Проектно-ориентированная стратегия корпоративного развития

Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического развития предприятия. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности. При условии роста конкуренции на рынках товаров и услуг, значение и требования к организации стратегического управления предприятием все более повышается. Эффективное стратегическое управление создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в современных условиях.
Актуальность темы исследования обусловлена ростом конкуренции и необходимостью преобразования предприятия в гибкую, адаптирующуюся к внешним изменениям систему с высокой степенью устойчивости. Это может быть достигнуто только с применением современных механизмов стратегического управления, обеспечивающих достижение поставленных перед предприятием стратегических целей путем целенаправленного воздействия на основные направления его развития на основе тщательного анализа деловой среды предприятия и принципах проектного менеджмента.
Понятие проектного менеджмента выделилось в теории управления сравнительно недавно, хотя начало было положено еще в 50-е годы прошлого века в США, когда на основах сетевого планирования были проведены первые работы по управлению отдельными проектами. В дальнейшем практика их использования все расширялась, и если на начальных этапах становления менеджмента проектов главным критерием был большой объем управляемых операций, то в настоящее время по проектному принципу могут управляться даже небольшие фирмы.
Особенности управления проектами определятся самим понятием проекта и его составляющими, что требует несколько другого подхода к управлению, чем в традиционном варианте менеджмента. Тем не менее, управление проектами также можно разделять на различные виды, в том числе на стратегическое и оперативное.
Проектный менеджмент необходимо внедрять прежде всего на предприятиях, занимающихся не рутинной производственной деятельностью, а решением ряда сходных, но отличающихся друг от друга задач, которые можно считать отдельными проектами, например, в строительных фирмах или компаниях, занимающихся разработкой и внедрением программного обеспечения. Кстати, и сам процесс управления проектами в последнее время все более опирается на автоматизацию, которая успешно применяется как на крупных предприятиях, так и в небольших фирмах.
Предметом исследования является процесс стратегического управления и разработки стратегии на предприятии.
Объектом – ООО «Демарт».
Цель дипломного проекта – сформировать эффективную стратегию развития и роста организации на основе применения проектного менеджмента. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Уточнить понятие проекта и управления проектами
2. Рассмотреть развитие системы управления проектами за рубежом
3. Выявить особенности и практику управления проектами в современной России
4. Определить методы и этапы разработки стратегии развития предприятия как проекта
5. Провести анализ проблем деятельности и ошибок формирования стратегического плана предприятия
6. Выявить проблемы состояния рынка транспортно-логистических услуг СЗФО для определения необходимости применения проектного подхода к стратегическому развитию предприятий
7. Дать общую характеристику ООО «Демарт» на рынке транспортно-логистических услуг
8. Разработать проект стратегического развития ООО «Демарт»
9. Оценить ресурсное обеспечение и экономическую эффективность предложенного проекта
Практическая значимость данного проекта предполагает возможность использования ее результатов на анализируемом предприятии, с расчетной эффективностью внедрения отдельных мероприятий и стратегии в целом.
При написании работы использовались учебная и периодическая литература по стратегическому и проектному менеджменту, статьи периодических изданий о деятельности таких компаний на рынке. Информационная база, которая использовалась при написании данной дипломной работы следующая:
- научно-теоретическая литература по менеджменту, теории управления и организации;
- периодическая литература (журналы) с описанием существующих проблем, с которыми сталкиваются компании при осуществлении своей деятельности;
- практические пособия по управления в организациях, рассмотренные в работах таких авторов, как Д.Д. Вачугова, А. С. Виханського, П.С.Завьялова, С.В. Захарова, М. Каза, В.И. Кноррига, Н.Д. Эриашвили, А.П. Панкрухина и многих других авторов.
Методы исследования, применяемые в работе – анализ литературных источников, методы стратегического анализа, отраслевой и конкурентный анализ.
Работа содержит введение, 3 главы, заключение, список литературы, приложения.

