Спасибо большое тебе за все работы! ВСЕ СУПЕР! ) Рекомендую как отличного автора, настоящего профессионала! Дай Бог тебе здоровья и твоей семье!
Информация о работе
Подробнее о работе
Материальное обеспечение проекта
- 83 страниц
- 2016 год
- 206 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что любое предприятие в процессе создания должно планировать не только организационную, материальную и финансовую составляющую будущей деятельность и просчитать ее эффективность и безубыточность в целях минимизации рисков банкротства. В целях обеспечения эффективной и прибыльной работы предприятия необходимо периодически проводить анализ как внешней, так и внутренней среды предприятия, особенно это необходимо на этапе создания предприятия.
Для обеспечения результативной деятельности предприятию необходимо развиваться, некоторые выбирают одну определенную сферу деятельности, другие же разные сферы.
Цель дипломной работы – исследовать материальное обеспечение проекта.
Задачи дипломной работы:
1. исследовать содержание понятия проект
2. изучить сущность управления ресурсами проекта
3. исследовать методы планирования материального обеспечения проектов
4.рассмотреть краткую характеристику предприятия
5. разработать бизнес-план проекта
6. рассмаотреть методы сетевого планирования
7. предложить рекомендации по планированию материально-технического обеспечения проекта
Объект исследования – проект на примере Johnson & Johnson.
Предмет исследования – материальное обеспечние проекта Johnson & Johnson.
Практическая значимость дипломной работы заключается в том, что предложенные рекомендации по планированию материально-технического обеспечения проекта имеют практическую направленность и уже частично реализуются на предприятии.
Методическая база исследования объединяет в себе методы целого ряда экономических дисциплин:управления проектами, бизнес-планирвоания финансов предприятий, финансового менеджмента, стратегического менеджмента, риск-менеджмента, контроллига, финансового анализа, финансово-экономических расчетов, статистического анализа, экономико-математических методов, маркетинга.
Методы исследования дипломной работы: теоретико-методологический анализ научной литературы и программно-методической документации; теоретическое моделирование; методы опроса, беседы и метод статистического анализа.
Информационная база дипломной работы основывается на трудах отечетественных и зарубежных ученых по управлению проектами.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы, приложений.
Оглавление
Введение 6
Глава 1. Теоретический обзор материального обеспечения проекта 8
1.1 Содержание понятия проект 8
1.2. Управление ресурсами проекта 23
1.3. Методы планирования материального обеспечения проектов 27
Выводы по главе I 36
Глава 2. Материальное обеспечение проекта на примере Johnson & Johnson 38
2.1. Краткая характеристика предприятия 38
2.2. Бизнес-план проекта 47
2.3. Методы сетевого планирования 58
2.4. Рекомендации по планированию материально-технического обеспечения проекта 64
Выводы по главе II 74
Заключение 77
Список использованной литературы 80
Приложения 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Все, чем располагает проект для своей реализации, является ресурсами в самом широком смысле слова. Поэтому управление ресурсами — центральная подсистема управления проектами.
Никакие, даже блестяще задуманные, запланированные этапы, фазы, работы по проекту не будут реализованы эффективно без четко организованной и, главное, осуществляемой системы управления ресурсами проекта.
В ряду этапов управления ресурсами эффективные закупки являются, по существу, залогом успешности управления. Подразумевается не только сам процесс закупок, но и его окружение — выбор поставщиков, целесообразное управление запасами, эффективная доставка ресурсов на работы проекта, качество ресурсов и пр.
Johnson & Johnson - это международная компания, основанная в 1886 году. На протяжении более чем 100 лет компания производит товары в области лекарственных препаратов и медицинской продукции, товаров личной гигиены, косметических средств, а также медицинских и диагностических приборов и оборудования.
Миссия: выпуск качественной продукции за счет высокоэффективных производственных мощностей; удовлетворение потребностей потребителя; создание благоприятных условий для своих работников и повышение творческого потенциала.
В результате STEP-анализа были разобраны основные факторы общего внешнего окружения. Было установлено, что в большинстве случаев стратегической реакцией компании будет увеличение цены на линзы и предложение альтернативных и инновационных вариантов продукции. По-скольку компания Johnson & Johnson является мировым грандом, то крайне сложно выделить угрозы макросреды.
Проведя конкурентный анализ, было выявлено, что компания Johnson & Johnson находитя в своей стратегической группе одна, что дает ей несомненное преимущество перед другими фирмами по этим показателям. Смысл вхождения в отрасль новых компаний нет, поскольку конкуренция на рынке близка к монополистической. Рынок контролируется малым числом компаний. Усугубляет ситуацию высокая степень стандартизация и похожесть продуктов. Отрасль является привлекательной, но в неё очень сложно попасть новым компаниям.
В SWOT-анализ были включены такие угрозы, как рост цен на сырье и снижение потребления продукции при экстремальных температурах и возможности - улучшение качества продукции за счет новых материалов и увеличение числа потенциальных клиентов. Поэтому стратегическая реакция компании должна быть в первую очередь направлена на поиск альтернативного более дешевого материала с такими же свойствами и привлечение клиентов путем промо-акций и масштабных рекламных компаний.
