Логистика на оптовом торговом предприятии

В современном мире под воздействием глобализации появляются большие логистические цепи. Эффективность работы оптовых ритейловых предприятий в значительной степени зависит от выбранной структуры их логистических систем, места расположения логистических объектов на местности, качества и скорости взаимодействия участников логистической системы. Усложнение экономической ситуации предъявляет дополнительные требования к повышению экономической эффективности и скорости логистических процессов, направленных на обеспечение потребителя оптовой ритейловой компании всеми необходимыми ему продуктами.
Логистические структуры оптовых торговых компаний становятся такими сложными, что возникает необходимость в эффективном управлении всеми процессами заказов и поставки каждому клиенту предприятия, а также поставками от всех поставщиков предприятия. Регулирование материальных потоков в логистической системе оптовой ритейловой компании может взять на себя распределительный центр, который, в частности, может управлять отношениями, складывающимися между всеми участники цепей поставок в процессе закупочной и распределительной деятельности оптовой компании.
Тем самым, выбранная тема выпускной квалификационной работы представляется высоко актуальной и имеет четкую практическую направленность.
Проблемы совершенствования логистики и создания цепей поставок достаточно подробно изучены в отечественной и зарубежной литературе. Однако, проблема формирования совершенствования логистики и построения эффективной цепи поставок оптовой ритейловой компании, особенно в отношении выбора места расположения распределительного центра, регулирующего поставки в цепи, исследована еще не до конца. Подробное изучение данной проблемы и выработка рекомендаций по совершенствованию подходов к выбору стратегии развития комплекса логистики оптовой ритейловой компании представляется ценной для теории и практики логистики и управления цепями поставок.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы логистики оптовой торговой организации и повышению эффективности работы предприятия.
Объектом работы является логистическая система ООО «ПромБытХимВ».
Предметом данной работы является распределительная система ООО «ПромБытХимВ».
В рамках данной работы предполагается решение следующих задач:
• Анализ концептуальных подходов к организации логистической системы оптовой торговой компании в современных условиях и выделения роли в этой системе распределительной системы;
• Исследование основных подходов к организации распределительной системы оптового торгового предприятия с учетом эффективного направления развития цепей поставок ООО «ПромБытХимВ»;
• Выявление перспективных направлений анализа распределительной системы ООО «ПромБытХимВ», обоснования необходимости и выбора места расположения ее распределительного центра;
• Изучение перспективных направлений совершенствования системы распределительной логистики ООО «ПромБытХимВ» применительно к сфере оптовой торговли, в том числе, и за счет введения в строй распределительного центра компании;
• Разработка рекомендаций по совершенствованию распределительной системы и выбора места расположения распределительного центра ООО «ПромБытХимВ» в соответствии с современной концепцией управления цепями поставок;
• Оценка эффективности сделанных рекомендаций по совершенствованию распределительной системы и выбора места расположения распределительного центра ООО «ПромБытХимВ».
Методологическую базу работы составляют инструменты матричного, игрового и статистического анализа. В работе применяются метод анализа иерархий, метод определения седловой точки игры, метод центра тяжести, методы статистического прогнозирования, в том числе, метод экстраполяции, метод определения грузооборота безразличия.
Информационной базой работы является статистическая информация исследуемой компании, статистика логистической деятельности в Дзержинском районе и Нижнегородской области. В работе также использовались информационные ресурсы сети Интернет и статистические справочники, содержащие статистику развития российского рынка оптовой торговли и логистической деятельности.
Практическая значимость работы состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию логистической деятельности ООО «ПромБытХимВ», которые позволят компании снизить уровень ее потерь, связанных с нестабильным снабжением розничных партнеров, а также снизить затраты на реализацию транспортировки заказанных партнерами продуктов бытовой химии. Реализация предложенных в работе мероприятий позволит предприятию повысить качество обслуживания клиентов и улучшить контроль за запасами продукции по всем востребованным ассортиментным позициям. Тем самым, применение сделанных в работе рекомендаций позволит повысить конкурентоспособность исследуемого оптового торгового предприятия. Разработанные рекомендации могут быть полезны и другим оптовым торговым предприятиям, ведущим активную сбытовую политику, и работающим на большой территории.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав и заключения. Первая глава работы посвящена функции распределения в логистической деятельности. Вторая глава направлена на исследование логистической деятельности оптового торгового предприятия, специализирующегося на поставках бытовой химии. Третья глава посвящена направлениям развития распределительной деятельности оптового торгового предприятия и перспективам ввода в строй распределительного центра оптовой компании.