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы проектного управления 6
1.1. Понятие проекта и управления проектами 6
1.2. Развитие системы управления проектами за рубежом 20
1.3. Управление проектами в современной России 25
Глава 2. Анализ проблем планирования стратегического развития предприятий с точки зрения управления проектами (на примере сферы транспортно-логистических услуг) 37
2.1. Определение методов и этапов разработки стратегии развития предприятия как проекта 37
2.2. Анализ проблем деятельности и ошибок формирования стратегического плана предприятия 57
2.3. Анализ проблем состояния рынка транспортно-логистических услуг СЗФО для определения необходимости применения проектного подхода к стратегическому развитию предприятий 64
Глава 3. Разработка рекомендаций по применению проектно-ориентированного подхода к стратегическому управлению предприятий 80
3.1. Общая характеристика ООО «Демарт» на рынке транспортно-логистических услуг 80
3.2.Разработка проекта стратегического развития ООО «Демарт» 97
3.3. Оценка ресурсного обеспечения и экономической эффективности проекта 108
Заключение 125
Список использованной литературы 128
Приложения 132

В Рoccии в настоящее время прoиcхoдят нaибoлее мacштaбные изменения в yпрaвлении, экoнoмике и yклaде жизни. Эти изменения не тoлькo крупномacштaбны, нo и беcпрецедентны – ни в oднoй дрyгoй cтрaне мирa зa cтoль кoрoткий cрoк не прoиcхoдилa кoреннaя лoмкa oднoй экoнoмичеcкoй cиcтемы и фoрмирoвaние дрyгoй.
Вcе мнoгooбрaзие прoцеccoв, прoиcхoдящих при этoм, мoжнo предcтaвить кaк coвoкyпнocть oргaнизaциoнных, экoнoмичеcких, coциaльных и техничеcких прoектoв. Еcли нayчитьcя грамотно этими прoектaми yпрaвлять, повысить уровень компетенции рyкoвoдителей и призвaть их приcлyшивaтьcя к рекoмендaциям прoфеccиoнaльных yпрaвляющих прoектaми перед принятием основных решений, мoжнo yтверждaть, чтo прoвoдимые в cтрaне рефoрмы бyдyт идти гораздо ycпешнее.
Фундаментальными пoкaзaтелями yпрaвления oргaнизaциoнными прoектaми являются oптимизaция зaтрaт нa прoект, качество его выполнения и cрoк oкoнчaния прoектa. Еcли будет coрвaн oдин из глaвных пoкaзaтелей yпрaвления oргaнизaциoнным прoектoм, пoд yдaрoм могут оказаться и все ocтaльные.
Стандарты управления проектами играют роль «чек-листов» для руководителя проекта: не забыть выполнить определенные управленческие действия на определенных этапах. Он, как дирижер, координирует действия участников проекта. Проблемы начинаются, если они просто не понимают того языка, на котором с ними взаимодействует руководитель. Для них методы управления проектами можно адаптировать, провести совместные тренинги.
Развитие УП представляется в виде спирали: сначала нарабатывается практический опыт на конкретных проектах, следующим шагом наиболее удачный опыт обобщается и ложится в основу методологии и стандартов УП. Но очень важен третий шаг – адаптация стандартов под конкретные проекты и задачи. Cтандарты УП, как правило, не привязаны к каким-либо типам проектов, соответственно они определяют рекомендации на обобщенном уровне. Адаптация стандартов под конкретные типы проектов позволяет не только повысить эффективность их применения, но и избежать излишней бюрократизации процессов управления.
Развитие управления проектами сегодня во многом идет по отраслевому принципу. Это отражается и на методологии, и на карьере специалистов. Иногда проектный менеджмент как бы неявно проникает в другие области управления и специалисты, скажем, в финансовом или производственном планировании начинают употреблять термины «проектное бюджетирование» или «управленческий учет» в разрезе проектов. Надо сказать, что такие чисто функциональные вопросы тоже весьма детально проработаны в разрезе методик и стандартов проектного управления. И к этим методикам функциональные специалисты в любой момент могут обратиться. Фактически на основе идей УП существует множество своего рода «вторичных» методологий.
