Организация оплаты труда в организации

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы дипломного исследования. Бизнес в России играет большую роль в формировании стабильной рыночной структуры, развитии экономического сектора. Помимо этого бизнес выполняет большой ряд важнейших социально-экономических задач, таких как: создание рабочих мест, повышение конкуренции, что, в конечном счете, приводит к уменьшению безработицы, снижению цен.
Политика в сфере оплаты труда субъектов предпринимательства является составной частью его управления, и от нее сильно зависит эффективность его деятельности, потому что заработная плата выступает в качестве одного из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы. Именно это предпринимателю не нужно забывать.
Заработная плата – одна из форм вознаграждения за труд. Как экономическое явление, заработная плата возникла на определенной стадии развития товарного производства, когда появился промышленный капитал, а в обществе – наемные работники, с одной стороны, и предприниматели – с другой. Отличительной чертой заработной платы как категории товарного производства является то, что она отражает отношения, в основе которых лежит товарный характер рабочей силы, то есть продажа ее работником на рынке труда.
Рыночная структура хозяйственного механизма страны комплексна, она предполагает наличие взаимосвязанных рынков: потребительских товаров, средств производства, капитала, рабочей силы и др. Основными элементами рынка рабочей силы являются спрос, предложение и его цена. На современном этапе развития экономики нашей страны одно из центральных мест занимает развитие систем мотивации трудовой деятельности, а, в частности, эффективной оплаты труда работников.
Практические потребности трудовой активности вызвали необходимость глубокого анализа механизма оплаты труда как средства повышения производительности. Мотивация труда для большинства работников заключается в стремлении получить высокий доход. Это привело к отчуждению труда и необходимости формирования рыночной мотивации труда. Сущность рыночной мотивации труда заключается в определяющем воздействии социально-экономических условий труда на характер потребностей, интересов и ценностей, а в конечном итоге мотивом поведения работников, взаимоотношениях с обществом в процессе производства, распределения и потребления
Внутри предприятия взаимодействие работника и предпринимателя, то есть работа (потребление рабочей силы) под управлением и контролем предпринимателя, осуществляется посредством нормирования труда (количественного и качественного определения трудовых обязанностей работника) и применения систем оплаты (устанавливающих количественно определяющую связь между нормами труда и ставкой заработной платы).
Цель работы – охарактеризовать организацию заработной платы на предприятии и определить направления ее совершенствования.
Задачи работы:
- раскрыть основы формирования и функционирования малого предпринимательства как одной из форм бизнеса;
- охарактеризовать организацию оплаты труда работников на предприятиях малого бизнеса;
- рассмотреть зарубежный опыт организации и оплаты труда на предприятиях малого бизнеса;
- охарактеризовать формы и системы оплаты труда на примере конкретного субъекта малого бизнеса;
- оценить эффективность оплаты труда на предприятии;
- определить направления совершенствования оплаты труда на предприятии малого бизнеса.
Объект исследования – ООО «ШАПИТО».
Предмет исследования – организация оплаты труда на предприятии.
Методы исследования: методы индукции и дедукции, метод сравнения, таб-личный и графический методы, метод элиминирования (факторного анализа), ин-дексный метод.
Теоретической базой дипломной работы выступили труды таких авторов, как: Алиев И.М., Веснин В.Р., Дейнека А.В., Колышкин В.В., Кузьмин С.А., Никитина И.А. и др.
Практическая значимость результатов дипломного исследования: выводы и предложения будут полезны в дальнейшей деятельности руководству ООО «ШАПИТО», а также руководителям и экономистам других подобных предприятий.
 

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ 8
1.1 Трудовые отношения и оплата труда в современных условиях 8
1.2 Функции и принципы заработной платы в рыночных условиях 18
1.3 Организация оплаты труда работников 27
2 ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ В ООО «ШАПИТО» 37
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 37
2.2 Анализ действующих форм и систем оплаты труда работников предприятия 43
2.3 Оценка эффективности оплаты труда работников 47
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ООО «ШАПИТО» 55
3.1 Исследование факторов мотивации и стимулирования труда работников предприятия 55
3.2. Основные направления совершенствования оплаты труда работников предприятия 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 72
Приложение А..........................................................................................................72
Приложение Б..........................................................................................................74
Приложение В..........................................................................................................76
Приложение Г..........................................................................................................78
Приложение Д..........................................................................................................79

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В выпускной квалификационной работе рассмотрены основы оплаты труда работников в современных условиях.