ГЛАВА 1. ФУНКЦИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ В ЦЕПИ ПОСТАВОК
1.1. Понятие распределения в логистике
Современная логистика становится одной из основных конкурентных стратегий развития группы предприятий объединенных единой цепью поставок. Оптовые торговые предприятия одновременно взаимодействуют с множеством поставщиков больших партий продукции и осуществляют поставки большому числу розничных и конечных потребителей. Развитие их логистической системы позволяет повысить скорость и качество снабжения клиентов необходимой им продукцией должного качества и в необходимом количестве. Развитие логистических структур оптовых торговых предприятий является важнейшим направлением обеспечения их высокой конкурентоспособности в долгосрочном периоде.
Современное развитие экономики невозможно без активного формирования эффективных концепций логистики. Основной характеристикой таких эффективных концепций является их ориентация на конкретного потребителя и производство «по заказу». Способность компании (группы компаний) производить (поставлять) товары или предоставлять услуги «по заказу» становится ключом к их стратегическому успеху [1, с. 52].
Оптовая торговая компания занимается распределением материального потока и ускорением процессов доведение материального потока от производителей до потребителей. В процессе распределение на оптовом торговом предприятии осуществляется перераспределение производственного ассортимента в ассортимент потребительский. Система распределения оптового торгового предприятия направлена на обеспечение конечного потребителя востребованными им продуктами в необходимом количестве в необходимый ему момент времени.
От эффективности распределительной деятельности цепи поставок и тесноты связи с конечным потребителем и его текущими потребностями обеспечение клиенто-ориентированной свойств логистической системы невозможно. Именно высокая степень чуткости распределительной системы к изменениям предпочтений конечных потребителей при высокой скорости адаптации цепи поставок к этим изменениям может быть сформирована такая логистическая структура, которая станет в основе устойчивых конкурентных преимуществ всех участвующих в цепи поставок предприятий. В этой структуре оптовое торговое предприятие может взять на себя связующую роль между производителями и потребителями, так как именно оно приближает материальный поток к конечному потребителю и, следовательно, от эффективности его деятельности зависит, смогут ли розничные предприятия своевременно обеспечить конечного потребителя всеми необходимыми ему продуктами в соответствии с текущим спросом.
Современные логистические системы стремятся перейти от массовых поставок к ориентации на текущий спрос потребителя. Тем самым, реализуя цепи поставок, ориентированные на конечного потребителя. Производство по заказу, распределение материальных потоков в соответствии с текущим спросом и ориентация на конечного потребителя [2, с. 14] требуют от логистических цепей поставок применения современных средств информационной обработки. В результате чего взаимосвязанные в цепи поставок предприятия должны переориентироваться на выпуск большего разнообразия товаров очень малыми партиями, а распределительные системы осуществлять поставки малых партий востребованных продуктов всех запрашиваемых в текущий момент потребителем групп, жестко соблюдать короткие сроки поставок и четко согласовывать свои действия с действиями других логистических участников.
Делая заказ или обращаясь в оптовую торговую сеть, потребитель желает как можно быстрее и в удобный ему момент времени получить свой товар, который именно сейчас необходим потребителям клиента оптового предприятия. Следовательно, поставки должны выполняться «точно в срок». Тем самым, синхронизация действий логистических участников должна быть очень значительной. Такая тесная интеграция логистических партнеров и синхронизация процессов их взаимодействия не позволяет использовать классические методы планирования производства (методы линейного программирования, теории очередей и др.) [3, 157 с.].

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ФУНКЦИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ В ЦЕПИ ПОСТАВОК 6
1.1. Понятие распределения в логистике 6
1.2. Роль распределительной системы в деятельности оптового торгового предприятия 17
1.3. Формирование цепи поставок в соответствии с принципами современной логистики распределения 26
ГЛАВА 2. РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ СИСТЕМА ОПТОВОЙ ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ ООО «ПРОМБЫТХИМВ» 42
2.1. Общая характеристика оптовой торговой компании ООО «ПромБытХимВ» 42
2.2. Анализ хозяйственной деятельности оптового торгового предприятия 46
2.3. Особенности системы распределения оптовой торговой компании ООО «ПромБытХимВ» 50
РАЗДЕЛ 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ОПТОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПРОМБЫТХИМВ» 57
3.1. Направления совершенствования распределительной системы оптового сети ООО «ПромБытХимВ» 57
3.2. Определение оптимального местоположения распределительного центра ООО «ПромБытХимВ» 72
3.3. Расчет экономических затрат на содержание распределительного центра ООО «ПромБытХимВ» 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 83

В целом, проведенное в данной работе исследование, показало высокую перспективность развития распределительных систем оптовых предприятий, которые способны обеспечить высокую скорость продвижения материальных потоков и могут предоставить потребителю максимальное разнообразие востребованной продукции по разным ассортиментным направлениям.
