Разработка организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда на предприятии.

ВВЕДЕНИЕ

Решение исследовать данную тему связано с тем, что становление современного экономического общества характеризуется поиском новейших форм и видов организации процесса труда. Главные производственные ресурсы – знания людей и квалифицированный труд, а основными видами трудовой деятельности – аналитический опыт, консалтинг, управление и т.д. Именно эти направления нужны любой сфере, где человеческий труд связан с высочайшим уровнем профессиональных знаний и навыков, например, это похоже на работу административно-управленческого персонала.
Но теоретические подступы к управлению персоналом, которые основаны на классических теориях управления, не актуальны и не учитывают на изменения, которые происходят в обществе. Нужны новые теории в управлении трудовыми ресурсами, совмещающие и интересы людей, работающих на предприятии, и стратегические цели предприятия.
Очень важно и то, что стандартная (преимущественно денежная) система мотивации постоянно претерпевает изменения. По мнению многих экспертов, нужен переход к новым методам в усовершенствовании системы управления.
И именно это необходимо в условиях экономического кризиса. Сегодня важен вопрос не в увеличении штата сотрудников или повышении их компенсаций, в наше время важно прежде всего сохранить рабочие места. Но такое положение не говорит о том, что службам кадров компаний на время надо позабыть о мотивации сотрудников.
И все же не надо думать, что такое вынужденное положение, которое может заставить того или иного сотрудника работать в фирме даст предприятию положительные плоды. Это может привести к тому, что работники не будут работать весь рабочий день и тем более, перестанут давать фирме новые идеи, которые могут стать полезными в сложные времена. Негативную роль может играть еще фактор стресса, который снижает трудоотдачу, когда работники беспокоятся о стабильности предприятия и своем месте на предприятии, зачастую больше занимаются посторонними делами. Поэтому в кадровой политике необходимо активно пользовать нематериальные стимулы как наиболее доступные и эффективные в период кризисных времен.
Цель исследования - выявить пути повышения производительности труда в ОАО «НПП «Сапфир».
Для выполнения цели необходимо решить следующие задачи:
1. Дать характеристику и описать структуру управления компании ОАО «НПП «Сапфир».
2. Поддать анализу систему управления кадрами, человеческие ресурсы.
3. Дать формулировку советам по оптимизации производительности труда на предприятии.
4. Рассчитать эффективность от предложенных рекомендаций для роста производительности труда ОАО «НПП «Сапфир».
Объект исследования – ОАО «НПП «Сапфир».
Предметом исследования – организационно-финансовые результаты деятельности и производительность труда ОАО «НПП «Сапфир».
В работе использовались следующие методы:
- структурно-функциональный метод;
- диалектический метод;
- графические метод;
- метод аналогии
- системный и формально-логический метод.
Нормативно-правовая основа исследования дана материалами Минэкономразвития РФ, Федеральной службы государственной статистики, результатами социологических исследований проблем мотивации и стимулирования персонала. Автор также делал упор на результаты своих собственных социальных и экономических исследований, проведенных в ОАО «НПП «Сапфир».
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО НПП САПФИР 8
1.1 Общая характеристика предприятия и производимой продукции 8
1.2 Анализ внешней среды предприятия 12
1.3 Финансово-экономический анализ деятельности предприятия ОАО «НПП Сапфир» 22
1. 4 Анализ технико-организационного уровня производства 34
2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ОАО НПП САПФИР И РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ЕЕ ПОВЫШЕНИЮ 36
2.1 Анализ состава кадров и использования фонда рабочего времени 36
2.2 Анализ производительности труда на предприятии 48
2.3 Разработка предложений по повышению производительности труда 49
3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ОАО НПП САПФИР 54
3.1 Расчет затрат на реализацию мероприятий по повышению производительности труда 54
3.2 Оценка рисков, связанных с реализацией мероприятий 54
3.3 Оценка социально-экономической эффективности реализации мероприятий по повышению производительности труда 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 80
ПРИЛОЖЕНИЕ А 80
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 82
ПРИЛОЖЕНИЕ В 83
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 85

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объект исследования в работе ОАО «НПП «Сапфир» создано в процессе приватизации Государственного предприятия «Государственный научно-исследовательский институт «Сапфир» (НИИ «Сапфир»). в структуре оборота предприятия наибольшая доля приходится на следующе категории:
- Б1620РУ2-2 - 10,90%;
- Б1620РУ7Т - 11,60%;
- Б1825ИР1-2 - 7,50%;
- 1825ВС 3 - 5,10%;
- Б1825ВВ1-2 - 5,20%;
- 1523ПВ1 - 5,1%;
- 1523ПВ2 - 5,2%;
- другие.