Основное назначение стратегического управления проектами заключается в постоянном отслеживании выполнения результатов по проекту. В самом общем случае это можно делать, определяя соответствие освоения бюджета проекта и временного графика его выполнения. При значительных колебаниях этого соотношения возможно либо выход за рамки бюджета, либо невыполнение сроков проекта, либо и то, и другое. Второй важнейшей задачей стратегического управления проектом является управление рисками, т.е. их выявление, определение вероятности наступления и разработка мер по их нейтрализации или предотвращению.
Оперативное управление проектами, в том числе при проектировании внедрения новых услуг, включает в себя непосредственное воздействие на процесс выполнения проекта: формирование команды, разработка оперативных планов и документов, распределение ресурсов по этапам проекта, контроль и анализ затрат и т.п. Оперативное управление проектом выполняет его непосредственный руководитель.
Проведенный в работе анализ деятельности ООО «Демарт» показал, что данное предприятие работает на рынке услуг складирования, транспортного обслуживания и логистики достаточно давно и успешно. Анализ деятельности предприятия на рынке показал ее финансовую эффективность, что выражается как в росте абсолютных показателей (выручка, затраты и прибыль), так и в улучшении относительных результирующих показателей рентабельности. Причем, за счет более быстрого темпа роста выручки по сравнению с затратами, прибыль предприятия по сравнению с предыдущим годом выросла на 25,8 %. Проведенный анализ окружающей среды предприятия выявил, среди прочего, необходимость дальнейшего расширения спектра услуг и общего повышения конкурентоспособности предприятия.
На основе этих данных и глубокого анализа ситуации было принято решение о развитии направления проката автомобиля без водителя как одного из приоритетных направлений в работе.
Далее в работе были предложены мероприятия, результатом внедрения которых станет формирование и внедрение новой услуги «Прокат автомобиля без водителя», что дает повышение конкурентоспособности предприятия. Решено взять в лизинг порядка 30 автомобилей, в том числе 5 автомобилей для нештатных перевозок (7миместные), как достаточно востребованные на рынке транспортно-прокатных услуг.
Показатели эффективности проекта, рекомендуемые для расчета, по проведенному исследованию, были получены следующие:
• Срок окупаемости (РВР) – 3 года 1 месяц;
• Дисконтированный срок окупаемости (ДРВР) – 3 года 9 месяцев;
• Чистая приведенная стоимость (NPV) проекта 20 571,4 тыс.руб.
• Внутренняя норма доходности (IRR) проекта 86 %
Таким образом, данный проект является эффективным, выгодным и с финансовой (для предприятия), и с инвестиционной (для сторонних инвесторов) точки зрения.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М: Глория, 2009. – 312 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Инфра, 2010. – 432 с.
3. Арустамова Э.А. Основы бизнеса – М: Дашков и К, 2010. – 199 с.
4. Атаманчук Г.В. Управление – фактор развития – М: Инфра-М, 2009
5. Базисные стратегии развития организации. // HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров http://www.hr-portal.ru/article/bazisnye-strategii-razvitiya-organizatsii
6. Барков С.А. Организации и рынки в современных условиях: эмпирический анализ // Российский экономический журнал, №10, 2011. – С. 15-22
7. Библиотека менеджмента // http://www.managment.aaanet.ru/economics/preimuschestv-firm.php
8. Берр Х. Проектный менеджмент в рыночной экономике. Режим доступа -http://www.iteam.ru/publications/project/section_40/article_2473/
9. Бобровский С. Стратегическое управление проектами. Режим доступа -http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=36&id=344
10. Введение в проектный менеджмент. Режим доступа -http://www.cfin.ru/itm/project/pmintro.shtml
11. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента – М:Высшая школа, 2010. – 422 с.
12. Веснин В.Р. Основы менеджмента: курс лекций. – М.: Знание, 2012.
13. Виханский О.С. Стратегическое управление – М: Гардарика, 2010
14. Гапоненко А.Л. Общий и специальный менеджмент – Москва: Инфра-М, 2009. – 446 с.