Формирование развитых цепей поставок широкого ассортимента продукции современных оптовых предприятий требует эффективного распределения материальных потоков предприятия на местности. С этой целью при увеличении товарооборота оптового предприятия значительные выгоды при оптимизации распределительной системы может обеспечить строительство/аренда помещения под распределительный центр компании, охватывающего продвижение всех материальных потоков в конкретном регионе.
Проанализированная в данной работе распределительная система оптовая компании ООО «ПромБытХимВ», осуществляющая оптовые поставки бытовой химии производителя «ХИМПАК», показала ее высокую эффективность. Для компании перспективно использование возможности распределительных центров при организации цепей поставок всех оптовых и мелко-оптовых потребителей в Дзержинске, Нижнем Новгороде, Казани и Московской области. Проведенный в данной работе анализ распределительной системы компании, выявил перспективность аренды помещения в Дзержинске на выезде из города для размещения распределительного центра компании.
Для анализа распределительной системы и выбора места расположения распределительного центра оптовой компании был выбран метод центра тяжести логистического объекта, а также метод анализа иерархий, перспективных при принятии решений, зависящих от большого объема качественных параметров. Этот метод подтвердит перспективность строительства распределительного центра «ПромБытХимВ» в Дзержинске.
Предложенные мероприятия по развитию распределительной системы «ПромБытХимВ» и размещению распределительного центра на местности будут полезны не только данной компании, но и любой другой оптовой компании, планирующей свое развитие в регионах России. Оптимизация системы распределения в регионе потребления позволяет оптовой компании добиться высокой степени сохранности грузов при поставке во всем потребителям, быстрой скорости обновления ассортимента, полному обеспечению спроса потребителей во всех пунктах потребления по всем востребованным ассортиментным позициям. Тем самым, развитие распределительной системы оптовых предприятий за счет внедрения в нее распределительных центров способно оказать позитивное воздействие на рост прибыли компании, ее рыночное положение и лояльность ей потребителей.

1. Дыбская В., Зайцев Е., Сергеев В., Стерлигова А. Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок. Полный курс MBA. М.: Эксмо, 2015 - 944 с.
2. Мухаметзянова Л.Х. Детерминанты развития логистики и управления цепями поставок.// Российское предпринимательство. – 2014. №15. – С. 114-122.
3. Канке А. А., Кошевая И. П. Логистика: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 384 с.
4. Проценко О., Проценко И. Логистика и управление цепями поставок - взгляд в будущее. Макроэкономический аспект. М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2012 – 192 с.
5. Глазкова, Н.Г. Особенности функционирования российского рынка логистических услуг / Н.Г. Глазкова, С.В. Землянская //Вестник Волгоградского государственного университета. -2013. -№ 2(23). С. 108-114
6. Пустохина И. Управление цепями поставок: проблемы, их причины и пути решения // Логистика. – 2013. – №10. – С. 35-37.
7. Щербаков В. Логистика и управление цепями поставок. Учебник. М.: Юрайт, 2015 – 592 с.
8. Терновский, Д. С., Катанаева, Л. А. Внутренний контроль как фактор повышения результативности деятельности организации оптовой торговли//Вестник БУКЭП. 2013. № 4 (48). С. 105-110.
9. Слоун Р., Дитман Дж., Менцер Дж. Новые идеи в управлении цепями поставок. 5 шагов, которые ведут к реальному результату. М.: Альпина Паблишер, 2015 – 230 с.
10. Экономические основы логистики: Учебник/ Моисеева Н.К.; под ред. проф. Сергеева В. И. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 528 c.
11. Черкин Э.А. Управление цепями поставок: лучшая российская и мировая практики // Транспорт Российской Федерации. – 2013. – №5. – С. 52-54.
12. Аникин Б., Родкина Т. Основы логистики. Теория и практика. Учебник. М.: Проспект, 2015 – 340 с.
13. Курганов В.М. Управление цепями поставок и логистика // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2013. – №19. – С. 203-210.
14. Логистика и управление цепями поставок: учебник для академического бакалавриата / под ред. В.В. Щербакова. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 582 с.
15. Былинкина Н.В. Построение логистических цепей в процессе функционирования оптовой торговли // Аграрный научный журнал. 2012. №8. С. 64-67.