Политика субъектов экономики в сфере оплаты труда выступает как составная часть его управления, и от нее находится в сильной зависимости эффективность его финансово-хозяйственной деятельности, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов рационального использования рабочей силы. Именно об этом предпринимателю не нужно забывать никогда.
Заработная плата является одной из форм вознаграждения за труд. В качестве экономического явления, заработная плата появилась на определенной стадии развития товарного производства, когда возник капитал промышленности, а в обществе – наемные работники, с одной стороны, и предприниматели – с другой. В качестве отличительной черты заработной платы как категории товарного производства выступает то, что в ней отражаются отношения, в основе которых заложен товарный характер рабочей силы, то есть ее продажа работником на рынке труда в условиях рыночной экономики.
В качестве методов расчета заработной платы в субъектах хозяйствования используют различные формы и системы оплаты труда. Сдельная форма является формой оплаты труда, при которой заработок работника находится в зависимости от количества выпущенных единиц продукции или объема выполненных работ с учетом их качественного уровня, степени сложности и трудовых условий. Повременная является формой оплаты труда, при которой заработная плата находится в зависимости от количества времени (фактически отработанного) с учетом квалификационного уровня работника и трудовых условий.
Объектом исследования в работе выступило ООО «ШАПИТО». Видно постоянное повышение численности работников, особенно сферы продаж и прочих работников (юристы, специалисты по качеству, водители и т.д.), т.к. предприятие повышает результативность хозяйствования, старается отвечать требованиям современной экономики, что диктует потребность в данных специалистах.
Увеличение численности персонала и рост средней выработки работников ООО «ШАПИТО» произошло благодаря рационализации торговых процессов, оснащению предприятия современным оборудованием, что усовершенствовало работу персонала. Однако в будущем работники как уже опытные специалисты будут наращивать свою выработку для получения материального поощрения.
Темп роста средней выработки работников организации в 2014 году составил 118,9%, а темп роста средней заработной платы – 101%. Коэффициент опережения роста производительности труда над ростом средней заработной платы равен 18,9 пункта. Следовательно, при росте заработной платы на 1% средняя выработка увеличивается на 18,9% (в 2013 году показатель был равным 0,82). Можно говорить, что повышение заработной платы влечет за собой в отчетном периоде еще больший прирост показателя выработки, что свидетельствует о росте эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ШАПИТО».
Проведенное анкетирование работников ООО «ШАПИТО» в количестве 24 чел. представило следующие результаты. На предприятии условия труда не ухудшились, что является стимулирующим фактором для роста производительности труда.
Более половины работников ООО «ШАПИТО», то есть 85,7%, удовлетворены своей работой. Это объясняется режимом работы, надежностью места, близостью к дому, а у некоторых и заработной платой. Оставшиеся 14,3% своей работой не удовлетворены в связи с недостаточно высокой заработной платой, работники считают, что не учитывается в полной мере индивидуальный вклад каждого из них.
В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов. Но более половины опрошенных (71,4%) считает оплату труда неадекватной своему вкладу, то есть низкая заинтересованность в результатах деятельности. В связи с чем появилась необходимость совершенствования системы оплаты труда на предприятии путем внедрения гибкой системы премирования.
Были предложены следующие рекомендации для улучшения системы оплаты труда персонала в ООО «ШАПИТО»:
- применение системы премирования за достижение качественных показате-лей работы (роста средней выработки работников);
- разработка системы оплаты труда административно-управленческого персонала в зависимости от доходов;
- прием в штат менеджера по персоналу.
Проект представленных мероприятий позволит улучшить мотивацию ООО «ШАПИТО» и добиться следующих финансовых показателей:
- выручка компании увеличится на 2%;
- прибыль от продаж вырастет на 4,4%;
- рентабельность продаж увеличится на 0,73%;
- при всем при этом производительность труда повысится на 0,3% при не-большом повышении средней заработной платы минимум на 0,04%;
Следовательно, система материальной мотивации персонала ООО «ШАПИ-ТО» станет эффективнее.
Присутствие положительного экономического эффекта в размере 122324 тыс.руб. (прибыль компании после внедрения мероприятий) предоставляет возможность утверждать, что предлагаемый проект по совершенствованию материальной мотивации персонала в ООО «ШАПИТО» является эффективным.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 64с.
2. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2014 г. – М.: Омега-Л, 2014. – 478с.
3. Трудовой кодекс РФ по состоянию на 01.06.2014г. – М.: Омега-Л, 2014. – 190с.
4. Налоговый кодекс РФ с комментариями / под ред. Г.Ю. Касьяновой. – М.: АБАК, 2014. – 928с.