Доля неликвидной продукции в общем обороте ОАО «НПП «Сапфир» в 2014 году по сравнению с 2013 годом снизилась на 3,1%.
Как было выяснено, основная доля закупок ОАО «НПП «Сапфир» приходится на Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ) (в 204 году доля составила 33,8%), ФГУП ФНПЦ "ПО "СТАРТ" ИМ. М.В.Проценко" (в 2014 году доля увеличилась и составила 24,5%).
Основными конкурентами ОАО «НПП «Сапфир» являются:
- ФГУП "ЦНИИГЕОЛНЕРУД", Республика Татарстан, Казань.
- ООО "АЭРОЛИСТ", Москва.
- ООО РАДИОИНЖ, Смоленская область, Смоленск.
- ОАО "НИТИ ЭНЕРГОМАШ", Санкт-Петербург, Санкт-Петербург.
- ООО СПЕЦКРАСКА, Москва, Москва.
- ЗАО "ИНТЕГРА ПРОЕКТ", Москва, Москва.
- НПФ БУРЕНИЕ ГЛУБОКИХ СКВАЖИН, Московская область, Долгопрудный.
- ООО "КОМЕД", Волгоградская область, Волжский.
Доля ОАО «НПП «Сапфир» на рынке в 2014 году составила 14%. Для сравнения, в 2012 году составила 9%.
В соответствии с проведенным анализом можем судить о том, что баланс ОАО «НПП «Сапфир» увеличился в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 30739 тыс. руб., по сравнению с 2012 годом – на 94256 тыс. руб. Рост наблюдается у внеоборотных активов в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 87302 тыс. руб., по сравнению с 2012 годом – на 162824 тыс. руб. Оборотные активы, напротив, снизились (снижение в 2014 году по сравнению с 2013 годом составило 296663 тыс. руб., по сравнению с 2012 годом – на 258668 тыс. руб.). В структуре пассивов ОАО «НПП «Сапфир» можно судить о росте долгосрочных обязательств (рост долгосрочных в 2014 году по сравнению с 2013 годом составил 44972 тыс. руб., по сравнению с 2012 годом – 87353 тыс. руб.), а также росте краткосрочных обязательств (в 2014 году по сравнению с 2013 годом рост составил 35495 тыс. руб., по сравнению с 2012 годом – 51518 тыс. руб.). Капитал и резервы, напротив, в 2014 году сократились (снижение по сравнению с 2013 годом составило 49728 тыс. руб., по сравнению с 2012 годом – 45637 тыс. руб.).
Финансовые результаты деятельности за исследуемый период показали отрицательную динамику. Чистая прибыль в 204 году по сравнению с 2013 годом снизилась на 54343 тыс. руб.
Для целей обеспечения качественной работы сотрудников в ОАО «НПП «Сапфир» ориентир определен качеством использования рабочего времени. Как было выяснено, факторы, снижающие эффективность рабочего времени в ОАО «НПП «Сапфир», следующие:
- простои в работе оборудования, вызванные недостаточно эффективной системой логистики;
- незаинтересованность сотрудников в труде (работники в рамках трудового процесса отвлекаются на посторонние дела, можно предложить усовершенствовать систему мотивационного механизма, например, внедрить систему премирования за выработку сверх нормы);
- неавтоматизированное производство (для того, чтобы сократить время на поиск необходимой в рамках производственного процесса информации, необходимо внедрить автоматизированную систему основных бизнес-процессов).