16. Сергеев В. И. Управление цепями поставок. М.: Юрайт, 2014 – 480 с.
17. Тяпухин А. П. Логистика: Учебник. - М.: Издательство Юрайт, 2012. - 568 с.
18. Управление продажами в условиях конкуренции. Под.ред. Н. К. Моисеевой. М.: ОМЕГА-Л, 2012. 564 с.
19. Некрасов А.Г. Управление жизненным циклом продукции в цепях поставок // Интегрированная логистика. – 2014. – №2. – С. 7-8.
20. Моторин Ю., Моллов И. Эффективное управление цепями поставок // Переработка молока. – 2014. – №10. – С. 20-21.
21. Аникин Б., Родкина Т. Управление цепями поставок. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Учебник. М.: Проспект, 2015 – 224 с.
22. Миротин Л.Б., Саркиев В.М. Тренды и инновации в логистике и управлении цепями поставок // Автомобиль. Дорога. Инфраструктура. 2014. – №1. – С. 10.
23. Лукинский В.С., Лукинский В.В. Формирование комплекса методов принятия решений при управлении транспортировкой в цепях поставок // Логистика и управление цепями поставок. – 2014. – №6. – С. 38-50
24. Прокофьева, Т. А. Логистический аутсорсинг и основные направления развития комплексного логистического бизнеса в России/Т. А. Прокофьева, Н. Г. Покарева//РИСК: Ресурсы, Снабжение, Информация, Конкуренция. -2013. -№ 2. -С. 34-40.
25. Купцова, А. К. Современные вопросы развития логистики/А. К. Купцова//Логистика и управление цепями поставок. -2012. -№ 2. -С. 114-115
26. Гаджинский А.М. Логистика: учебник; 13-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2013. - 420с.
27. Герасимов Б. И., Жариков В. В. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ, 2013. - 304 с.
28. Зверев, Г. Ю. Текущая ситуация на российском рынке логистики/Г. Ю. Зверев//ЛОГИНФО. -2012. -№7. -С. 8-12.
29. Бекирова С.З., Смалько Р.В. Вопросы исследования категориального аппарата логистической инфраструктуры России//Экономика: теория и практика. 2014. № 1. С. 59-63.
30. Тойменцева А.А. Логистизация товарно-материальных процессов в оптовой торговле // Наука XXI века: актуальные направления развития. 2016. № 1-1. С. 561-564.
31. Левкин Г. Г. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Инфра-Инженерия, 2014. - 240 с.
32. Сорока С.А., Ивашкин М.В. Оценка факторов, влияющих на формирование конкурентных преимуществ организации оптовой торговли // Вестник Тихоокеанского государственного университета. 2013. № 1. С. 203-208.
33. Логистика : Учебное пособие/ под ред. проф. Каменевой Н. Г. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 202 с., с. 19
34. Логистика: Учебник/ под ред. проф. Мельникова В. П. - М.: Издательство Юрайт, 2014. – 286 с.
35. Логистика: Учебное пособие/ под ред. проф. Каменевой Н. Г. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 202 с.
36. Неруш Ю. М., Панов С. А., Неруш А. Ю. Проектирование логистических систем: Учебник. - М.: Издательство Юрайт, 2014. – 422 с.
37. Войткевич Н.И. Стратегии логистики оптово-посреднических фирм//Вестник Самарского государственного экономического университета. 2012. № 3 (89). С. 25-29
38. Якунина Ю.С., Змиенко А.В. Оптовая торговля: современные проблемы и перспективы развития // Торгово-экономические проблемы регионального бизнес пространства.2015. №1. С. 248-251.
39. Бураков В. И. Принципы проектирования организации логистического управления промышленным предприятием//Известия Иркутской государственной экономической академии. 2013. № 3 (89). С. 47-49.
40. Кайгородцев А. А. Факторы эффективности логистических распределительных центров/А. А. Кайгородцев, А. Н. Рахмангулов//Вестник транспорта Поволжья. -2013. -№ 2 (38). -С. 11-19.
41. Проценко О. Развитие системы управления цепями поставок // Логистика. 2013. №4. С. 30-31.
42. Пузанова И. Интегрированное планирование цепей поставок. Учебник. М.: Юрайт, 2014 – 320 с.
43. Тюрин А.Ю. Модели транспортного обслуживания в цепях поставок пищевой промышленности // Вестник Кузбасского государственного технического университета. 2011. №4. С. 89-92.
44. Щербаков В.В. Логистика и управление цепями поставок: от профессиональных компетенций к возможностям бизнеса // Интегрированная логистика. 2013. №2. С. 30-41.