5. Финансовая отчетность ООО «Новый импульс-50» за 2012-2014 гг.
6. Агапцов С.А, Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. - М., 2010. - 245 с.
7. Адамчук В.В. Экономика труда: Учебник. - М.: ЗАО «Финстатинформ».- 2010. – 296с.
8. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда: Учебное пособие. – М.: Юрайт, 2011. – 670с.
9. Ариф Ю.С. Преимущества модульной системы оценки персонала в проектно ориентированной компании // Экономический анализ: теория и практика. – 2013. - №8. – С.48-54.
10. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Организация оплаты труда персонала: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2012. – 261с.
11. Беляцкий Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько. - Минск: Экоперспектива, 2013. - 329 с.
12. Валевич Р.П. Экономика предприятий торговли / Р.П. Валевич, Е.А. Белоусова. – Минск: БГЭУ, 2010. – 402с.
13. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. - М.: Юристь. – 2013. – 453с.
14. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Е. Ветлужских - М.: Альпина Бизнес Букс, 2010- 133 с.
15. Войтов А.Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельности. Методология измерения и оценки. – М.: Дашков и К, 2010. – 385с.
16. Габуева Л.А., Зимина Э.В. Оплата труда персонала медицинских организаций. Эффективный контракт. – М.: Проспект, 2015. – 317с.
17. Дейнека А. В. Управление персоналом: учебник. – М.: Дашков и К, 2011. – 314с.
18. Дмитренко Г. А. Мотивация и оценка персонала / Г.А. Дмитренко. - М., 2012. - 329 с.
19. Жулина Е.Г. Экономика труда: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2010. – 395с.
20. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: учебное пособие - СПб.: издательство «Северо-Запад», 2012. - 256 с.
21. Иванова С.В. Мотивация на 100%. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 265с.
22. Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами / Т.С. Кабаченко. - СПб.:Питерё 2010. - 233 с.
23. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие / А.В. Карпов. - М.: Гардарики, 2011. - 602 с.
24. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 351с.
25. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Проспект, 2012. – 368с.
26. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: Учебник. – М.: Инфра-М, 2015. – 369с.
27. Кокно П.А. Управление стимулированием / П.А. Кокно. - М.: Финпресс, 2012. - 372 с.
28. Колышкин В.В. Мотивация труда работников: Практические основы управленческой деятельности. - Новосибирск, 2012. – 211с.
29. Комаров Е. Психология заработной платы / Е. Комаров // Управление персоналом - 2010. - №10. - С. 57-62.
30. Корогодин И.Т. Экономическая теория труда. – М.: Экономика, 2015. – 388с.
31. Крячко К.С. Эффективная мотивация персонала/ К.С. Крячко // Экономическая наука и практика: материалы 2-ой международной научной конференции (г. Чита).- Чита: Изд-во Молодой ученый, 2013 – с.65-71.
32. Коростелкин. М.М. Особенности учета и налогообложения интернет-торговли и торговли по каталогам как разновидности дистанционной торговли// Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании. 2010, № 2.
33. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Практические занятия / Л.И. Лукичева. - М.: ОМЕГА-Л, 2012. - 211 с.
34. Магура М. Как повысить отдачу от обучения персонала / М. Магура // Управление персоналом. - 2011. - №11. - С. 12-19.
35. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2010. - 388 с.
36. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова, П.В. Кутелев. - М.: ИКЦ «МарТ», 2010. - 188 с.
37. Остапенко Ю.М. Экономика труда. – М.: Инфра-М, 2012. – 398с.
38. Попова Н.В. Организация, нормирование и оплата труда. – М.: Дело и сервис, 2011. – 372с.
39. Рофе А.И. Экономика труда: Учебник. – М.: КноРус, 2015. – 615с.
40. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах/ Наталья Самоукина - М.: Вершина, 2012. - 224 с.
41. Социально-психологический климат организации [Электронный ресурс] / Психология и педагогика. - М.: Интерсофт, 2011.
42. Тейлор Ф. Основы научного управления предприятием / Ф. Тейлор. - М., 2010. - 320 с.
43. Филина Ф.М. Наиболее эффективные методы мотивации персонала / Ф.Н. Филина // Управление персоналом. - 2010. - №4. - С. 12-14.
44. Шайденко Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 288 с.
45. Шленденр П.Э. Экономика трудовых ресурсов: Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2012. – 396с.
46. Экономика труда: теория и практика. – 2-е изд., пер. и доп.: Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2014. – 387с.
47. www.hr- portal.ru.
48. www.becmology.ru.
49. www.infomehanik.ru.