Для того, чтобы устранить проблемы предложено усовершенствовать систему логистики. Для ОАО «НПП «Сапфир» можно предложить ряд вариантов развития и совершенствования сложившейся системы логистики:
- автоматизация процессов сложившейся системы логистики ОАО «НПП «Сапфир»;
- полное переориентирование системы логистики (влечет за собой значительные издержки, что нерационально для ОАО «НПП «Сапфир»).
Для ОАО «НПП «Сапфир» целесообразно ориентироваться на реформирование существующей системы логистики, например, внедрение автоматизированной системы логистики, ориентированной на стратегический результат.
Предлагаются следующие мероприятия по повышению конкурентоспособности и роста прибыли в перспективе для ОАО «НПП «Сапфир» в целом:
Для ОАО «НПП «Сапфир» можно предложить методику SADT для целей совершенствования УМП в производственной деятельности. Методология SADT (Structured Analysis and Design Technique) - методология структурного анализа и проектирования для функционального моделирования разработан на базе методологии структурного анализа систем, в основе которой лежала идея декомпозиции основных процессов деятельности на составляющие.
Необходимо повысить уровень доходов за счёт увеличения объема производства и продаж. В данном случае целесообразно внедрить программную систему MRP.
MRP - информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов. Основные задачи MRP – системы для ОАО «НПП «Сапфир»:
- организация эффективной системы приемки заказов на исполнение компанией ОАО «НПП «Сапфир»;
- организация системы планирования деятельности на основе автоматизации основных бизнес-процессов;
- ориентация на активизацию маркетинговой деятельности и проч.
Для повышения прибыли также можно предложить ОАО «НПП «Сапфир» создать автоматизированную систему логистики.
Целью логистической информационной системы WMS ОАО «НПП «Сапфир» является поиск оптимального соотношения между прибыльностью различных бизнес-направлений, уровнем принимаемых рисков, а также внутренними и внешними ограничениями. Эти ограничения весьма разнообразны и охватывают широкий диапазон: ограничения макросреды и конкурентного окружения, сильные и слабые стороны самого предприятия.
Автоматизированная система логистики, ориентированная на стратегический результат, позволит ОАО «НПП «Сапфир» проводить сценарное моделирование стратегического развития с учетом изменения макроэкономики страны и регионов присутствия ОАО «НПП «Сапфир», конкурентной среды, а также с учетом мнений руководства ОАО «НПП «Сапфир», опыта и экспертных знаний менеджмента.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

I. Законодательные и нормативные акты
1. Конституция Российской Федерации // СПС «Гарант»
2. Федеральный закон от 24 июля 2013 года № 212-ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный Фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный Фонд обязательного медицинского страхования и территориальные Фонды обязательного медицинского страхования» (ред. от 03.06.2013 г.)
3. Федеральный закон от 3.12.2013 г. № 379-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам установления тарифов страховых взносов в государственные внебюджетные фонды» // СПС «Гарант»
4. Федеральный закон от 26.12.2013 № 294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» // СПС «Гарант»
5. Федеральный закон «Об акционерных обществах» (ОБ АО) от 26.12.1995 № 208-ФЗ // СПС «Гарант»
6. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ // СПС «Гарант»
II. Учебники, учебные пособия, монографии
7. Азалиев Т.Д. Финансы предприятий.- М.: ВиД, 2015.- 329 с.
8. Албастов А.Д. Предпринимательство и предпринимательское право. Москва: «АСТ».-2013.- 439 с.
9. Алиев С.Д. АХД. Москва: «Альянс-М.-2013.- 438 с.
10. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2013. – 358 c.
11. Барлиани И.Я. История экономических наук.- М.: ДрозД, 2012.- 199 с.
12. Бурлаков М.С. Экономика предприятий.- М.: Вилор, 2014.- 329 с.
13. Вечканова Г.Р., Вечканов Г.С. Микроэкономика. 8-е изд. - СПб.: Питер, 2013. - 208 с.
14. Говорков Д.Г. Финансовый анализ деятельности предприятий.- М.: Астра, 2013.- 403 c.
15. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.:АСТ, 2012.-359 с.
16. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент - 2-е изд., перераб. и доп.- М. : Эксмо, 2013. - 768 с.
17. Лупачев Г. Экономика.- М.: АСТ, 2014.- 199
18. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. - Спб.: ГМП «Фармико», 2012. – 285 с.
19. Лях Д.Д. Предпринимательство в ..- М.: Дрофа, 2012.- 308 с.
20. Морозова О.Л. Экономический словарь.- М.: АСТ, 2013.- 915 с.
21. Муров С. Финансовый анализ деятельности предприятий.- М.: Кнорус, 2014.- 329 с.
22. Никитина С.К. История российского предпринимательства. М., Экономика, 2013. – 482 с.
23. Оболенцев Б. Экономика на предприятии.- М.: Фронт-5М, 2014.- 329 с.
24. Ременников В.В. Прогнозирование. – М.: Юнити-ДАНА, 2013. -140 с.
25. Руффман Р. Менеджмент.- М.: СПб.: Нева, 2011.- 484 с.
26. Серов С.Д. Экономика предприятия.- М.: «АСТ, 2013.- 996 с.
27. Синк С.Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. - М.: Прогресс, 2012.- 399 с.
28. Филовский А.Д. Предпринимательство в России. М., РОССПЭН, 2012.-249 с.
29. Фурканов М.Ю. Экономика предприятия.- М.: ВиД, 2014.- 429 с.
30. Фараев М.Б. Финансовый анализ деятельности предприятий.- М.: Астра-М, 2015.- 199 с.
31. Яковлева С.Д. Финансы организаций.- М.6 фронт-М, 2014.- 329 с.

III. Статьи из периодической печати
32. Аверина О.И., Мамаева И.С. Анализ финансовой устойчивости предприятия по принципам РСБУ и МСФО // Экономический анализ: теория и практика.- 2009.- № 34
33. Беспалов М.В. Комплексный анализ финансовой устойчивости предприятия: коэффициентный, экспертный, факторный и индикативный // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2011. - № 3
34. Бочаров В.В. Абсолютные показатели финансовой устойчивости - http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=009531
35. Глазунов М.И. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации на основе данных бухгалтерского баланса // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. - № 21
36. Зарецкая В.Г. Эволюция финансовой отчетности в российской федерации и ее влияние на процедуру анализа финансового состояния // Международный бухгалтерский учет. – 2011. - № 34
37. Киров А.В. Принципы интегрированной системы управления финансовой устойчивостью фирмы // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2011. - № 3
38. Кован С.Е., Кочетков Е.П. Финансовая устойчивость предприятия и ее оценка для предупреждения его банкротства // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. - № 15
39. Кольцова И. Пять показателей для объективной оценки долговой нагрузки вашей предприятия http://fd.ru/articles/37572-pyat-pokazateley-dlya-obektivnoy-otsenki-dolgovoy-nagruzki-vashey-kompanii
40. Любушин Н.П., Левшин Г.В. Анализ финансовой устойчивости организаций вертикально интегрированных структур управления с использованием данных управленческого учета // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - № 5
41. Маковкин О.Ю. Оценка финансовой устойчивости предприятия6 основы и реалии современности // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. - № 84
42. Пенчук Г. Динамика развития отрасли // Экономика отрасли.- 2012.- 2 февраля.- №15 (115)
43. Пузанков С.Я. Финансовый анализ крупных предпринимательских структур // Финансовый менеджер.- 2014.- 12 сентября.- 35 (315)
44. Формирование и использование финансовых ресурсов индивидуальных предпринимателей // Мир деловых людей.- 2013.-10 мая
45. Черняева И.В. Концепция финансовой устойчивости отечественных товаропроизводителей // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - № 16
46. Чуриков А. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. - № 56
47. Януков Б. Финансовое состояние предприятия и методика оценки // Смысловик.- 2014.- №55
48. Официальный сайт: http://www.disclosure.ru/issuer/7719007689/ (дата обращения 25.12.2014 г.)