После финансового анализа можно определенно сказать, что компания имеет большой потенциал и имеет сильную управленческую команду, которая может вывести компанию на большую высоту успеха.
В соответствии с обозначенной темой данного проекта и поставленными целями была рассмотрена сущность проекта и материальное обеспечение преокта, как важнейшее средство достижения поставленных перед руководством проекта целей.
Для решения поставленной задачи в ВКР был разработан ряд мероприятий.
Рассмотренный материал показал, что проект – понятие неоднозначное, а сфера его применения практически неограниченна. К тому же проектная деятельность не только положительно себя зарекомендовала, но и сегодня продолжает развиваться и распространяться довольно хорошими темпами.
Видно также, что более важным понятием является проектная деятельность, а не проект как таковой: ведь без реализации задуманного проект теряет свою ценность. С реализацией проекта связаны непосредственно такие процессы, как структуризация проекта и другие действия, являющиеся частью процесса планирования (протекающего в течение всей проектной деятельности).
При реализации данного проекта использовались различные элементы организационного инструментария, такие как сетевые матрицы, различные методы расчёта сетевых моделей, матрица разделения административных задач управления, расчёт трудоёмкости, загруженности работ и заработной платы, информационно-технологическая модель.
Использование этих инструментов позволяет облегчить процесс реализации проекта.
На основе проанализированных данных было выявлено, что степень реализации проекта высокая, и он должен быть реализован за 5,5 месяцев, а расчеты эффективности показали, что окупаемость проекта составит 12,5 месяцев.
В заключении необходимо отметить, что рассматриваемый проект является важным этапом в жизнедеятельности Johnson & Johnson. Он способствует повышению уровня ее конкурентоспособности и увеличению прибыли.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. ГОСТ Р 54871―2011 Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ
2. ГОСТ Р 54869―2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
3. ГОСТ Р 54870―2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
4. Международный Стандарт по Управлению Проектами ISO 21500:2012
5. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK)
6. ISO 10006:2003 «Quality management systems - Guidelines for quality management in projects (IDT)»
7. PROJECTMANAGEMENT/ Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник./ Под ред. В.Д.Шапиро.- М.: Изд-во “Высшая школа”, 2000. - с. 102.
8. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика.2013.
9. Беллендир М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Хабаровск, НГАЭиУ, 2008. – 166 с.
10. Бизнес-план сервисной кампании. - М.:Дева, 2012.
11. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 317 с.
12. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. – М., 2014.
13. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005.
14. Герасименко В.Б. Ценовая политика предприятия. - М.: Экономика, 2013.
15. Ефимова О.В. Финансовый анализ – М.: Бухгалтерский учет, 2001. – 466 с.
16. Ильянкова Н.Д. Спрос: Анализ и управление: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2007. – 376 с.
17. Как подготовить успешный бизнес-план. - Киев, 2011.
18. Ковалев В.В. Финансовый анализ – М.: Финансы и статистика, 2007. – 549 с.
19. Косов В.В. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / В.В. Косов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. – М.: Экономика, 2010.
20. Лахтин Г., Павленко Ю. Показатель отраслевой наукоемкости.//Вопросы экономики. - 2007. - № 2.
21. Липсиц И.В. Бизнес-план-основа успеха: И.: Машиностроение. 2012.
22. Литке Х-Д. Управление проектами Х-Д. Литке и И. Кунов: пер. с нем. М.Э. Реш. М Изд-во Омега-Л, 2010.
23. Локк Д. Основы управления проектами / Д. Локк. – М.: Hippo, 2010.–
24. Лунев Н.Н., Макаревич Л.М.. Бизнес-план для инвестиций. – М., 2014.
25. Львовский Г.Л. Бизнес-план на персональном компьютере. //МИР ПК. 2013. Вып.7.
26. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».- М.: Омега-Л, 2010.
27. Медведев А. Экономическое обоснование предпринимательского проекта //Мировая экономика и международные отношения. 2010. №6.
28. Михайлов А.Ю. Оценка эффективности функционировании инвестиционных фондов// Экономика и предпринимательство. – М., 2012. – № 4. – С. 116–121.
29. Михайлов А.Ю. Факторы развития экономики России в 2015 году//Вопросы регулирования экономики. - М., 2014.- Т5. №4. – С.62-69.
30. Новиков М.В., Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. Учебное пособие. Издание второе, дополненное. Таганрог: ТРТУ, 2011. 46с.
31. Пиндайк Р., РубинфельдД. Микроэкономика. М.: Экономика. Дело, 2012.
32. Разу М.А. Управление проектом. Основы проектного управления. - М.: КНОРУС, 2009.
33. Рахилькин Л.В.. Логистика предприятия. - Новосибирск, 2012.
34. Сборник бизнес-планов: Учеб. практ. работы/ Под редакцией В.М. Попова. – М., 2012.
35. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство. М.: Прогресс-Универс, 2011. Вып. 1 5.
36. Царев В. В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: ПИТЕР, 2012, - с. 11.
37. Чекрыгина И.М., Бронникова Т.С. Бизнес-план. Таганрог: ТНИИС, 2012.
38. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Инфа – М, 2013. – 368с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