15. Гапоненко А.Л. Теория управления – М: Рагс, 2010. – 425 с.
16. Дойль Питер Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3е издание/ Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2012.
17. Дубинин Е. Финансовое управление по проектам. Режим доступа -http://www.iteam.ru/publications/finances/section_30/article_2884/
18. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепция и методы. – М. Финпресс, 2011
19. Зайцева О.А. Основы менеджмента – М:Центр, 2010. – 312 с.
20. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. / Портал iTeam Технологии корпоративного управления.// http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/article_2320/
21. Каз М. Управление компанией в современных условиях // Вопросы экономики, - 2012 - №12. – С. 55-62
22. Каневский Е. Внедрение системы управления проектами на практике // Финансы: стратегия и тактика. – 2007. - № 3
23. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления -М: Дашков и К, 2009. – 398 с.
24. Кнышова Е.Н. Менеджмент – Москва: Инфра-М, 2010. – 416 с.
25. Конкурентоспособность. Конкурентные преимущества / Школа бизнеса Альфа // http://alfaseminar.ru/konkurentosposobnost
26. Куликова Н.В. Формирование конкурентных преимуществ: от методологии до технологии http://www.collegian.ru/index.php/tiara/2009/125.html?task=view
27. Ламбер Ж. Ж.. Стратегический маркетинг. // http://vuzlib.net/beta3/html/1/6879/
28. Ландау О. Стратегический план маркетинга. // Управленческий консалтинг http://www.piter-consult.ru/home/Articles/marketing-managment-articles/strategic-marketing-plan.html
29. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент / Ю.Н.Лапыгин. - М.: ИД «ИНФРА-М», 2009. - С.36.
30. Ларин В. Оценка уровня конкурентоспособности предприятий: возможный подход – Власть, 2010, №3. 0 С. 45-49
31. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа // Финансы, № 3, 2009. – С. 19-22
32. Матрица Ансоффа. Товар – рынок. Источник - http://360strategy.ru/business-strategy/ansoff-matrix/
33. Маюнова Н.В. Основы управления проектами: Учебный курс (учебно-методический комплекс). – М.: Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2010
34. Менеджмент управления проектами: основы проектного менеджмента. Режим доступа - http://www.prostoy.ru/24.html
35. Мескон М.Х. Основы менеджмента – М: Инфра-М, 2009. – 612 с.
36. Мильнер Б. Управление современной компанией – М: Инфра-М, 2012. 516 с.
37. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012
38. Понятие стратегии. Классификация стратегий. выбор стратегии. // Мировая экономика.www.ereport/article.strplan/strategi.htm
39. Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием Протас В.Ф. М. Издательство: ЮНИТИ, 2009. – 516 с.
40. Рынок транспортно-логистических услуг в России: состояние и перспективы развития. – Источник - http://www.equipnet.ru/market/transport/transport_599.html
41. Родионова В.Н. и др. Стратегический менеджмент. Учебное пособие – М: Инфра-М, 2007
42. Сироткин Д. Разработка стратегии развития компании // "Газ России", сентябрь 2010 г. - http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=964&group_id=20
43. Стратегическое управление. Основные понятия и определения. // Стратегическое управление и планирование http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm
44. Тевене М. Культура предприятия – Спб: Нева, 2009. – 212 с.
45. Управление проектами Treelogy.Manager. Режим доступа - http://www.treelogy.ru/cd/62
46. Управление проектами. Режим доступа - http://www.cti-technologies.ru/iskupr/proj/
47. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — СПб.: Питер, 2009
48. Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии// «Экономика и коммерция». – 2011 г. - № 4. – С. 3-21
49. Черной Л. Арифметика и алгебра рынка и «пространственный фактор» российской экономики // Российский экономический журнал, №3, 2008. С. 54-55
50. Щиборщ К.В. Разработка стратегии развития промышленной компании // «Экономика и коммерция». – 2009 г. - № 4. – С. 21-29