно должно быть финансовое планирование.
Финансовое планирование способствует возможной подготовке к использованию будущих благоприятных условий; прояснению возникающих проблем проблемы; улучшению координации действий в организации, увеличению возможности в том, чтобы предприятие было обеспечено необходимо информацией; более рациональному распределению ресурсов; улучшению контроля в организации.
От своевременного и точного прогнозирования, а также соответствия поставленным проблемам в конечном итоге зависят итоговые результаты деятельности фирмы.
В первой главе мы рассмотрели теоретические основы системы финансового планирования на предприятии, а именно: сущность планирования деятельности предприятия и его понятие, стадии и методы финансового планирования в организации.
Во второй главе данной работы проанализировали текущее финансовое состояние предприятия ЗАО «Стилиссимо», который показал следующие результаты:
1. План по балансовой прибыли недовыполнен на 93,8 %, большой удельный вес составляют внереализационные финансовые результаты – 1502,9 %. План по сумме прибыли от реализации продукции в отчетном году недовыполнен.
2. В 2013 году фактическая себестоимость была выше плановой на 90296 руб., или на 1,2 %. По статье «Прочие затраты» получена экономия на 802010 руб., или на 20,2 %.
3. По материальным затратам фактически допущен перерасход на 1,4 %, или на 9774 руб. по следующим статьям затрат: отопление, вода и канализация, транспортные расходы.
4. На 56,5 %, или на 784737 руб. допущен перерасход по затратам на оплату труда и на 13 %, или 872715 руб. по отчислениям на социальные нужды.
5. В 2013 г. фактическая себестоимость была выше плановой на 277568 руб., или на 3,3 %. Также наблюдался перерасход на затраты по оплате труда на 54,3 %, амортизация основных средств увеличилась на 16,5 % по сравнению с 2012 г.
6. Экономия по прочим затратам составила 10,8 %; это, прежде всего, вызвано тем, что по сравнению с 2012 г. значительно уменьшились расходы на рекламу, сократились расходы на благоустройство комплекса.
7. Если сравнивать 2012 и 2013 гг., то несколько изменилась структура затрат: незначительно снизилась доля материальных затрат, а доля прочих затрат возросла с 43,4 % до 52,8 %, или на 9,4 %.
Из вышеприведенного можно сделать вывод, что у рассматриваемого хозяйствующего субъекта ЗАО «Стилиссимо» фактические показатели расходятся с плановыми.
В третьей главе обозначили основные проблемы, возникающие при составлении финансовых планов и предложили пути их решения.
Планирование является одним один из краеугольных элементов философии научно обоснованного управления деятельностью любой более или менее сложной экономической системы, вследствие чего его сущность, роль и предназначение гораздо шире, нежели простой расчет и утверждение в качестве ориентиров ряда количественных показателей. В этом смысле важен не только план сам по себе, сколько собственно процесс планирования, неизбежно имеющий место в любом рационально функционирующем предприятии и осознанно применяемый для координации и оптимизации его деятельности.
Подводя итог, можно сказать, что правильно составленная схема финансового планирования на предприятии позволяет добиться большей эффективности в хозяйственной деятельности предприятия, что в условиях рынка является, наряду с удовлетворением потребностей общества в материальных благах, основной целью деятельности любого предприятия.

1. Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М: Дело и сервис, 2009. – 225с.
2. Адамайтис Л.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2011. – 400с.
3. Анущенкова К.А., Анущенкова В.Ю. Финансово-экономический анализ: Учебно-практическое пособие. – М.: Дашков и Ко, 2011. – 351с.
4. Бадманева Д.Г., Смекалов П.В., Смолянинов С.В. Анализ финансовой отчетности предприятия: Учебное пособие. – СПб.: проспект науки, 2012. – 472с.
5. Банк В.Р., Тараскина А.В. Теория и практика комплексного анализа финансового состояния хозяй¬ствующих субъектов. - Астрахань: ЦНТЭП, 2012. – 374с.
6. Барулин С.В. Финансы: Учебник. – М.: КноРус, 2012. – 640с.
7. Белотелова Н.П., Шуляк П.Н. Финансы: Учебное пособие – М.: Дашков и К, 2009. – 608с.
8. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2012. – 224с.
9. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. - СПб.: Питер, 2012. – 265с.
10. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2009. – 240с.
11. Братухина О.А. Финансовый менджмент: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2012. – 240с.
12. Бурцев А.Л. Анализ финансовой устойчивости организации: теория и сфера применения // Вестник АГТУ. Сер.: Экономика. - 2012. - № 1. - С. 255.
13. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие / Под редакцией профессора В.Д. Новодворского - М.: «ИНФРА-М», 2011.- 464с.
14. Выварец А.Д. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 368с.
15. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2011. – 652с.
16. Градов А. П. Национальная экономика. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2005. — 240 с.
17. Григорьева Е.М., Перепечкина Е.Г. Финансы корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 288с.
18. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2012. – 462с.
19. Драгункина Н.В., Соснаускене О.И. Финансовый анализ организации по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности. – М.: Экзамен, 2009. – 224с.
20. Дьякова Н.Е. Денежные потоки и финансовый результат. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 401с.
21. Ендовицкий Д.А., Щербакова Н.Ф., Исаенко А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Рид Групп, 2012. – 800с.
22. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт, 2012. – 621с.
23. Ефимова О.В. Финансовый анализ: Учебник. – М.: Омега-Л, 2011. – 398с.
24. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. – М.: Инфра-М, 2014. – 332с.
25. Жулина Е.Г., Иванова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дашков и К, 2012. – 511с.
26. Иванов Е.Н. Отчет о движении денежных средств. - М.: Экономика, 2012. – 113с.
27. Казак А.Ю., Марамыгин М.С., Прокофьева Е.Н. и др. Деньги. Кредит. Банки: учебник для вузов / под ред. А.Ю. Казака, М.С. Марамыгина. Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2006.
28. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 356с.
29. Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью. – М.: Велби, 2007. – 512с.
30. Колчина Н.В., Португалева О.В., Макеева Е.Ю. Финансовый менеджмент. – М.: Юнити, 2009. – 464с.
31. Ложников И.Н. Как применять ПБУ 23/2012»Отчет о движении денежных средств»// Вестник бухгалтера Московского региона. - 2012. - №5. - С. 54.
32. Лупей Н.А. Финансы торговых организаций. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 144с.
33. Любушин Н.П., бабичева Н.Э. Финансовый анализ: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Эксмо, 2012. – 336с.
34. Маховикова Г.А., Кантор В.Е. Финансовый менеджмент: Курс лекций. – М.: Юрайт, 2012. – 260с.
35. Миронов М.Г. Финансовый менеджмент. – М.: ГроссМедиа, 2007. – 144с.
36. Невешкина Е.В. Управление финансово-товарными потоками на предприятиях торговли: практическое пособие. – М.: Дашков и К, 2012. – 192с.
37. Пожидаева Т.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: КноРус, 2012. – 320с.
38. Попов В.М., Млодик С.Г., Зверев А.А. Анализ финансовых решений в бизнесе. – М.: Кнорус, 2009. – 288с.
39. Просветов Г.И. Финансовый анализ: задачи и решения. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – 325с.
40. Раицкий К.А. Экономика предприятия. Учебник. - М.:Экономика, 2012 – 698.
41. Роберт С. Хиггинс. Финансовый анализ. Инструменты для принятия бизнес-решений. – М.: Вильямс, 2011. – 464с.
42. Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 459с.
43. Савицкая Г.В. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Издательство Гревцова, 2009. – 200с.
44. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2012. – 480с.
45. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 624с.
46. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 601с.
47. Фетисов В.Д., Фетисова Т.В. Финансы и кредит: Учебное пособие. – М.: Юнити, 2009. – 455с.
48. Финансовый менеджмент: теория и практика/ под ред. Е.С. Стояновой.- 6-е изд.- М.: Перспектива.- 2011. – 374с.
49. Финансы: Учебник / под ред. Романовского М.В. – М.: Юрайт-Издат, 2012. – 590с.
50. Финансы: Учебник для вузов/Под редакцией М.В. Романовского, О.В. Врублевской, Б.М. Сабанти.- М.: Перспектива, 2009. – 408с.
51. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 479с.
52. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: КноРус, 2012. – 480с.